[프랜차이즈사업] 프랜차이즈 가맹점 창업

소개글

[프랜차이즈사업] 프랜차이즈 가맹점 창업에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차

프랜차이즈 가맹점 창업

I. 우수 프랜차이즈 본부의 선정
가. 브랜드파워, 상품력, 서비스 수준 부문
나. 시장성과 사업전망 부문
다. 프랜차이즈 본사의 신용부문

II. 가맹계약과 점포계약 요령
가. 예비 가맹자의 계약서 검토사항
1) 가맹본부 임원 신상 파악
2) 프랜차이즈 업체와 관련된 소송
나. 프랜차이즈 가맹점 계약요령
다. 점포 임대차 계약요령

III. 가맹점 창업자의 성공전략

IV. 프랜차이즈 가맹점의 창업과정
가. 업종선정부터 시작하는 경우
나. 사업장이 먼저 정해진 경우

본문내용

기꺼이 양심을 택해야 한다.
흔히 프랜차이즈 비즈니스는 경험 없이도 누구나 할 수 있는 사업으로 잘못 인식되어 있으나, 예비 창업자는 인식을 새롭게 할 필요가 있다. 프랜차이즈 사업이 본사에서 개발된 시스템과 매뉴얼에 의해 이루어지는 사업이긴 하나 업종과 지역여건에 따라 본사의 운영매뉴얼 만으로 해결이 안 되는 부분도 많기 때문이다. 즉, 본사의 운영시스템에 대한 과신은 지양해야 하며, 창업희망자는 이를 보완하기 위해 본사에서 실시하는 교육 참여에서 더 나아가 창업업종 관련분야의 지속적인 연구와 배움의 의지가 뒷받침되어야 한다. 이러한 자세와 노력이 곧 창업희망자에게 성공을 가져다 줄 것이다.
특히 소자본으로 창업이 가능한 프랜차이즈 가맹사업의 특성상 벤처정신과 좋은 아이디어만 있으면 어느 사업보다 쉽게 성공할 수 있는 분야가 바로 프랜차이즈사업이다.
현재 사업경험이 없는 봉급생활자나 여성들의 사회참여에 발맞춰 프랜차이즈사업에 대한 참여 기회가 점차 확대되고 있는 추세다. 과거에는 명예퇴직자나 실직자들에 의해 주도되었던 창업환경이 이제는 직업에 대한 사회인식의 변화와 경제적인 삶의 질을 추구하기 위한 욕구증가로 인해 기존 직장인이나 여성들이 대거 창업에 가세하고 있으며 그 어느 때보다 프랜차이즈창업의 문이 활짝 열려 있다.
끝으로, 지나친 의욕만을 앞세워 성공에 대한 환상을 갖고 창업에 임한다면 프랜차이즈 업계의 치열한 경쟁 속에서 성공하기 힘들다는 사실을 명심해야 한다. 창업에 대한 충분한 사전준비는 물론 사업자금에 대해서도 확실하고 충분한 준비가 필요하다. 적정한 자금 없이 아이디어와 의지만 가지고 사업이 되는 것은 아니기 때문이다.
창업에 성공하기 위해서는 개인의 역량도 중요하지만, 각종 정보채널을 가동하여 주변정보를 수집하고 예상치 못한 리스크에 대한 대비책과 사업 활성화를 위한 창업자의 부단한 노력이 무엇보다 최우선적으로 요구된다. 그림에서 보는 바와 같이 창업의 성공을 위해서는 어느 한 요소도 소홀히 해서는 안 될 것이다.
IV. 프랜차이즈 가맹점의 창업과정
프랜차이즈가맹점 창업을 하는 경우는 크게 두 가지, 즉 1 업종선정부터 시작하는 경우, 2 사업장이 먼저 정해진 경우로 나누어 볼 수 있다.
가. 엄중선정부터 시작하는 경우
이 경우에는 먼저 후보업종을 선정하고 그에 적합한 가맹본부(대리점본부)를 탐색한다. 다음에는 여러 본부들의 조건(문자공급조건, 반품처리, 대금결제, 점포 평 수, 보증금의 종류와 유무)을 조사하여 비교, 검토하고 가장 유리하다고 판단되는 후보본부업체를 선정한다. 예를 들어, 음식점분야에 관심이 있다고 하자, 음식점분야의 프랜차이즈도 만두집, 두부요리, 전문업체, 피자전문업체 등 많은 프랜차이즈 사업 본부가 있다. 또한 하나의 음식에 대하여도 여러 개의 가맹본부가 있는 경우가 있으므로 자세한 조사를 실시하여야 한다. 하나의 가맹본부만 방문하고 결정해 버린다면 후회할 수도 있다.
후보본부업체가 선정되면 그에 대하여 사업성분석을 실시하여 희망적인 결과가 예상되면 사업계획을 수립하고 사업을 추진한다. 그렇지 못한 경우에는 새로운 후보업종의 탐색 또는 새로운 후보본부업체의 탐색과정으로 되돌아간다. 이와 같은 창업과정을 그림으로 표시하면 아래의 그림과 같다.
그림. 업종선정부터 시작한 경우의 창업과정
나. 사업장이 먼저 정해진 경우
이 경우에는 정해진 점포에 적합한 업종과 본부업체를 선정한다. 그리고 그에 대한 사업성분석을 실시한다. 사업성분석의 결과가 희망적이면, 사업계획을 수립하여 사업을 추진한다. 만약 그렇지 못하다고 판단되면 새로운 후보업종이 탐색이나 새로운 본부업체의 탐색단계로 되돌아가서 앞의 과정을 반복한다.

키워드

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