[조직행동론]NEXON(넥슨) 조직행태와 조직문화에 대한 대안

소개글

[조직행동론]NEXON(넥슨) 조직행태와 조직문화에 대한 대안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론
A. 기업 선정배경 및 학습과정
B. 분야선정 및 사례 선정배경
I. 앞으로 일하고자 하는 최우선분야
ii. 다른 기업에 비해서 업계에서 특별한 점

2. NEXON기업 소개 및 성과
A. 사업 내용 및 성장과정
B. 재무성과 : 매출, 수익, 성장성
C. 고객 충성도/ 브랜드
D. 사랑받는 기업인가?, 행복한 기업인가?
E. 대표적인 위기와 극복과정

3. NEXON기업 조직진단
A. 조직태도
B. 조직상의 의사소통
C. 리더십과 조직관리
D. 동기부여방식
E. 혁신과 사업개발
F. 조직문화와 핵심가치
G. 적합한 경영방식 : 성과주의와 인본주의

4. 결론 및 시사점
A. 기업성공요인 분석
B. 기업경영에의 시사점과 제안사항
C. 자신의 준비계획와 목표설정

참고문헌

본문내용

의 관계가 아닌 경쟁체제로 이루어 질 우려가 있다.
이러한 문제점 및 위험요소가 있는데 이에대한 대응방안으로 몇 가지 제시해볼 수 있다.
1) 창의력과 아이디어를 북돋아주는 프로그램 지속 및 의견반영 시스템 구축
큰 조직이 체계적으로 운영되면서도 창의적인 기업문화와 유연한 커뮤니케이션 체계가 유지되어야 하고 이를 위해서 지속적으로 조직의 규모와 경직성을 관리하려는 노력이 필요할 것이다. 이미 이것의 노력으로 넥슨은 ‘허들시스템’이란 프로그램 운영을 통해 창의력과 아이디어를 북돋아 주는 방안 등을 실행하고 있지만 앞으로도 벤처기업이 대형 기업으로 커지면서 발생할 수 있는 일반적인 문제에 대한 지속적인 전략실행과 전략개발을 통해 대기업의 함정에 빠지지 않도록 하는 노력이 끊임없이 필요할 것이다.
2) 경험과 연륜이 풍부한 전문가를 경영투자관리 부분에 배치
상대적으로 젊은 구성원들로 구성된 자유롭고 활기찬 분위기의 조직은 창의력이 필요한 프로그램 개발 사업부인 넥슨의 성격에는 이점이 될 수 있으나 경영과 투자 관리를 맡고 있는 본부에는 미흡할 수 있다. 따라서 경험과 연륜이 풍부한 전문가를 경영투자관리 부분에 배치함으로서 상황에 대한 빠른 대처와 기업의 운영 방안에 대한 적절한 전망을 할 수 있도록 하여 초창기의 벤처 기업들이 가지는 문제점 등 미흡한 부분을 보완하는 것이 필요할 것이다. 또한 구성원의 평균연령이 낮은 이유로는 사원들이 이직하는 비율이 높기 때문이라는 점 또한 간과 할 수 없으므로 기업은 사원에 대한 성과급에 격려금을 더하여 주거나, 여러 가지 복지적 인센티브를 주는 등의 방안을 통하여 이직률을 낮추고 재능 있는 인재는 계속 확보할 수 있도록 노력하여야 할 것이다.
3) 지분 분배로 의사결정권 독점 방지
기업의 활동에 있어 경영 의사 결정은 지분 영향력에 따라 달라지기 때문에 지분의 소유는 중요할 것이다. 기존 넥슨에서의 물적 분할을 통해 넥슨 홀딩스가 넥슨의 지분 100%를 소유하여 넥슨이 넥슨 홀딩스로 운영되는 형태로 재편되었기 때문에 넥슨 홀딩스가 기업의 경영의사결정권을 독점할 수 있으므로 지분의 분배가 필요할 것이다. 물론 넥슨홀딩스와 넥슨의 분할은 경영 투자 부분과 게임 사업에 대한 전문화로 분할 된 것이긴 하나, 넥슨홀딩스의 지분 독점이 이것의 정당화나 그 대안으로서의 경영 전략이 될 수 없고 장래 문제점을 소지할 여지가 있으므로 지분의 분배는 필요한 것으로 보아야 할 것이다.
4) 부서간 자회사간의 협력시스템 구축
조직이 개인이나 부서의 책임을 철저하게 추궁하도록 조직을 설계하면 개인간이나 부서간의 경쟁으로 말미암아 이들 간의 협조를 얻기 어려워진다. 마찬가지로 개인이나 부서간의 시너지를 생각하여 협조만을 강조하게 되면 개인이나 부서의 책임을 얻기 어려워 질 것이다. 아이디어 산업의 특성상 넥슨의 경우 기업의 운영방침이 자율성을 많이 강조하여야 하지만 지나치게 자율적이고 경쟁적으로 흐르면 협력으로 인한 시너지가 떨어지고, 또한 통제도 효과적이지 않을 것이다. 따라 부서간 자회사간의 자율성을 최대한 보장하면서도 서로 협력시스템 구축하는 방안을 가져야 할 것이다. 예를 들어 정기적인 기술이나 성과보고 등을 회사 내에서 정기적으로 개최하고 박람회 등의 형식으로 부서간의 정보를 공유하는 기회를 갖는다거나, 서로의 게임시장을 뺏거나 경쟁하지 않기 위해서 보다 차별화 된 시장을 개발하고 마케팅 하는 방안으로 시장의 중복을 피하는 Market Share 전략을 펼치는 방안을 들 수 있다. 또한 회사 내의 경쟁을 통한 발전도 좋지만 어느 부서가 잘 했건 간에 회사 공동의 성공으로 자축할 수 있는 여러 가지 프로그램과 단결의식을 기를 수 있는 프로그램의 운영을 생각해 보아야 할 것이다.
C. 자신의 준비계획과 목표설정
나는 이번 2012년 2학기 조직행동론 강의를 들으면서 조직행동론에 관한 이론대신 직접 몸으로 조직행동, 팀활동을 하고 많은 것을 느꼈다. 그리고 문화컨텐츠분야에 관심이 있었는데 실제로 목표기업을 잡아보고 그 사례를 조사하는데 있어 이렇게 흥미가 있을지 몰랐다. 정말 내가 이 기업에 대해 이렇게 많이알야하할까 생각했었는데 이정도로도 부족하다고 생각되어진다. 하지만 이렇게 조사를 해봄으로써 조금이나마 목표기업에대해 알아서 조금은 안심이 되어진다. 앞으로 내가 넥슨 해외마케팅부에 입사하기 위해서는 사실상 가장 중요한 외국어 영어공부를 우선적으로 해야 한다고 생각한다. 아직은 500대의 토익점수지만 꾸준히 영어공부를하고 있고 방학 때 집중적으로 회화와 토익을 공부할 것이다. 현재로써는 내가 할 수 있는 것이 없지만 계획을 짜보자면 3학년 때까지 토익을 900대로 끌어올리고 3학년2학기 때 휴학으로 기업에서 중요시여기는 경험을 얻기 위해 6개월간 해외연수를 갈 것이다. 해외연수를 가서 외국어에 대한 자신감과 다양한 문화경험을 하고 4학년을 마치고 넥슨입사에 꿈을 꿀 것이다.
마지막이 가장중요한 부분인데 시간이 너무 오래걸리다 보니 제 포부가 많이 글로써 않습니다. 구체적이지도 않고 너무 크게 계획을 짜서 정말 죄송합니다. 교수님 2학기 내 정말 수고 많으셨습니다. 어느 강의와도 절대 비교할 수 없을 만큼 교수님 강의는 대단하다고 생각합니다. 언제나 활기차고 웃으시는 모습 내년에도 꼭 교수님 강의를 듣고 싶습니다. 정말 고생많이하셨고 추운겨울 따뜻이 보내시기 바랍니다.^^
참고문헌
◆ “넥슨의 상상력을 훔쳐라”, 2007, 박정규, 비전코리아
◆ 넥슨 공식 홈페이지(www.nexon.com)
◆ MK 게임진(game.mk.co.kr)
◆ 한국문화컨텐츠 진흥원(www.kocca.kr)
◆ 디스이즈게임닷컴(www.thisisgame.com)
◆ 헤럴드 경제(biz.heraldcorp.com)
◆ 피엔에프뉴스(www.pnfnews.com)
◆ 조선일보(www.chosun.com)
◆ 한국경제(www.hankyung.com)
◆ 블로터닷넷(www.bloter.net)
◆ 디지털타임스(www.dt.co.kr)
◆ 아시아경제(www.asiae.co.kr)
◆ 서울경제(economy.hankooki.com)
◆ 네이버뉴스(news.naver.com)

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