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소개글

다국적기업(초국적기업)의 의미, 다국적기업(초국적기업)의 성격, 다국적기업(초국적기업)의 기술이전, 다국적기업(초국적기업)의 동향, 다국적기업(초국적기업)의 상표, 다국적기업(초국적기업)의 효과, 다국적기업(초국적기업)의 현지화 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 다국적기업(초국적기업)의 의미

Ⅲ. 다국적기업(초국적기업)의 성격

Ⅳ. 다국적기업(초국적기업)의 기술이전
1. 기술이전
1) 개념
2) 문제점
2. 자체기술개발 억제효과
3. 현지자회사의 R&D 활동
1) 기술확산의 경로
2) 매수&합병(M&A)에 의한 자체기술개발능력 잠식
3) 제품차별화에 바탕을 둔 상표권 도입
4) 현지 자회사의 R&D 활동

Ⅴ. 다국적기업(초국적기업)의 동향
1. 국별 진출현황
2. 산업별 투자현황
3. 지역별 현황
4. 고용현황

Ⅵ. 다국적기업(초국적기업)의 상표

Ⅶ. 다국적기업(초국적기업)의 효과
1. 긍정적
2. 부정적

Ⅷ. 다국적기업(초국적기업)의 현지화 전략
1. 현지화의 단계
2. 현지화 전략 방법
1) 수출
2) 라이센싱(Licensing)
3) 프랜차이징(Franchising)
4) 합작회사 설립
5) 자기소유의 자회사 설립
3. 현지화 전략의 방향
4. 현지화 전략 성공 요인
1) 현지 경영관리의 기능적 현지화
2) 현지 사회와의 관계
3) 본사로부터 권한 이양 및 현지조직 문화창출

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

에 긴장과 충돌을 발생시킬 수도 있다. 이러한 문제는 기업간에도 나타날 수 있다.
3) 다국적기업은 해외 자회사의 완전소유를 기본 행동으로 하고 있는데, 이러한 완전소유는 현지인의 비난의 대상이 된다.
4) 다국적기업이 본국에서 자금을 조달할 수 없게 되는 경우 자회사가 있는 국가에서 현지조달하게 되는데, 이는 현지의 장기금리수단에 압박을 가하게 되어 현지기업의 비난의 대상이 된다.
5) 다국적기업의 본사는 기술개발에 막대한 자금을 투자하고 또한 자회사는 본사의 연국결과에 의존하여 자회사에 속한 능력있는 인재들을 본국으로 유출되는 경향이 있다.
6) 다국적기업은 치외법권, 과세 등 정부간의 법적 문제를 일으키게 되는 경우도 있다.
Ⅷ. 다국적기업(초국적기업)의 현지화 전략
1. 현지화의 단계
첫째, 직접판매에 나서는 수출 마케팅 단계
둘째, 현지에 판매 전담 법인을 설립하는 현지 마케팅 단계
셋째, 경쟁기업의 출현, 현지국
넷째, R&D 현지화 단계
다섯째, 현지에서 모든 업무를 수행하는 완전한 사업단위 설립, 현지에 정착 단계
2. 현지화 전략 방법
1) 수출
국내시장에서 판매해 오는 제품을 그대로 해외에 판매하거나 목표시장에 적합하게 수정 판매함으로써 해외에서의 판매기회를 실현하는 것이다. 이는 기업경영활동의 필수 부분이며 이를 바탕으로 상품의 경쟁력을 획득하고 해외시장에 대한 기업의 영향력을 제고할 수 있는 수단이 되는 것.
2) 라이센싱(Licensing)
국제간 기술이전의 가장 흔히 사용되는 방법으로서 기술제공자는 기술도입자로부터 기술제공에 대한 대가를 취득하는 형식으로 제약이 이루어진다. 최근에는 라이센싱 기법도 다양해져서 기술만을 이전하고 대가를 취득하는 방식에서 탈피하여 투자지분을 어느 정도 소유하는 방식으로 계약을 체결하는 형태도 많이 등장하고 있다.
3) 프랜차이징(Franchising)
프랜차이즈 제공자가 프랜차이즈 획득자의 이익중 일정 몫이나 그 밖의 대가를 받고 자신의 브랜드를 사용할 수 있는 권한을 판매하는 것을 말한다. 라이센싱이 제조회사들 사이에 주로 쓰이는 반면, 프랜차이징은 서비스회사에서 주로 사용한다. 프랜차이징을 통해 글로벌 시장을 공략할 경우 장점으로는 적은 비용과 낮은 위험부담으로 빨리 세계시장에 진출할 수 있는 것이다.
4) 합작회사 설립
합작투자는 2개국 이상의 기업체, 개인 또는 정부기관이 특정기업체의 운영에 영구적으로 참여하는 것으로서 기업체의 운영에 대해 공동소유권을 갖게 된다. 여기서 공동소유의 대상이 되는 것은 주식자본, 채무 특허권, 의장권, 상표권, 영업권과 같은 무형고정자산, 경영기법, 기술노하우, 기계, 설비, 토지와 같은 유형고정자산등이 있다. 합작투자는 단독투자에 비해 현지자회사에 대한 통제보다는 오히려 현지 파트너의 공헌이 필요한 경우에 이용되는 전략이다.
5) 자기소유의 자회사 설립
자기소유의 자회사를 설립하는 것은 현지의 자회사가 의결권을 갖는 주식의 95%이상을 모회사가 소유한 경우인데, 자회사에 대한 진출 및 소유형태는 범세계적 전략을 추구하는 다국적 기업의 경영정책이나 또는 현지국 정부의 정책에 따라서 크게 달라지게 된다. 즉, 현지 자회사는 하나의 독립된 경영단위라고 하기보다는 오히려 다국적 기업 전체로서의 경영전략의 일부를 담당하는데 지나지 않기 때문에 추구하고자 하는 경영전략에 따라 소유 형태가 달라질 수 있으며 또 한편으로는 대부분의 개도국에서는 정부가 원칙적으로 단독투자를 금지하는 경우가 있기 때문에 100%완전소유자회사 형태의 단독 투자는 완전히 배제되기도 한다.
3. 현지화 전략의 방향
다국적 기업이 취할 수 있는 현지화 전략의 방향은 일반적으로 크게 3가지 측면에서 이해될 수 있다
첫째, 경영관리의 기능별 현지화 측면으로서 해외진출, 현지생산이 어느 정도 진전된 단계에서 경영과제의 초점은 현지경영관리의 기능별 현지화를 어떻게 성공시키느냐에 있다. 경영관리의 현지화는 다음과 같이 생산, 인사, R&D, 마케팅등 분야별 현지화를 달성하는 과정에서 이룩할 수 있는 것이다.
둘째, 현지사회와의 조화로운 관계속에서 현지국 정치적 위험을 감시키는 전략적 측면이고
셋째, 본사와 자회사의 권한위양관계로서 자회사의 자율권을 강화하는 측면이라 할 수 있다.
4. 현지화 전략 성공 요인
1) 현지 경영관리의 기능적 현지화
- 생산 및 소싱
- 인적자원 관리
- 연구 개발
- 자본조달 및 운용
- 마케팅
2) 현지 사회와의 관계
- 고용 증대
- 기술이전
- 환경문제 인식
- 지역사회 공헌
3) 본사로부터 권한 이양 및 현지조직 문화창출
본사로부터 권한 이양 및 현지조직 문화창출을 했다.
Ⅸ. 결론
오늘날 통신과 대중매체, 그리고 운송기술의 발달에 기반을 둔 다국적기업의 출현은 아담 스미스(A. Smith)와 데이빗 리카르도(D. Ricardo)의 고전무역이론에서는 예기치 못했던 사실이다(Alen C. Shapirce, 1994). 다국적은행, 통합된 국제생산방법의 출현, 그리고 역외금융의 중요성 증가 등을 내포하고 있는 일련의 다국적기업 역할이 고조됨에 따라 그 결과로 다음과 같은 문제가 제기된다. 즉 국제경제 시스템의 참된 본질이 변화될 수 있는가? 그렇다면 이에 대한 논증이 가능한 것인가? 또 다른 표현을 한다면 지난 세기초에 리카르도가 제안한 고전학파의 해석구도를 새로운 세계경제상황에 적용하는 것이 현실적으로 타당한가? 그리고 다자간 차원에서 경제정책을 결정하고 또 협정을 체결할 때 모두 같은 패러다임을 적용하는 것이 과연 적합한가? 등의 의문이 제기된다.
참고문헌
김서현, 국내 기업과 다국적 기업의 조직-공중 관계성 비교 연구, 서강대학교, 2006
권영철, 다국적기업의 글로벌 조직학습 구조적 조건, 한국국제경영학회, 2006
이인석 외 2명, 다국적기업 최고경영자의 윤리적 가치관이 기업성과에 미치는 영향, 한국국제경영학회, 2006
임석준 외 1명, 다국적기업의 행동강령과 글로벌 표준에 관한 연구, 동아시아국제정치학회, 2006
장빈, 다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구, 우석대학교, 2011
Jiyoung Shin 외 1명다국적 기업의 전략적 자선 활동, 한국국제경영관리학회, 2011

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다국적기업,   초국적기업,   기업,   국제,   상표