인간관계이론과 체계이론의 개념을 설명하고 두 이론의 차이점을 비교한 후 사회복지조직에 적용했을 때 장단점과 학습자가 생각하는 바람직한 행정조직 관리 방안에 대해 논의

소개글

인간관계이론과 체계이론의 개념을 설명하고 두 이론의 차이점을 비교한 후 사회복지조직에 적용했을 때 장단점과 학습자가 생각하는 바람직한 행정조직 관리 방안에 대해 논의에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 인간관계이론과 체계이론의 개념
2) 인간관계이론과 체계이론의 비교
3) 사회복지조직에 적용했을 때의 장단점
4) 본인이 생각하는 바람직한 행정조직 관리 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

다. 따라서 인간관계이론이 중시하는 조직 내 정서적 유대감 보다는 조직이 사회적 가치에 합당한지 관리와 통제가 필요할 것이다.
체계이론은 인간을 환경 속의 존재로 인식하고 있고, 조직의 효율성 강조를 위해서는 인간과 여러 체계가 속한 환경을 개선해야 한다는 관점을 제시해준다는 장점이 있다. 그러나 체계이론에서 말하는 체계나 환경 속의 인간이라는 개념 자체가 객관적으로 검증되기 힘든 것이라는 한계가 있다고 할 것이다.
4) 본인이 생각하는 바람직한 행정조직 관리 방안
사회복지조직 활동이 조직의 구성원과 클라이언트와의 상호협력적 관계 속에서 조직구성원들의 동기와 자율성이 인정되는 방향으로 사회복지사에 대한 인사관리나 보상이 적절히 이루어진다면 사회복지조직의 효율성은 극대화 될 것이다. 사회복지조직에서는 조직목표 달성을 위하여 구성원들을 압박하기 보다는 비공식집단 활동을 독려하고, 이를 바탕으로 구성원들의 연대감을 강화하여 조직 목표 달성에 있어 소기의 성과를 거둘 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 사회복지조직과 관련된 이론 즉, 인간관계이론과 체계이론에 대하여 구체적으로 알아보았다. 사회복지조직을 포함한 모든 조직은 조직구성원으로 이루어지며, 조직성과를 달성하기 위해서는 다양한 조직구성원을 한데 이끌어 모아야 한다. 조직의 동기가 저하돼 있다면, 조직의 가치 또한 유명무실해 질것이라 생각해 보았다. 따라서 유능한 조직 관리자라면 조직원들로 하여금 동기부여를 능동적으로 이끌어 낼 줄 알아야겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지행정론 신복기, 박경일 외 1명 저 | 공동체 | 2013.03.05.

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인간관계이론과 체계이론,   인간관계이론,   체계이론