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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업성장의 분야
1. 전자 산업 분야
2. 정보 통신 산업 분야
3. 멀티미디어 산업분야
4. 기계산업의 전략분야
5. 자동차산업의 전략 분야
6. 섬유산업의 패션 분야
7. 소프트웨어산업의 유통 분야

Ⅲ. 기업성장의 위험
1. 개발위험
2. 제조위험
3. 마케팅위험
4. 관리위험
5. 성장위험

Ⅳ. 기업성장의 단계
1. 연구개발단계
2. 창업단계
3. 성장단계
4. 확장단계
5. 성숙단계

Ⅴ. 기업성장의 동향
1. 차세대 성장산업별 기술발전 수준 및 연관성
1) IT, BT, NT 등 신기술의 부상과 기술융합혁신
2) 기술발전 수준
3) 차세대 성장산업간의 연관성
2. 주요 선진국 동향
1) IT 분야
2) BT 분야
3) NT 분야
4) ET 분야
5) CT 분야
3. 차세대 성장산업의 시장전망

Ⅵ. 기업성장의 동반성장
1. 대․중소기업간 거래에 대한 인식
1) 우리나라 대․중소기업 관계
2) 대기업의 중소기업형 사업영역 진출에 대한 생각
3) 중소기업이 사업하기 가장 힘든 이유
4) 향후 중소기업 경영활동 환경
2. 대․중소기업간 공정거래 및 협력증진 방안
1) 대․중소기업간 협력증진을 위해 가장 중요한 역할을 해야 할 그룹
2) 대․중소기업간 동반성장을 저해하는 요인
3) 대․중소기업간 동반성장을 위해 우선 협력 되어야 할 사항

Ⅶ. 기업성장의 전략
1. 창업기
2. 창업자에 의한 성장초기
3. 경영관리에 의한 성장중기
1) 조직과 관리상의 리스크
2) 조직과 관리부문에의 투자가 경시되고 경영관리의식이 결여되기 쉬운 단계
4. 권한이양에 의한 성장가속기
5. 협조에 의한 성장안정기
6. 조직활성화에 의한 성장성숙기
7. 주식상장에 의한 성장지속기

참고문헌

본문내용

28.3%), 제품판로개척 어려움(13.7%), 정부의 규제 및 간섭(9.4%), 소비자의 중소기업제품외면(8.1%), 담보대출관행(8.1%)등의 순으로 나타났다.
(단위 : %)
구 분
소기업
중기업
전 체
정부의규제 및 간섭
11.4
4.6
9.4
대기업 하도급횡포
33.3
30.2
32.4
중소기업 취업기피
25.7
34.8
28.3
담보대출 관행
10.4
2.3
8.1
중소기업제품외면
10.4
2.3
8.1
제품판로 개척어려움
8.8
25.8
13.7
4) 향후 중소기업 경영활동 환경
향후 중소기업 경영활동 환경에 대한 전망은, 더욱나빠질것(43.9%), 조금나빠질것(26.6%), 현재와비슷(21.8%), 조금나아질것(6.7%), 더욱좋아질것(1.0%) 등으로 응답해, 70.5%가 향후 중소기업 경영활동 환경을 부정적으로 전망하는 것으로 나타났다.
(단위 : %)
구 분
소기업
중기업
전 체
더욱나빠질것
41.9
50.0
43.9
조금나빠질것
28.5
21.4
26.6
현재와비슷
20.0
26.7
21.8
조금나아질것
8.6
2.4
6.7
더욱좋아질것
1.0
0.0
1.0
2. 대중소기업간 공정거래 및 협력증진 방안
1) 대중소기업간 협력증진을 위해 가장 중요한 역할을 해야 할 그룹
대중소기업간 협력증진을 위해 가장 중요한 역할을 해야 할 그룹으로는, 대기업이 33.1%로 가장 높았고, 다음으로는 정부(28.4%), 경제단체(19.5%), 대중소기업협력재단(15.5%), 중소기업(3.4%)등으로 응답한 것으로 나타났다.
2) 대중소기업간 동반성장을 저해하는 요인
대중소기업간 동반성장을 저해하는 요인으로는, 대기업의 단가인하 및 비용전가 요구가 62.7%로 가장 높았으며, 다음으로는 수직적 관계를 통한불공정거래(24.8%), 수급기업의 높은 모기업 전속성(6.9%), 수급기업의 소규모화(5.6%)등으로 응답한 것으로 나타났다.
(단위 :%)
구 분
소기업
중기업
전 체
수직적관계를
통한불공정거래
25.3
23.8
24.8
대기업의 단가인하 및 비용전가
63.1
61.9
62.7
수급기업의 높은 모기업 전속성
5.8
9.5
6.9
수급기업의 소규모화
5.8
4.8
5.6
3) 대중소기업간 동반성장을 위해 우선 협력 되어야 할 사항
대중소기업간 동반성장을 위해 우선 협력 되어야 할 사항으로는, 공정한 하도급거래관행 정착이 64.6%로 가장 높았으며, 다음으로는 부품국산화를 위한 공동기술개발지원(17.0%), 금융지원(10.2%), 판로확대를 위한 공동판매지원(5.4%), 중소기업 임직원 교육(기술교육)지원(2.8%) 등으로 응답한 것으로 나타났다.
Ⅶ. 기업성장의 전략
1. 창업기
① 회사의 형태, 조직, 주주관리 등을 명확히 결정
② 전체를 포괄하고 신뢰할 수 있는 사업계획을 작성
③ 성장에 필요한 자본금을 확보
④ 특허권과 실용신안권 등을 획득
⑤ 기술개발에 주력
⑥ 원재료 공급선을 확보
⑦ 공인회계사, 세무사 등 전문가를 선정
⑧ 회사설립에 따른 창업자와 임원의 개인소득세에 대한 영향을 조사
⑨ 관리회계, 세무, 업무상 절차 등에 관한 방침을 확정
2. 창업자에 의한 성장초기
- 시장의 수요에 맞추기 위하여 인적 자원, 공장, 기계, 설비 등의 물적 자원과 자금을 총동하여 생산에 전념하는 시기
- 또한, 창업경영자가 영업, 재무 및 기타 거의 모든 부문에 책임을 지는 리더십과 리스크가 존재, 판매와 리더십 리스크를 어떻게 관리하느냐가 중요
- 고도정보화 사회에서 경쟁에 이기기 위해서는 제조와 마케팅에 관한 종합적이고도 계속적인 최신정보가 필요, 이를 위해서는 경영정보시스템과 사무기기 자동화 등과 같이 컴퓨터의 이용이 불가피
- 최고경영자의 교육훈련이 필요
3. 경영관리에 의한 성장중기
1) 조직과 관리상의 리스크
① 매출을 정확히 예측할 수 없다.
② 생산 일정이 불규칙하게 된다.
③ 부문간의 의사소통이 어려워진다.
④ 코스트가 상승한다.
⑤ 재고자산이 누적된다.
⑥ 매출채권의 회수에도 문제가 생긴다.
⑦ 제2의 후속 제품개발과 그 시장전략에 지장이 있다.
2) 조직과 관리부문에의 투자가 경시되고 경영관리의식이 결여되기 쉬운 단계
① 실정에 맞는 조직적인 제조 및 재고관리
② 적절한 재무관리 시스템을 구축
③ 시스템화조직화에 초점을 두는 동시에 경험 있는 경영진의 충원도 고려
4. 권한이양에 의한 성장가속기
① 다각화가 진행되어 제휴와 매수가 확대정책의 하나로 된다.
② 경영체제와 조직의 점검진단이 필요하게 된다.
③ 인적 자원의 재교육재배치를 통하여 분권관리와 전체 통제 시스템을 완성
5. 협조에 의한 성장안정기
① 효율적인 조직의 확립, 새로운 인재의 충원, 컴퓨터의 도입, 종업원의 재교육을 행하는 것이 중요하다.
② 생산성 향상을 위한 QC활동도 중요하다.
③ 새로운 경영전략의 검토가 필요하다.
6. 조직활성화에 의한 성장성숙기
- 조직의 관료화가 보다 진전되어 조직의 ‘경직화 리스크’가 발생
① 해외자회사, 지점, 관련회사의 관리, 내부통제의 충실화와 보다 정밀한 재무보고서의 작성 등이 필요하다.
② 규모가 커진 벤처기업를 활성화시키기 위하여 사내 벤처제도 등이 고려되어야 할 것이다
③ 새로운 경영기법을 구사한 전략형 리스크 관리제도의 도입에 의한 조직 활성화가 필요하다.
7. 주식상장에 의한 성장지속기
- 주식공개 리스크가 존재하게 된다. 따라서 기업으로서 경영권을 확보할 수 있는가를 신중히 검토
① 주식공개에 대한 영향과 기업가에 대한 영향 등을 검토해야 한다.
② 주식매점에 대한 대응책을 세우지 않으면 안된다.
③ 공적 기업으로서 책임을 다하는 경영체질의 개선, 체제구축이 필요하다.
참고문헌
* 김선화 외 1명(2009), 중소기업 성장 결정요인에 관한 연구, 한국중소기업학회
* 김영구 외 1명(2007), 경영환경변화와 기업성장에 관한 연구, 인제대학교
* 박승록(2011), 한국 기업의 성장과 성과, 한국경제연구원
* 이병기(2009), 금융발전이 기업성장에 미치는 영향 분석, 한국경제연구원
* 장정호(2004), 기업성장의 결정요인 분석, 충북개발연구원
* 정희수 외 1명(2001), 최고경영층의 전략적 리더십과 기업성장, 한국전략경영학회

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기업성장,   기업,   마케팅,   경영,   창업