[경영리더십]나의 리더십의 장·단점 이해 및 발전방안
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소개글

[경영리더십]나의 리더십의 장·단점 이해 및 발전방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 나의 리더십 이해
2. 리더십의 특성과 장·단점 진단
3. 리더십의 발전을 위한 계획
Ⅲ. 결론

참고자료

본문내용

하여 변화를 위한 노력까지 포기해선 안 될 것이다. 나는 ‘리더십 무관심 조직’에 속해 있지만 이러한 조직 내에도 반드시 보고 배울 롤 모델이 존재한다고 생각한다. 실제 내가 모시고 있는 부장님께서는 업무적 측면뿐만 아니라 삶 전반에 걸쳐 배울 점이 매우 많은 분이시다. 매일 아침 조간신문을 읽으시고 짬짬이 독서를 하시며 자신의 전문 분야에 대한 학구욕을 지속적으로 채워가는 모습에 나 또한 다시 공부에 관심을 갖게 하는 계기가 되었다. 따라서 나는 전체조직이 아닌 내가 속한 작은 조직 내에서 리더로서의 역량을 향상시키기 위해 다음과 같은 노력을 하고자 한다.
때로는 롤 모델의 행동을 그대로 따라하는 것 자체로 많은 깨달음을 얻을 수 있다고 생각한다. 부서의 리더로서 부장님께서 하시는 행동을 익힘으로써 나 또한 그러한 자질을 기르기 위한 준비를 해보고자 한다. 이를 위해 우선 매일 아침 30분 일찍 일어나기 위해 노력할 것이다. 하루를 빨리 시작하고 이를 통해 구체적으로 신문을 읽음으로써 향후 논리적으로 말하기 위한 밑바탕을 다져나갈 수 있으리라 생각한다. 또한 스스로 변화하고자 하는 노력의 일환으로 생활습관을 바꾸는 것은 스스로의 도전이라는 점에서 이는 분명히 리더십 향상과 나의 단점을 보완하는데 있어 긍정적인 영향을 끼치리라 생각한다.
또 다른 단점인 ‘자신감이 모자란 상태’에서 벗어나기 위해 다음과 같은 노력을 해보고자 한다. 나는 인간관계에 있어 아는 것이 많을수록 자신감이 생길 수 있다고 생각한다. 하지만 특정분야에 대해 전문적인 지식을 갖추기 위해선 매우 많은 시간이 소요될 것이다. 따라서 난 내가 충분히 잘할 수 있지만 특정 계층은 취약한 분야에 대해 관심을 가져보고자 한다. 최근 스마트폰 보급이 활성화됨에 따라 우리 주변의 어르신들께서도 스마트폰을 사용하시곤 한다. 하지만 그 사용법이 익숙하지 않아 제대로 된 기능을 활용하시지 못하는 경우가 다반사이다. 스마트폰은 내 또래라면 누구나 잘할 수 있지만 이것이 익숙하지 않은 어르신들 입장에서는 매우 훌륭한 능력이 될 수도 있다고 생각한다. 따라서 나는 주말을 활용하여 지방자치단체나나 민간단체에서 진행하고 있는 ‘시니어 스마트폰 봉사단’에 참여하고자 한다. 이러한 경험은 누군가 앞에서 스피치 하는 연습으로서 내 스스로의 자신감을 배양할 뿐만 아니라 향후 EQ 향상을 위해서도 매우 긍정적인 영향을 끼치리라 생각한다.
Ⅲ. 결 론
과연 자신의 리더십 성향에 대해 진지하게 고민을 해본 사람이 몇 명이나 있을까? 이번 레포트를 통해 나는 나의 리더십 특성뿐만 아니라 내 자신에 대해 가장 진지하게 고민해보는 시간을 가졌다. 때로는 만족스러운 결과가 나오지 않은 경우도 있었지만 이를 인정할 때 비로소 성장할 수 있다는 것을 깨달았다는 점에서 매우 유익한 기회였음에 분명하다.
리더십을 향상시키기 위한 노력들은 당장에 결과를 가져오는 일은 아니다. 하지만 이러한 노력들이 쌓인다면 언젠가 나도 조직의 리더로서 구성원들로부터 존중받으며 스스로 만족할 수 있는 삶을 살아갈 수 있으리라 확신한다. 이번 과제를 통해 발견한 나의 리더십에 있어서의 장점을 향상시키고 단점을 보완해감으로써 이러한 삶을 조금이나 앞당기고 싶다.
참고문헌
백기복, 리더십의 이해, 창민사, 2015.02.25.
[네이버 지식백과] 마키아벨리즘 [Machiavellism] (두산백과)
대학생싱크네트워크 웹사이트 (시니어 스마트폰 봉사단)
http://blog.naver.com/nsi_blog?Redirect=Log&logNo=220450273737
다니엘 골먼, 피터 드러커, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경출판, 2015.09.30
  • 가격3,000
  • 페이지수8페이지
  • 등록일2016.09.11
  • 저작시기2015.11
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1008406
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