ABB의 인적자원관리,ABB의 조직구조 인적자원관리,ABB의 매트릭스 글로벌 조직 구조,ABB의 인적자원관리

소개글

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목차

1. ABB Case 번역 1 - 2

2. 핵심 내용 요약 2 - 3

3. ABB의 조직구조 / 인적자원관리
1) ABB 개요 4
2) ABB 성립 배경 4 - 5
3) ABB의 매트릭스 / 글로벌 조직 구조 5 - 6
4) ABB의 인적자원관리 7
5) ABB 관련 기사 8

4. 경쟁 기업의 인적자원관리
1) 지멘스(Siemens) 9 - 10
2) 제네럴 일렉트릭(General Electrics) 10 - 12

5. 한국 기업의 인적자원관리
1) 두산 중공업 12 - 13
2) LS 산전 13 - 14

6. 21세기의 인적자원관리
1) 인적자원관리의 중요성 14 - 15


7. 결 론

본문내용

램의 통합적인 적용을 통해 가능하며 가장 어려운 과제이다. 모든 구성원은 스스로 동기부여 되는 요소가 다르다. 따라서 하나의 정책이나 하나의 프로그램으로 인재유지는 어렵다. 특히, 인사제도의 개선만으로도 불가능하다. 리더들의 리더십, 평가 및 보상 등 HR제도, 직무순환 및 경력개발, 사무환경이나 동료간의 관계, 인정과 칭찬 등 정감관리 활동 등 많은 활동들이 지속적으로 이뤄져야 가능하다. 특히, 보상 수준은 기대 이상으로 높이기 어렵기 때문에 비금전적인 요소를 통한 동기부여가 병행되어야 한다. 이를 위해 LS 산전은 리더들의 적극적인 관심과 시간투자만이 최대 성공요인으로 판단하고 리더들의 활동을 독려한다. 아울러 리더가 제대로 역할을 할 수 있도록 코칭 스킬 교육을 하고, 성과관리 프로세스와 코칭 스킬을 접목한 교육 체계을 개발해 지속적으로 교육한다.
또한 조직 내에서 긍정의 문화를 만들기 위해 A.I(appreciative inquiry) 관점에서 조직개발 프로그램도 지속적으로 시행한다. 교육은 단순히 인재육성 관점에서 벗어나야 할 것이다. 조직 개발, 조직문화의 구축을 위한 활동이 되어야 하며 필요시 혁신을 선도하는 역할을 수행해야 한다. LS산전은 자체 연수원과 연계하여 다양한 리더십 프로그램, 핵심가치 전파 교육, 글로벌 역량 및 직무 역량 개발한다. 또한 자사 교육 및 그룹 교육 등 기본적인 교육 체계 외에 해외 파견 교육, LS-MBA를 통해 엔지니어를 경영자로 육성하는 프로그램에 참가한다.
6. 21세기의 인적자원관리
1) 인적자원관리의 중요성
21세기 후, 사람들의 교육 수준과 소득 수준이 올라감에 따라 기업은 단순한 관리자로서의 역할에서 벗어나 능동적으로 사원들을 관리하게 되었다. 기업가들은 관리자의 역할 뿐만 아니라 지원자, 보호자, 변화 담당자를 자처하여 사원들을 이끌어 주어야 한다. 인적 자원은 다른 자원들에 비하여 무한 개발 가능성을 지니고 있다. 꾸준한 교육과 훈련으로 무한대의 이익을 가져다 줄 수 있는 중요한 자원으로 떠올랐고, 기업의 모든 경영활동은 사람의 손끝에서 이루어지기 때문에 인적자원관리는 중요하다. 모든 조직은 환경의 영향을 받고 동시에 환경에 적응하며 살아간다. 또 인적 자원은 시장에 존재하는 변수들에 유연하게 대응할 수 있다는 장점이 있다. 환경과 영향을 주고 받는 조직을 개방시스템이라고 하는데 거의 모든 조직은 이에 속한다.
자본, 원료, 기계는 성장의 한계성을 가지고 있다. 그러나 인적 자원은 자본과 원료, 제품의 한계를 뛰어넘어 복합적으로 대응할 수 있다. 경쟁사의 신기술을 모방할 수도 있고, 정보를 탐색하여 창조적인 일을 실행하여 위기를 극복해낼 수도 있다. 자본력이 부족하거나 공정이 좋지 않아도 훌륭한 인재만 있으면 된다.
과거의 인적자원관리는 적재적소에 인재를 배치하면 그만이었다, 그러나 많은 생산력 보다는 새로운 것을 창조하는 능력이 중요하다. 개인 사원의 지식을 뭉치기 위해서 원활한 의사소통을 수행하면 또 다른 새로운 지식이 창조된다. 회사는 똑똑한 개인을 선발하고 키우는 것도 중요하지만 이들을 서로 협동하게 하는 것 또한 중요하다.
오늘날의 환경은 복잡할 뿐만 아니라 그 변화의 속도가 과거보다 훨씬 빨라졌기 때문에 소위 불확실성이 커졌다. 미래를 예측하고 대응하는 것은 사람이 유일하게 할 수 있는 일이며 이것이 인적자원이 중요해지는 요인으로 작용하였다.
7. 결론
글로벌 시대의 기업 환경에서 가장 중요한 요소를 선택하라면 주저하지 않고 '인적 자원(Human Resources)'를 선택할 것이다. 지금까지의 기업 환경에서는 종업원 개인의 가치는 조직 전체의 가치보다 상대적으로 덜 중요하게 생각하는 경향이 있었다. 그러나 미래 기업환경에서는 전통적인 조직이 추구하는 가치에 대한 변화가 있어야 하는데 그 중심에는 인적 자원이 있어야 한다. ABB사가 혁신적인 인적자원관리를 통해 경쟁사들 중에서 가장 글로벌한 기업으로 입지를 굳힌 것 처럼 여타 경쟁사들도 조직전체를 유기체로 생각하는 거시적인 관점과 종업원 개인의 관점에서 우수한 성과를 낼 수 있도록 개인의 특질을 연구하는 미시적 관점을 아울러 평균적인 성과를 초과하는 우수한 성과를 발휘하는 조직체를 이루어 낼 수 있어야 한다.
또한 이번 여러 기업의 인적자원관리에 대해 조사하면서 기업 활동에 있어서 단순히 사업을 확장하고, 수출입, 기타 경영활동을 하는 것만이 전부가 아니라는 것을 알 수 있었다. 이보다 더 중요한 것이 인적자원관리이다. 인간의 능력은 위 보고서에서도 언급하였듯이 무한대의 가능성과 잠재력을 가지고 있다. 이러한 인간의 능력을 기업의 입장에서 얼만큼 끌어내고 성장을 시키느냐에 따라 글로벌 무한 경쟁 시대에서 기업의 성공유무를 판가름 할 수 있다. 전 세계의 대표적인 기업들과 우리 나라의 기업들 또한 인적자원관리의 중요성을 인식하고 관련 사업을 육성하고 있다. 외국보다 우리 나라의 인적자원관리는 조금 늦게 시작되었다. 그러나 우리 나라는 단기간에 끈임없는 인적자원관리를 통해 우수한 인재를 많이 창출하였다. 또한 우리 나라 기업이 해외 시장에 진출함에 따라 이미 채용된 직원의 인적자원관리를 통해 대외 경쟁력을 높혀야 하고, 기업의 생산성을 높혀야 한다. 따라서 이러한 인적자원관리에 대한 투자가 많이 이루어지고 있다.
인적자원관리 형태 또한 세계의 흐름과 기업 경영 흐름에 따라 달라진다. 빠른 일 처리를 목적으로 하는 기업의 경우는 획일적은 기업 문화를 지니고 빠른 일 처리에 따른 보상, 즉 성과에 따른 보상을 통해 기업 인재를 관리할 것이다. 그러나 의사소통을 중요시 하는 기업의 경우, 꽉막힌 사무실의 구조가 아닌 열린 구조를 추구할 것이다. 임원실에 누구나 자유롭게 드나들 수 있고, 상업성의 여부를 먼저 따지기 보단 창의적인 아이디어를 낸 사원에게 인센티브를 지급하여 동기부여를 할 수 있다. 이처럼 인적자원관리의 형태는 시간, 공간, 기업의 형태에 따라 달라져야 한다. 단순히 기업 구조를 뛰어 넘은 인적자원관리는 가장 중요한 기업 경영의 가치로 자리잡고 있다. 조직 운영에 있어 인적자원관리를 적극적으로 활용하는 CEO의 태도가 필요할 것이다.

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