인간관계론_본인이 경영자라고 가정하고 종업원들의 동기부여를 위해 할 수 있는 구체적인 조치를 15개 이상 생각해서, 욕구단계이론, ERG이론, 2요인이론 관점에서 각각의 조치구분해

소개글

인간관계론_본인이 경영자라고 가정하고 종업원들의 동기부여를 위해 할 수 있는 구체적인 조치를 15개 이상 생각해서, 욕구단계이론, ERG이론, 2요인이론 관점에서 각각의 조치구분해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 욕구단계이론
2. ERG이론
3. 2요인 이론
4. 경영자의 입장에서 본 15가지 원칙 - 직원들의 동기부여를 위하여
참고

본문내용

성을 유지하는 리더가 어떤 리더인지를 말해준다.
14) 성실하게 대한다
성실성이란 리더의 생각을 행동에 실천하며, 거짓이 아닌 진실된 자세로 직원을 대하는 것을 말한다.
15) 인내심을 갖는다
업무수행과 평가가 일관되지 못하고 조직원들의 태도가 기대에 차지 못할지라도 인내심을 갖고 기다려 줄 수 있는 경영자가 되야 한다. 단기적 목표달성보다 장기적으로 어떤 성과를 내줄 수 있는 직원인지 기다려보고자 해야하며, 본 목적에 충실할 때까지 기다려 줄 인내심을 갖는다.
참고
지식백과 스티븐코비, PRINCIPLE CENTERED LEADERSHIP 원칙중심의 리더쉽, 김영사,2001.11.27.
아타라시 마사미, 리더십 키우는 법, 더난출판사
이동연, 리더십 불변의 법칙,인물과 사상사, 2007.10.10

키워드

인간관계론,   경영자,   종업원,   동기부여,   조치,   욕구단계이론,   ERG이론,   2요인이론,   관점,   종업원들 동기부여