판매활동원가를 원가계층별로 구분하여 정의와 예를 설명하시오.

소개글

판매활동원가를 원가계층별로 구분하여 정의와 예를 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 활동기준원가계산의 개념

2. 활동기준원가계산의 절차

3. 활동기준원가계산의 적용 사례 (서울대학교병원)

4. 활동기준원가계산의 효과와 한계점

5. 소감

-참고자료

본문내용

가절감 및 경영개선기회의 파악을 용이하게 해준다. ABC시스템을 통해 원가절감분야의 구체적인 제시가 가능해짐에 따라 이를 토대로 원가절감이 행해지게 되며, 원가 발생을 유발하는 원가유발요인을 찾아 활동단위별 비용을 계산해 이를 감소시키거나 활동자체를 억제하여 원가절감노력을 구체화할 수 있다.
4-2. 활동기준원가계산 시스템의 한계점
ABC시스템을 채택한다고 해서 더 이상 수정을 요하는 사항이 없다고는 할 수 없다. 여전히 수정이 필요한 까닭은 첫째로, 기업의 원가함수가 선형이라고 가정하는데 있다. 예를 들면, 제품들이 공통적 요소를 갖는 경우, 제품계열을 추가하거나 폐기한다고 해서 반드시 공통요소의 생산을 위한 배치 수의 증감을 가져오는 것이 아니기 때문이다.
둘째로, 원가시스템이 특정 의사결정에 목적적합한 원가를 적절히 구분해 내지 못할 수 있기 때문이다. 예를 들면, 원가시스템은 자재취급(이동)과 관련된 비용을 단일 항목으로 취급할 수 있으나 특정 의사결정의 경우 이들 비용 중 단지 일부에 의해서만 영향을 받을 수 있기 때문이다.
셋째, 특정 원가동인을 이용한 일부 원가배분은 여전히 제품원가계산상 왜곡을 가져올 수도 있다. 이러한 현상을 예를 들면 생산준비작업이 제품이나 제조상의 순서에 따라 변화 할 때 “작업준비횟수”를 원가동인으로 삼아 배분하는 경우 등이 이에 해당한다.
이상은 ABC에 의한 제품원가계산이 결코 완벽할 수 없음을 주로 강조한 것이지만 원가관리 및 효과측면에서도 한계점을 지닌다. 만약 비부가가치활동을 제거함에 성공한다고 해도 반드시 자동적으로 재무회계 상 비용감소를 가져오는 것은 아니다. 왜냐하면 이들 결과 시간, 소요면적 등 경쟁상의 비재무적 측정치들은 장부상의 비용을 감소시킴이 없이도 줄어들 수 있는 것이기 때문이다. 따라서 중요한 것은 절약되는 자원들을 어떻게 활용할 것인가이다. 우수기업의 경우 예산을 하향식으로 배정하여 통제하거나 재무목표를 달성토록 하위 담당자에게 강요하기 보다는 오히려 비재무적 측정치를 통해 지속적인 성과개선을 유도한다.
5. 소감
그 동안 활동기준원가계산을 공부할 때는 개별원가계산이나 종합원가계산, 결합원가계산 보다 비교적 쉽고, 활동이 많으면 계산하는데 많은 시간이 걸려서 공부하는데 다소 귀찮은 부분으로 알고 있었다. 하지만, 이번 레포트를 쓰면서 활동기준원가가 원가를 계산하는 하나의 도구에 지나지 않고, 다른 원가계산방법에서는 알 수 없었던 성과평가 내지는 종업원의 동기부여와 같은 부수적인 역할도 하고 있다는 것을 알았다. 이는 관리회계적 측면이 다른 원가계산 방법보다 강한 측면인 것 같다. 특히 활동에 원가를 집계한다는 발상이 내가 활동기준원가를 처음 접했을 때 참 신선하게 다가왔다. 그리고 그 활동에 집계된 원가가 다시 제품별로 배부되어서 마침내 제품제조원가가 나오게 되는 것이 여타 다른 원가계산 방법을 이용하여 제품제조원가를 구할 때보다 논리적으로 들어맞아가는 느낌을 받을 수 있었다.
이번 레포트를 쓰면서 평소에 잘 가지 않던 도서관에 가서 직접 논문과 학술지를 찾아보는 기회를 갖게 되었다. 어렴풋이 알고 있었던 논문이라는 것을 실제로 펴서 읽어보고, 깔끔히 제본된 학술지들을 뒤적거리며 보냈던 시간이 내게 참 좋은 경험이었다. 나에게 이런 경험의 기회를 갖게 해주신 교수님께 마지막으로 감사를 드린다.
참고자료
원가정보 제공을 위한 활동기준 원가회계에 관한 연구 (김경태 김종민 / 기업경영연구)
병원에서의 활동기준원가분석(ABC) 시스템 도입과 활용 : Y 의료원 사례 중심으로
(하동운 / 연세대학교 행정대학원)
원가관리회계 (미래경영아카데미 / 김용남)
현대원가회계 7판 ( 명경사 / 심재석 )

키워드

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