전략적간호관리+과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 2간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고(전략적간호관리)

소개글

전략적간호관리+과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 2간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고(전략적간호관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론

1.병원조직이 갖는 특성
1) 병원조직의 환경
2) 병원조직의 특성
3) 간호조직의 특성

2.과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론
2) 관학적 관리론의 특징
3) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 한계점 비교

3.간호사들이 신명나게 일하기 위해 필요한 직무만족도와 직무만족 조건을 제시하시오
1) 직무만족도
2) 간호조직내 의사소통과 직무만족도
3) 간호조직문화와 직무만족도
4) 간호사의 자율성과 직무만족도

4.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
1) 변혁적 리더십으로의 변화
2) 업무성과 중심의 간호교육 실시
3) 간호전문직을 위한 조직문화지지
4) 간호전문직의 자율성의 확대

Ⅲ.결 론

참고문헌

본문내용

인 사상을 취하고 있어 현재의 상태를 받아들이지 않고, 부분적인 문제해결에 만족하지 않으며 문제해결에 있어서 이전에 실시했던 방법대로만 일을 수행하려고 하지 않는다. 따라서 간호조직내에서 펼쳐지는 변혁적 리더십은 좀 더 새로운 방법과 변화를 모색해 구성원들인 간호사들에게 조직의 몰입도를 크게 상승시켜 주게 된다. 그리고 변혁적리더십이 각 개인인 간호사들의 정서적 자극과 결합할 경우 더욱 큰영향을 미치게 되어 간호사 개인의 지적 자극은 의식의 상승, 의식의 개혁, 사상전환까지 변화시킬 수 있어 조직에 대한 만족도는 최고치에 달해 조직원과 리더에 대한 신뢰감과 존경심을 갖게 한다. 이렇게 간호조직내에서 변혁적 리더십으로의 변화는 간호사들에게 가장 큰 긍정적인 힘을 발휘하게 할 요소가 될 것이다.
2) 업무성과 중심의 간호교육 실시
그동안 간호업무성과는 간호사가 환자에게 간호를 제공함에 있어 요구되는 제반 활동과 관련된 업무의 실제적인 집행을 말했다. 하지만 실제 간호업무성과를 제대로 제시해 줄 객관적 평가는 부족했다. 따라서 간호사가 업무에 대한 전문성을 바탕으로 역할을 합리적으로 수행하여 간호조직의 목표를 능률적으로 수행하는 정도를 평가해 줄 업무성과 평가에 대한 교육이 실시되어야 한다고 본다. 좋은 간호서비스의 제공을 위해서는 환자의 요구와 과학적 지식에 근거한 간호가 필요하다. 이를 위해 간호 관리자는 간호사의 지식수준, 업무수행능력 및 태도 등을 정확하게 파악하여 이들의 능력을 발전시켜야 한다. 이를 위해 간호 관리자를 비롯 조직내 간호사들에게 업무성과 중심의 간호교육이 동시에 실시되어야 한다. 이 업무성과 중심의 간호교육을 실시하며 간호조직의 능률을 향상시키기 위해서 공정하고 객관적인 정확한 평가를 하여야 하며, 업무수행에 대한 평가는 조직 구성원의 장.단점에 대한 윤곽을 나타낼 수 있는 간호조직 지표도 함께 제시되어야 할 것이다. 이렇게 시행된 업무성과 평가를 준비하기 위한 교육의 실시는 간호사들에게 업무수행 동기를 유발하여 생산성을 극대화시키고 적절한 긴장감을 부여하여 조직을 활성화시킴으로써 능력있는 사람이 존중받을 수 있는 간호조직을 만드는데 기반이 될 것이라고 본다.
3) 간호전문직을 위한 조직문화지지
최근에는 조직문화에 조직 구성원의 경쟁력에 매우 중요한 영향을 미치게 됨에 따라 많은 조직들이 가지고 있는 조직문화를 보도 건전하고 강하게 변화시키려는 노력이 이루어지고 있다. 특히 간호조직의 경우에는 전문직으로 구성되어 있는 조직이기에 기회 높은 인적 관리를 제공하는 조직문화를 위해 구성권간의 상호이해와 협력 증진이 우선되는 조직문화가 필요하다. 그리고 간호조직내 참여적 의사결정, 집단 간의 조정 등을 통해 간호사 개인의 전문성을 더욱 성장시킬 수 있어야 한다. 또한 전문직에 맞는 조직의 전략, 목표, 보상과 벌을 제공할 수 있어 강한 전문성이 발휘될 수 있는 조직으로 바뀌어야 나가야 간호사들의 조직몰입도는 더욱 올라갈 것이라고 본다.
4) 간호전문직의 자율성의 확대
간호전문직인 간호사들의 경우 전문직으로서의 자율성이 어느 정도 보장되어야 한다. 전문직 자율성은 간호조직 구성원들이 직무수행에 필요한 직무상 일정계획과 직무수행의 방법 및 절차를 결정하고 선택하는데 있어서 구성원 개인에게 부여되고 있는 독립성 및 재량을 말하는 것이다. 특히 이러한 독립성 및 자율재량들이 간호사의 조직몰입에 크게 영향을 미친다는 다수의 연구결과에서 확인할 수 있다. 직무만족, 소진, 자율성들이 부족한 간호조직의 간호사들의 직무만족도가 낮고 이직률이 크게 나타나는 것으로 보아 앞서 언급한 간호자율성은 간호사들의 업무 만족도에 중요한 결정변수이다. 간호전문직 자율성이 높을수록 직무만족도가 높고 전문직 자율성과 조직몰입의 관련성이 높게 나타나는 것으로 볼 때 우리 간호조직도 이러한 변화를 잘 이끌어야 한다고 본다.
Ⅲ.결 론
병원은 가장 복잡한 조직 중 하나로 다른 조직과 다르게 의사, 간호사 등 자율성을 요구하는 전문인력과 일반관리 분야의 인력이 혼합되어 운영되는 조직이다. 그러다보니 병원조직의 효율성을 높일 수 있는 간호조직관리의 중요성이 크게 대두되고 있다. 간호조직의 중요성은 간호의 질을 높이는 것 뿐만아니라 간호조직에서 시작된 조직관리가 병원조직 전체의 효율성을 높이는데 크게 기여하기에 효과적 간호조직관리에 대한 관심이 더욱 커지고 있다. 따라서 간호조직내 전문직인 간호사들의 업무만족도를 높이고 조직만족도를 높일수 있는 방안들을 생각해 보는 것은 조직관리의 가장 기초가 되는 과정이 될 것이다. 위에서 언급된 것처럼 간호업무를 좀 더 성과위주의 평가를 강조할 수 있도록 합리화시키고 전문직 간호사들을 적극 지지해 줄 수 있는 조직문화를 제공해 주는 것은 간호사들이 업무 몰입도를 높일 수 있는 방안이 될 수 있을 것이라고 생각한다. 그리고 간호조직 관리자의 변혁적 리더십이 간호사들의 지적 자극은 물론 의식의 개혁, 사상전환까지 변화시킬 수 있어 조직에 대한 만족도를 최고치에 달하게 해 조직원과 리더에 대한 신뢰감과 존경심을 갖게 할 것이라고 본다. 이러한 간호조직의 변화들이 간호생산성을 높이는데 큰 힘이 될 것이라고 생각한다.
참고문헌
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