2017년 전략적간호관리) 1 과학적관리론 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 2 간호생산성을 높이는 방안 제시, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지

소개글

2017년 전략적간호관리) 1 과학적관리론 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 2 간호생산성을 높이는 방안 제시, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
1) 과학적 관리론 개요
2) 인간관계론 개요
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

2] 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
1. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시 (구체적으로)
2. 투입의 변화
1) 공급과 수요 맞추기
2) 직원대체
3) 물자와 설비사용의 통제
3. 관리과정의 변화
4. 간호자원을 생산적으로 관리하기 위한 전략
1) 병원에서의 전략
2) 기타 전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

원대체
전문적인 직원(정규간호사)의 비율이 높을 경우의 이점은 다음과 같다. 정규간호사의 이용은 환자의 보다 높은 만족과 보다 나은 간호의 질을 가져온다. 간호보조원의 이용은 보다 많은 감독과 보다 많은 교육을 필요로 하기 때문에 상대적으로 비용이 더 많이 들 수도 있다. 이런 결과는, 병원에서 간호서비스가 매우 유동적이고 예측할 수 없는 일이기 때문에, 간호보조원과 같은 최소한의 자격을 갖춘 개인에게 직무를 배당한다는 이론적 경제가 완전히 적용될 수 없다.
3) 물자와 설비사용의 통제
물자와 설비를 잘 사용함으로써 투입을 조절할 수 있다. 방법으로는 비슷한 물자나 설비의 비용과 특색 등을 비교하면서, 가장 낮은 가격에 만족할만한 질을 갖춘 상품을 선택하는 것이다. 그 기관의 구매부서나 관리자가 가장 낮은 가격을 얻기 위한 방법으로 경쟁적 입찰절차를 이용하기도 한다.
구입 후 적절하게 사용함으로써 생산성을 높일 수 있다. 물자의 사용을 주의 깊게 감시하는 체계를 이용한다. 간호직원 사이에 가격 민감도를 높인다. 간호 관리자는 지불해야 할 물품에 가격표를 붙이는 것만으로도 많은 양을 절약할 수 있었다고 한다. 실무자들은 비슷한 효과의 저렴한 물건으로 대체하며, 사용하지 않아도 되는 품목들을 인식하게 된다.
3. 관리과정의 변화
생산성 개념에서의 간호 관리과정이란 간호서비스, 리더십과 감독, 환자 간호 전달체계, 인력관리, 관리계획과 절차의 기록, 간호활동을 포함하는데, 간호 관리자들의 창조성 있는 과정의 변화를 통해 생산성을 향상시킬 수 있다.
1) 관리과정 향상의 방법에는 간호사의 작업배치를 바꾼다. 10시간 교대조, 12시간 교대조, 또는 특별한 주말배치 등과 같이 신축성 있게 재구성된 스케줄을 이용할 때, 간호사의 휴가시간 요구를 충족시키며, 직원의 효율성을 향상시킨다는 연구가 있다.
2) 간호사가 일상적으로 하는 일 중 환자의 요구와는 상관없는 습관적으로 수행하는 린넨 교환 또는 정기적인 활력징후측정 등을 말한다. 그러나 더 세심하게 환자의 요구를 평가해 더 중요한 작업에 간호시간을 할애할 수도 있다.
3) 환자관리 전달체계 방법들의 여러 유형의 연구, 새로운 또는 개선된 생산품이나 설비를 이용하는 것도 생산성을 높이는 방법이 될 수 있다.
4. 간호자원을 생산적으로 관리하기 위한 전략
1) 병원에서의 전략
- 더 이상 소유하지 말고 더 많이 행하라.
- 일반적인 간호계획을 이용하라.
- 능률적인 기록을 위해 새로운 기록지를 발전시켜라.
- 환자와 가족들의 요구에 대처하기 위해 그룹 카운슬링이나 그룹 교육방법을 이용하라.
- 간호프로그램과 정보를 이로갈해서 한 패키지로 만들라.
- 외래 수술시설을 늘리라.
- 물자와 분담된 서비스를 효과적으로 관리하라.
- ‘경쟁적인 시장’과 ‘소비자 선택’을 생각하라.
- 새로운 상품을 개발하라.
- 직원과 함께 배움의 문화를 창출하라.
- 참여적인 관리, 효과적인 인력구성, 전문직에 대한 인식, 공유하는 관리프로그램 등을 통해 전문직 간호의 기여를 최대화하라.
- 간호조직을 행렬조직으로 고려하라.
- 간호생산성표준을 개발해서 이용하고, 통제체계를 이행하라.
2) 기타 전략
- 간호사의 이직률을 감소시켜야 한다.
- 전문직 직원 개인의 성격과 그 직원의 만족도와 동기화를 증가시킬 수 있는 일의 성격이 잘 부합될 수 있도록 맞추어 줄 수 있어야 한다.
- 환자운반, 영양실, 물품공급, 약국 등의 지지 서비스를 효과적으로 운행하도록 해야 한다.
- 서류작성과 간호기록에 관한 여러 업무에 걸리는 시간을 줄이기 위해 컴퓨터체계를 이용하는 방안을 모색해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시한 다음, 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명해보았다.
과학적 관리론은 작업능률과 방법을 향상시키는 방법을 과학적으로 탐구하는 이론으로 작업관리에 관심을 가지고, 인간관계론은 인간의 욕구충족이 생산성의 향상에 영향을 미친다는 가정을 가진 인간중심이론이다. 과학적 관리론은 산업전반에 관리지침으로 수용되고 적용되었을 뿐만 아니라, 조직이론의 발전에 지대한 영향을 남겼으며 비능률적인 인간유기체를 최선의 방법으로 생산과정에 활용하는 기술과 지식을 체계화하는 기초를 확립하였다. 인간관계론은 사람은 경제적인 욕구보다는 심리적인 만족을 더 추구하는 심리적 존재이며, 합리적으로 행동하기보다는 감정의 논리에 의해 비합리적으로 행동하려는 경우가 더 많기 때문에 조직이 바라는 행동의 동기부여는 경제적 요소가 아니라 사회심리적 요소임을 강조한다.
그리고 간호생산성은 환자간호를 하는데 이용된 인적 자원의 효용성으로 정의할 수 있다. 간호생산성은 병원의 경쟁적인 위치를 강하게 할 수 있는 주요 전략으로서 생산성을 증가시키면 조직의 서비스를 성장시키고 늘어나는 수요에 잘 대처할 수 있게 하기 때문에 간호생산성을 높이는 것은 건강관리조직의 의료서비스 질을 향상시키는 길이기도 하다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2017.
김미영, 간호사의 이직비용 : 일 중소병원 사례, 인문사회과학기술융합학회, 2016
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
박정혜, 임상간호사의 조직 커뮤니케이션 만족과 직무만족과의 관계연구, 이화여자대학교 대학원, 2002.
김진이, 임상간호사의 비판적 사고성향과 직무만족도 관계연구, 경희대학교 교육대학원, 2007.
유근희, 간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012.
장현숙, 간호사의 업무스트레스와 직무만족의 관계에 미치는 조직커뮤니케이션만족의 효과, 공주대학교 대학원, 2009.
최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011.
박성규, 감정노동전략이 직무만족, 조직시민행동 및 이직의도에 미치는 영향 : 간호사들을 중심으로, 한국전략마케팅학회, 2016.

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