목차
1. 본인이 일을 수행하는데 있어 여러 사람의 의견이 달라 이들의 의견을 통합하여 공동의 목적(목표)를 달성하기 위해 자신의 주도했던 사례를 기술해 주십시오. [1600 Bytes 이내]
2. 본인이 사고와 전문성을 발휘하여 어려운 문제를 해결하였던 경험(문제내용, 장애요인, 해결방법 등)을 기술해 주십시오. [1600 Bytes 이내]
3. 본인 전문성의 강점을 가지고 어떤 문제를 해결함에 있어, 본인이 지원한 채용업무와 연계하여 경험한 사례를 기술하여 주십시오. [1600 Bytes 이내]
4. 누군가와 팀을 이루어 일을 수행하고자 할 때 의견 불일치, 해결방안 모색 등 어려움을 해결하였던 사례를 기술해 주십시오. [1600 Bytes 이내]
2. 본인이 사고와 전문성을 발휘하여 어려운 문제를 해결하였던 경험(문제내용, 장애요인, 해결방법 등)을 기술해 주십시오. [1600 Bytes 이내]
3. 본인 전문성의 강점을 가지고 어떤 문제를 해결함에 있어, 본인이 지원한 채용업무와 연계하여 경험한 사례를 기술하여 주십시오. [1600 Bytes 이내]
4. 누군가와 팀을 이루어 일을 수행하고자 할 때 의견 불일치, 해결방안 모색 등 어려움을 해결하였던 사례를 기술해 주십시오. [1600 Bytes 이내]
본문내용
주장의 대립은 자주 발생하는 충돌입니다. 저는 팀장으로서 주장의 충돌이나 의견 대립의 상황이 발생한다면 이를 즐거워했습니다. 이 팀원들의 주장 대립이나 각자가 내놓은 주장은 팀의 와해라는 아쉬운 결과를 만들 수도 있지만 각자의 주장이 팀을 위한 행동이기에 이 또한 즐겁게 받아들였습니다. 하지만 과한 충돌은 결코 바람직한 것은 아니었기에 중재가 필요했습니다. 저는 이런 상황까지 놓인다면 제가 자주 선택했던 방법이 있습니다. 바로 대립되는 주장을 팀원들에게 설득해 더 나은 방향에 대한 선거를 실시하는 것입니다. 각자가 주장하는 바에 대해서 확실한 설득 준비를 마친 후 팀원들에게 자신의 주장을 피력하고 팀원들은 이 주장에 대한 질의응답을 통해서 만에 하나의 가능성을 꼬집어 냈습니다. 차선을 선택하기 보다는 최선을 선택하는 것이 맞기 때문입니다. 더 높은 설득력과 더 가능성을 지니고 있는 방안을 제시한다면 그 주장이 선택되었습니다. 여기서 중요한 것은 주장하는 서로에게도 이를 설득시킬 수 있어야 한다는 것입니다. 대립의 관계가 아니라 서로가 이해하고 다름을 인정하는 자세로 임해야 팀의 화합은 더 올라갈 것이라 생각했고 늘 서로 또한 팀원이라 여기며 설득에 최선을 다 하라고 전달했습니다.
이런 저의 방식이 결코 바람직하다고 할 수는 없습니다. 하지만 본인이 팀을 위하고, 더 나은 방법을 통해서 긍정적인 결과에 대한 가능성을 제시할 수 있다면 충분히 팀원들 또한 만족하는 결과를 위해 노력할 것이라는 생각입니다. 더 나은 결과를 위해 더 많은 선택지를 바탕으로 가장 최선의 결과만을 도출해 낼 것을 약속드리겠습니다.
이런 저의 방식이 결코 바람직하다고 할 수는 없습니다. 하지만 본인이 팀을 위하고, 더 나은 방법을 통해서 긍정적인 결과에 대한 가능성을 제시할 수 있다면 충분히 팀원들 또한 만족하는 결과를 위해 노력할 것이라는 생각입니다. 더 나은 결과를 위해 더 많은 선택지를 바탕으로 가장 최선의 결과만을 도출해 낼 것을 약속드리겠습니다.
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