비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십에 대해 설명하시고, 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과

소개글

비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십에 대해 설명하시고, 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비영리기관인 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성
2. 비영리기관인 사회복지조직에 효과적인 리더십의 유형
1) 사회복지조직의 리더
2) 사회복지조직에 효과적인 리더십
3) 가장 효과적인 이유
3. 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

집단 활동을 일정한 목표로 향하도록 일체감을 조성하는 기능이다. 비영리기관인 사회복지조직의 특성을 고려한다면 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십은 매우 필요하다. 이런 요구에 적합한 리더십 유형은 민주적 리더십인 참여적 리더십이라고 생각된다. 또한 사회복지조직 간의 경쟁적 상황이 많아지는 현대사회복에서 이에 대응하기 위하여 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더십 유형으로는 거래적 리더십이라고 생각된다.
거래적 리더십은 안정과 효율을 추구하며 조직구성원 개인의 이익에 호소하고 합리성을 전제로 한다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
다니엘 골먼, 피터 드러커 저, 이한나 역, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경출판, 2015
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
Richard L. Daft 저, 리더십 이론과 실무, 한경사, 2017
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
Peter G. Northouse 저 김남현 역, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2013
박보식 저, 리더십 이론과 실제 (이론과 실제,) 대영문화사, 2012

키워드

사회복지조직,   비영리기관,   영리기관,   리더십,   리더쉽,   리더십 유형,   성과관리시스템,   참여적 리더십,   거래적 리더십,   사회복지조직 리더십