LG전자 SCM : LG전자 SCM 물류관리 전략

소개글

LG전자 SCM : LG전자 SCM 물류관리 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. LG 전자 회사 개요
2. LG 전자 주요제품 세계 시장 점유율
3. 글로벌 경제환경의 변화
4. 전자산업의 특징 및 변화
5. 변화의 필요성
6. SCM의 개념 및 효과
7. LG전자의 지속가능을 위한 SCM 전략
8. LG전자의 SCM 실행 및 효과
9. LG전자 SCM의 성과
10. 결 론

본문내용

프로세스단계에서 공급자와 제조업체간 재고 및 실시간 사용정보 지연,
왜곡 또는 미공유 등의 원인 : 고객과 정보공유가 원활하지 못해 생산공정
계획의 차질로 결품 또는 예측에 의한 재고 빈번히 발생
-> 불필요한 과잉재고 및 부실재고 발생,
판매손실 최소화가 SCM 혁신의 핵심관건

다품종 소량생산체계에서 생산로트 수량 감소의 문제를 해결, 차량 입 출입 관리의
효율성 재고
온라인 차량 배차와 배차단위 운행실적 가이드라인 통해 공장 입 출입 차량 관리 보안 수준 강화

<중략>

3) CEO/CSCO를 비롯한 경영진의 현장경영

2007년 남용 부회장 수시로 SCM 중요성 강조

다국적기업 HP에서 20년간 SCM분야에 근무한
디디에 쉐네보 부사장 CSCO로 영입
연중 1/3를 해외 현지에서 SCM 업무
-> 현지 정확히 파악, 전략세우고 변화 리드

2010년 구본준 부회장 SCM 투자전략 더욱 강조
(4개 사업본부에 본부장 직속SCM 태스크포스 신설

키워드

LG전자 SCM 물류관리 전략,   lg전자 scm,   LG전자 SCM전략,   LG 물류,   LG부품 관리,   LG전자,   LG전자 물류,   LG전자 SCM