전략적간호관리

소개글

전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
결론
참고문헌

본문내용

간호 관리자는 다른 구성원을 이해하고 포용 할 수 있어야 하며 다 함께 간호의 발전을 위해 매진 할 수 있도록 동기를 부여하고 지도해야 한다. 또한 의료조직과 간호사의 갈등을 조절해야 할 능력이 필요하며 문제 해결시 간호 직원과 조직을 함께 관여시켜야 할 책임이 있다. 또한 가장 뛰어나고 사리가 분명한 간호사들을 택하여 그들을 능력, 관심, 헌신에 합당하게 대우해주어야 한다.
Ⅲ결론
무조건적으로 좋은 관리자는 정해져 있지 않다. 관리자에게 필요한 자질은 조직의 구성원들의 특성에 따라 달라짐을 염두 해야 할 것이다. 하여 그 조직의 관리자를 개인적인 편견과 생각으로 옳다거나 옳지 않다거나 왈가왈부하는 것은 좋지 않은 모습일 것이다. 그리고 관리자의 유형이 항상 고정되어 있다는 것이 아니라는 것을 조직구성원들은 알고 있어야 할 것이다. 구성원들의 성숙도가 항상 고정되어 있지 않는 듯 관리자도 항상 구성원의 성숙도 및 유형을 파악하고 그에 알맞은 지도력으로 조직을 이끌어 나가야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
1. 박정호 외, 신간호학개론, 서울대학교출판부, 2004
2. 유기현, 송병선 외 1명 저, 인간관계론, 무역경영사, 2008
3. 강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
4. 이병숙 외, 간호관리학(Nursing Management), 정담 미디어, 2010.
5. 한국방송통신대학교 편집부 저, 전략적 간호관리 (2015-1), 한국방송통신대학교, 2015.
6. 고순희, 고유미 외 3명 저, 간호관리학 (Nursing Management,2015), 퍼시픽북스, 2015.

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