기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복 사례를 기술하시오

소개글

기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복 사례를 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유와 극복방법
2. 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복 사례를 기술

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

, 동료 아르바이트생 2명이 이미 일을 그만둔 후에 이 말을 들었기 때문에 어쩔도리가 없었다.
저항을 효과적으로 통제하기 위해 조직 운영자 또는 리더는 단기간에 전략적 변화를 시도하기 보다는, 장기적으로 접근하여 종업원들이 전략적 변화를 수긍하고 이해할 수 있도록 해야 한다. 또한 조직 운영자 또는 리더는 종업원들에 대한 인정보상을 더욱 강화함으로서 조직이 종업원을 존중하고 배려해야 한다는 인식을 심어줄 필요가 있다. 그리고 이러한 노력이 결여되어 있다면, 나의 경험과 마찬가지로 조직구성원은 미래에 대한 막연한 두려움과 불확실성으로 일자리를 박차고 나갈 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 종업원이 왜 변화를 두려워하는지에 대해 살펴보았다. 인간은 습관적으로 무엇인가를 행동하고 사고한다는 점에서 무의식적으로 변화를 두려워하고 거부할 수 밖에 없다는 생각이 들었다. 그러나 변화가 항상 부정적 결과를 초래하는 것은 아닌 만큼, 우리는 변화를 두려워하기 보다는 변화에 맞서 자신의 가치를 입증하고 역량을 발전시키는 것이 더 중요하지 않을까 하는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
변화 저항 발전 전략 김봉식 저 | 다산미디어 | 1995.11.01.

키워드

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