본인이 사회복지조직에서 관리자로 근무하게 된다면 자신의 업무에 대해 의욕이 떨어진 부하 직원들을 어떻게 동기부여할 수 있을지에 대하여 토론해봅시다

소개글

본인이 사회복지조직에서 관리자로 근무하게 된다면 자신의 업무에 대해 의욕이 떨어진 부하 직원들을 어떻게 동기부여할 수 있을지에 대하여 토론해봅시다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사회복지사의 동기약화(소진)의 단계
2. 동기를 강화하고 업무소진을 해소하는 방법
3. 참고자료

본문내용

사는 평소에 자신이 느끼는 감정을 명확히 인식하고, 실패를 두려워하지 말며, 자신의 내성적인 성격을 외향적인 성격으로 바꿀 필요가 있다.
▷ 이기적인 생각을 가진 사회복지사는 타인의 의견을 받아들이기 힘들기 때문에 정서적 스트레스 상황에 더욱 빈번히 노출되고, 이내 소진을 경험할 수 있다. 따라서 이기적인 생각을 가진 사회복지사는 고집스럽게 자신의 주장만을 내세울 것이 아니라 다른 사람의 견해에 대해서도 열린 마인드로 받아들일 수 있도록 노력해야 한다.
▷ 일부 사회복지사들은 스트레스 상황에 노출되었을 때, 스트레스를 받는 다는 단순한 이유로 식사를 거르거나 외부활동을 중단한 채 퇴근 이후 집안에서만 기거하기도 한다. 이는 결국 사회복지사로 하여금 소진을 경험하게 하는 요인이될 수 있는 것이다. 따라서 사회복지사는 스트레스 상황에 노출될 때 음식을 거르기 보다는 적절한 영양섭취를 통해 신체적 건강을 유지하고 규칙적인 생활과 적절한 운동을 통해 스트레스를 해소할 수 있도록 노력해야 한다.
▷ 일부 사회복지사는 역량한계와 자질부족으로 자신의 처지를 비관적으로 생각하여 소진을 경험할 수 있다. 따라서 조직 및 기관에서는 사회복지사에 대한 지속적인 교육을 통해 사회복지사의 역량과 자질이 보다 향상될 수 있도록 노력해야 한다. 이는 결국 사회복지사의 업무능률 향상은 물론 소진예방 및 조직의 경쟁력 강화에도 직접적인 영향을 미친다고 봄이 타당하다.
3. 참고자료
사회복지행정론 이봉주, 이선우 외 1명 저 | 나남 | 2012.09.20
사회복지현장의 불편한 진실 안태용 저 | 푸른복지 | 2015.03.02.

키워드

사회복지조직,   사회복지사의 동기약화(소진)의 단계 ,   동기를 강화하고 업무소진을 해소하는 방법