목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론
1) 과학적 관리의 기본단계
2) 과학적 관리론의 주요 원리
3)과학적 관리론의 핵심적 기법
4) 과학적 관리론의 특성
5) 사회복지조직에 적용
2. 과학적 관리론을 사회복지조직에 적용할 때 한계점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론
1) 과학적 관리의 기본단계
2) 과학적 관리론의 주요 원리
3)과학적 관리론의 핵심적 기법
4) 과학적 관리론의 특성
5) 사회복지조직에 적용
2. 과학적 관리론을 사회복지조직에 적용할 때 한계점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
없다. 5) 인간의 사기와 갈등 등 내면적 요소에 대한 파악이 없다는 것은 사회복지조직 같은 휴먼서비스조직에 적용하는데 한계가 있다. 6) 과학적 원리와 방법에 의하여 작업을 한다는 신조 하에 구성원 서로 간의 교류 문제를 소홀히 하여 조직을 폐쇄체계로 다룬다.
Ⅲ. 결론
테일러의 과학적 관리법은, 종래에 근로자의 창의와 이에 대한 자극에 의존하던 작업관리를 경영자의 과학적인 과업설정이라는 계획적 관리로 전환시켜서 노동생산성을 높이고 조직적 태업을 방지하며 임금문제해결을 위하여 과학적이고 객관적인 표준작업량을 설정하여 고임금-저노무비를 이루어 노사 쌍방이 만족하도록 하는 것이었다. 이런 과학적 관리론을 사회복지조직에 적용할 경우 사회복지조직의 전문직들이 규범적 선택에 의한 직무수행을 하는 것과 일치되지 않는 문제와 외부환경의 영향을 무시함으로써 외부적인 환경에 의존하기 쉬운 사회복지조직들을 이해하는 데 뚜렷한 한계를 가진다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
Ⅲ. 결론
테일러의 과학적 관리법은, 종래에 근로자의 창의와 이에 대한 자극에 의존하던 작업관리를 경영자의 과학적인 과업설정이라는 계획적 관리로 전환시켜서 노동생산성을 높이고 조직적 태업을 방지하며 임금문제해결을 위하여 과학적이고 객관적인 표준작업량을 설정하여 고임금-저노무비를 이루어 노사 쌍방이 만족하도록 하는 것이었다. 이런 과학적 관리론을 사회복지조직에 적용할 경우 사회복지조직의 전문직들이 규범적 선택에 의한 직무수행을 하는 것과 일치되지 않는 문제와 외부환경의 영향을 무시함으로써 외부적인 환경에 의존하기 쉬운 사회복지조직들을 이해하는 데 뚜렷한 한계를 가진다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
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