윤리경영 CSR 개념,필요성,현황분석과 윤리경영 기업사례분석및 윤리경영 성공위한 전략방안 제언

소개글

윤리경영 CSR 개념,필요성,현황분석과 윤리경영 기업사례분석및 윤리경영 성공위한 전략방안 제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 윤리경영의 개념

2. 윤리경영의 필요성과 현황

3. 현대사회에서 기업의 윤리경영이 강조되는 이유

4. 윤리경영의 효과

5. 윤리경영 기업사례 분석
(1) 구글의 윤리경영
(2) 포스코의 윤리경영
(3) 탐스슈즈의 윤리경영
(4) 신세계의 윤리경영

6. 윤리경영의 성공을 위한 나의의견 제언

본문내용

원들이 실천해야 할 행동강령을 상세하게 정리하여 신세계 CREDO에서 규정하고 있다.
(사례3) - 3대 신고제도와 CSR 마일리지 제도 운영
신세계그룹은 실천 중심의 사회적 책임경영을 추진해 왔으며, 이를 위해 다양한 CSR경영 제도를 운영하고 있습니다. 본인의 몫은 본인이 계산하는 신세계페이(Shinsegae Pay), 외부에서 받은 금품과 편의를 스스로 신고하는 클린신고, 거래관계에서 사전에 지인관계를 신고하는 지인거래자진신고 제도를 통해 투명한 거래문화를 정착시키고, 개인이나 조직간의 관계를 수평적으로 전환시키는 계기를 마련하고 있다. 또한 CSR마일리지 제도의 운영을 통해 우수 실천 임직원에 대해서는 별도의 혜택을 부여하고 있다.
2) 상생경영을 통한 기업의 신뢰도 제고
(사례1) - 협력회사 존중경영 실천
협력회사 CEO초청 동반성장 간담회 개최 및 협력회사 방문 정례화를 통한 협력회사와의 소통강화, 협력사원을 위한 상담실 환경 및 근무환경 개선, 조직활성화 프로그램 및 임직원 역량강화 프로그램 운영을 통해 협력회사 존중경영을 강화하고 있다.
(사례2) - 자금지원 확대
신세계그룹은 협력회사에게 보다 실질적인 도움을 주기 위해 다양한 자금 지원 제도를 운영하고 있다. 신세계그룹의 신용도를 적용 받아 저금리에 자금을 조달할 수 있는 상생플러스론 제도를 만들었으며, 2011년 900억원, 2012년 1320억원 규모의 동반성장 펀드를 조성하여 협력회사의 자금조달을 적극 지원하고 있다. 또한 중소협력회사에 대한 상품대금 현금 지급을 확대하여 협력회사의 자금 순환에 도움을 주고 있다.
(사례 3) - 협력회사 만족도 개선
신세계그룹은 협력회사의 소리를 청취하고 이를 경영에 반영하고자, 거래중인 협력회사를 대상으로 거래의 편리성, 거래의 공정성, 대금결제의 합리성, 임직원 친절도, 임직원 청렴도의 5개 항목에 대한 만족도 설문조사를 지속적으로 실시하고 있다. 매년 조사 결과는 각 관계사로 피드백 후 개선 대책을 수립하고 있고, 조사 결과는 관련 부서 임원 평가의 중요 항목으로 활용되고 있다.
(사례 4) - 협력회사 무상 에너지 진단 프로그램
신세계그룹은 협력회사의 에너지 사용실태를 분석 후 에너지 관리 개선방안을 제시해주는 컨설팅을 무료로 진행하여 탄소저감 노력을 협력회사에서도 동참할 수 있게 하는 한편, 에너지 비용 절감을 통해 협력회사의 장기적인 경쟁력 강화에도 도움을 제공 하고 있다. 2013년부터는 무상 컨설팅 뿐 아니라, 에너지 시설개선 자금 지원까지 진행하여 협력회사에 대한 실질적인 혜택을 강화 할 예정이다.
6. 윤리경영의 성공을 위한 나의의견 제언
(1) CEO의 의지
실제로 ‘Bell Atlantic’같은 회사에서는 CEO가 윤리담당임원을 겸직하면서 윤리경영을 진두지휘하기도 한다. 이사회 내에 ‘윤리위원회’를 설치하거나 이사회에서 윤리담당임원을 선임하는 등 기업윤리담당 조직을 이사회와 연관시켜 제도화하는 방안은 CEO의 관심이 저하하거나 CEO의 교체에 따라 기업윤리에 대한 태도가 급격하게 변화하는 단점을 시정할 수 있는 대안이다. 미국 윤리담당임원협의회(EOA)의 조사에 따르면 2000년 기준으로 213개 대기업 중 약 25%가 이사회 산하에 윤리위원회를 설치, 운영하고 있다. 이를 위해서 윤리임원의 임무와 권한을 정확히 명시하여 각 부서에서 윤리임원에게 정보접근이나 임무 수행 측면에서 충분히 협조할 수 있는 체제를 구축해야할 것이다. 또 하향식의 명령적인 측면을 보완하기 위해서 앞서 설명하였던 임직원들의 설문조사 등 기업의 직원 전체가 참여할 수 있는 윤리경영시스템을 만들어야할 것이다. 국내 기업 중에서는 앞서 사례로 제시한신세계의 구학서 사장이 가장 먼저 윤리경영의 중요성을 역설하고 기업윤리시스템(BES:Business Ethics System)을 도입하여 정착시켰다. CEO의 과감한 결단으로 임직원의 행동기준이 되는 윤리규범을 재정하고 기업윤리 전담부서인 기업윤리실천사무국을 설치하였다. 또한 경영투명성 확보를 위해 내수기업으로서는 처음으로 사회이사 중 1명을 외국인으로 선정하고 글로벌 스탠다드에 맞는 회계기준을 적용하는 등 우리나라에서 성공적인 사례로 꼽히고 있다.
(2) 사회의 투명성
마지막으로 윤리경영의 정착을 위해서는 우선 사회전체의 투명성이 먼저 보장되어야 한다. 특히 자의성이 높은 내부규제가 지속되는 경영환경에서는 불가피하게 비리적인 경영행태가 나타날 가능성이 높다. 사회의 투명성이 전제되지 않은 상태에서 사원들에게 비현실적인 윤리규정의 준수를 강요할 경우, 직원들의 저조한 참여로 윤리경영의 실천은 흐지부지되기 쉽다. 따라서 사회 각 분야의 투명성을 높여 나가면서 윤리경영을 실천하는 기업이 최소한 불이익을 당하지 않도록 사회적인 규칙을 개선할 필요가 있다.
윤리경영은 기업이 자발적으로 추진해야 할 과제이지만 사회적인 확산을 위해서는 국제적인 기준이 허용하는 범위 내에서 인센티브를 부여하는 방안도 강구해 볼 필요가 있다. 예를 들어 미국 연방법원 판결지침처럼 윤리경영을 실천하는 기업의 노력을 법적 소송에서 충분히 고려해주는 방안, 윤리경영을 실천하는 기업에게 신용평가 시 가산점을 주는 방안 등은 국내 기업의 윤리경영 정착을 촉진시키는 대안이 될 수 있을 것이다. 아울러 금융기관의 경우에는 은행, 투신, 카드 등이 업종별로 자율적인 윤리준수프로그램을 만드는 방안도 추진해 볼만하다. 선도 기업뿐만 아니라 해당 업종에 속해 있는 기업들 전체가 윤리경영을 추진할 경우, 개별기업의 부담감을 줄여줄 수 있으며, 경우에 따라서는 정부규제를 대신하고 보다 현장과 밀착된 해결책을 강구할 수도 있을 것이다. 1986 년 미국 레이건 대통령의 권고에 의해 시작된 군수산업윤리경영실천지침(DII:The Defense Industry Initiative), 투자기업연구소(Investment Company Institute)가 작성하여 확산된 뮤추얼펀드 매니저들의 윤리준수강령 등은 업계가 공동으로 추진하여 성공한 대표적인 자율준수 프로그램으로 이제 막 윤리경영의 정착을 위한 첫발을 내디딘 국내 금융기관에 좋은 참고가 될 수 있을 것으로 생각된다.

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