(인간행동과사회환경 D형) 행동발달에 대한 매슬로(A. Maslow)이론의 특징과 의의를 설명하시오 (매슬로)

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(인간행동과사회환경 D형) 행동발달에 대한 매슬로(A. Maslow)이론의 특징과 의의를 설명하시오 (매슬로)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 매슬로(A. Maslow)의 자아실현이론
1) 인간관
2) 동기와 욕구
3) 자아실현인

2. 매슬로(A. Maslow)의 욕구위계론

3. 행동발달에 대한 매슬로(A. Maslow)이론의 특징
1) 자아실현
2) 인간 욕구
3) 결핍에 의한 욕구단계
4) 성장을 향한 욕구단계
5) 결핍욕구와 성장욕구의 관계

4. 행동발달에 대한 매슬로(A. Maslow)이론의 의의
1) 자아실현적 인간관
2) 욕구
3) 내적 평형상태
4) 자아실현과 동기의 위계
5) 자아실현과 절정경험

5. 행동발달에 대한 매슬로(A. Maslow)이론의 비판 및 시사점
1) 행동발달에 대한 매슬로(A. Maslow)이론의 비판
2) 행동발달에 대한 매슬로(A. Maslow)이론의 시사점

6. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

나 다음과 같은 한계점을 지니고 있었다.
첫째, 모든 인간에게 다섯 가지 욕구의 계층이 항상 고정적인 것이 아니며, 개인별로 계층의 우선순위가 바뀔 수 있다.
둘째, 어떤 욕구가 충족되더라도 그 욕구가 동기유발 요인으로서의 의미를 완전히 상실하는 것이 아니라 강도가 약화되어 하나의 욕구로서 여전히 존재하고 있다.
셋째, 항상 하나의 욕구가 아니라, 두 가지 이상의 복합적인 욕구가 하나의 행동을 유발한다고 보는 것이 타당하다.
넷째, 인간의 행동이 항상 욕구 충족을 위해 수행되는 것이 아니라 습관적 행동, 성격과 관련이 높은 행동 중에는 인간의 욕구와는 관계가 없는 행동이 많이 존재한다.
다섯째, Alderfer의 ERG이론에서 주장하는 바와 같이 인간은 욕구 만족에 의해 욕구가 전진할 뿐만 아니라 요구 좌절 시 후진적하향적으로 진행될 수 있다.
여섯째, 몇몇의 실증적 연구 결과에서 나타나듯이 인간의 욕구계층을 다섯 가지로 분류하는 것이 타당하지 않을 수 있다.
그 밖에 Maslow의 욕구이론은 직무를 통해서 받는 성과에 대해서 만족하는 수준은 자신이 받은 성과의 양에 의해서만 결정되는 것이 아니라, 자신이 받아야 된다고 생각하는 성과의 양, 혹은 받기를 희망하는 성과의 양 등의 요인에 의해서 영향을 받기도 한다는 점에서 비판을 받았다.
2) 행동발달에 대한 매슬로(A. Maslow)이론의 시사점
Luthans(1981:179)에 의하면 Maslow의 이론은 수정에도 불구하고 그의 이론을 검증하기위한 실험들은 명확한 결론에 이르지 못하는 결과를 산출 했으며 ‘보험회사의 여성근로자들에 대한 연구’에서 Maslow 이론이 직무동기의 전반적인 이론이라는데 의문을 가지게 되었다. 하지만, 그 연구에서 Maslow 모형이 근로자들의 지배적인 욕구를 측정하기 위한 꽤 신뢰할만한 방법이라는 것을 발견했다고 한다. Maslow의 욕구이론은 인간의 기본적 욕구를 파악하여 계층별로 분류하고 그들 간의 관계를 설명함으로써 인간의 행동을 작동시키는 동기를 이해하고 구성원 개인의 문제를 해결하는데 개념적 틀을 제시해 주었다. 이 이론을 조직행동에 적용했을 때 한덕웅(1983)은 다음과 같은 의의를 가진다고 한다.
첫째, 작업집단의 환경여건을 조절할 수만 있다면 근로자에게서 일정한 동기를 활성화시킴으로써 생산성의 증가를 보일 수도 있고 종업원의 이직율과 결근율을 줄일 수도 있다.
둘째, 보수와 안전이라는 면에서 직무 조건들이 불가피하게 나쁠 경우라면 경영자는 상위욕구보다는 보수와 안전이라는 측면에서 변화를 꾀해야만 동기화 효과를 얻을 수 있으나 보수와 안전 등의 조건이 향상 될수록 관리자의 행동이 근로자의 동기관리에서 상대적으로 점점 더 중요성을 띄게 된다.
셋째, 조직에서 직위가 높아질수록 보다 높은 수준의 욕구에 의해 행동이 동기화 되므로 조직 내 각 계층의 관리자들이나 근로자들을 각각 다르게 다루어야 한다.
넷째, 조직으로서는 근로자들이 요구하는 높은 수준의 욕구를 가능한 한 충족시킬 수 있도록 최선을 다해야 한다.
다섯째, Maslow의 이론은 개인차를 강조하지 않고 보통의 인간을 모형으로 한 이론이므로 포괄적인 조직운영을 염두에 두는 경영정책 결정에 적합한 이론으로서 받아들여졌다.
6. 나의 의견
욕구의 특성은 첫째, 그것이 충족되지 않으면 질병을 일으키고 둘째, 그것이 충족되면 질병을 막아주며 셋째, 그것의 회복이 질병을 고쳐주고 넷째, 자유선택 하에서 다른 만족감들이 박탈당해도 사람들이 그것을 더 좋아하고 다섯째, 건강한 사람에게 비적극적이고 약하거나 기능적으로 결여되어 있다는 것이다.
지금까지 설명하는 4가지의 욕구단계의 특성은 하나의 욕구에 적절히 만족하게 되면 곧 또 다른 욕구에 대한 결핍을 느끼게 되어 이전의 욕구를 대체하여 등장하게 된다는 것이다. 어떤 특정한 욕구에 어느 정도 만족하게 되면 그 욕구는 수면 아래로 가라앉고 욕구의 위계에 있어서 그 다음의 위에 위치한 일련의 필요들이 수면 위로 등장하여 인간의 퍼스널리티와 활동을 지배하고 통제하게 된다. 일반적으로 더 기본적이고 낮은 차원의 필요가 만족될 때 비로소 새로운 필요 곧 한 단계 높은 필요가 등장하게 된가는 것이 이 욕구단계의 과정이다. 그러므로 결핍의 욕구단계에 있어서 순서는 결핍의 충족을 통하여 단계적으로 이동하여 더 높은 상위욕구로 향하는 점진적으로 만족해 가는 과정이라고 말할 수 있다. 따라서 결핍을 가진 유기체 안에 필수적으로 부족한 것을 채워야만 한다는 것이 결핍에 의한 욕구적 심리의 특성이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 행동발달에 대한 매슬로(A. Maslow)이론의 특징과 의의를 설명해 보았다. 자아실현인이라고 해서 모든 인간의 문제를 초월할 수는 없지만 불안, 갈등, 슬픔, 욕구불만, 상처 또는 죄악에 대하여 다른 사람들 보다 잘 대처한다. 경우에 따라서 그들은 내면적 정신경험의 세계를 즐김으로써 시간과 이 세계를 초월할 때도 있다. 자아실현인에 대한 연구, 즉 그 습관, 특성, 인격 및 능력에 대한 연구에서 매슬로는 정신건강에 대한 정의와 인간의 동기에 대한 이론을 도출시켰던 것이다. 매슬로가 제시하고 있는 자아실현인에게서 보여지는 가장 보편적이고 공통적인 특성은 아마도 인생을 명확하게 보는 능력, 인생을 자기가 원하는 것으로서가 아니라 있는 그대로의 모습으로 볼 수 있는 능력이다. 그들은 자기의 관찰에 대하여 감상적이 아니며 보다 객관적이다. 그들은 타인이 원하는 대로 말해 주지 않으며, 타인의 행동을 왜곡하여 말하지도 않는다.
참고문헌
정범모(1997). 인간의 자아실현. 나남.
박아청(1995). 자아실현의 심리. 교육과학사.
박아청(1986). Maslow: 자아실현의 심리. 교육과학사.
박신자(2004). A.H Maslow의 인본주의 심리학과 관광행동. 관광산엽정보논집.
이임정(2009). 자기효능감의 이해를 통한 인간의 욕구와 행동에 관한 연구. 한국경영교육학회
정희숙 외(2010). 매슬로 욕구단계이론을 통한 병입 생수 브랜드의 디자인 분석. 디자인학연구.
김은아(2011). 매슬로 이론에 비추어 본 퇴계의 교육적 자아실현. 전남대학교 박사학위 논문.

키워드

매슬로,   행동,   발달,   행동발달,   특징,   의의,   욕구