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서 인적자원으로 보고 그들을 잘 관리하여 최고의 능률을 뽑아내면 좋겠지만은 그것은 결국 그 관리라는 것을 아는 사람이 이기는 법이다. 그런 관점에서 봤을 때 위 방법들은 조직의 구성원, 외에는 대표(장)까지도 모두 읽어보면 도움 될 법한 내용이라고 생각한다.
인간관계론은 단순히 보면 처세술이라고도 할 수 있겠지만, 그 처세술이 사회와 접목이 되었을 때 매우 중요한 역할을 하게 된다. 요즘엔 어느 조직에 있어서나 일보다는 인간관계가 어렵기 때문에 이직을 하고 퇴사를 한다고 한다. 그만큼 사회생활에 있어서 인간관계라는 것이 얼마나 중요한지를 보여준다. 회사의 분위기가 인간관계가 좋은 직장이면 그만큼 구성원의 능률도 좋을 것이고 상급자가 하급자를 다루는 데에 있어서도 더욱 유기적이지 않을까 하고 생각한다.
인간관계론은 단순히 보면 처세술이라고도 할 수 있겠지만, 그 처세술이 사회와 접목이 되었을 때 매우 중요한 역할을 하게 된다. 요즘엔 어느 조직에 있어서나 일보다는 인간관계가 어렵기 때문에 이직을 하고 퇴사를 한다고 한다. 그만큼 사회생활에 있어서 인간관계라는 것이 얼마나 중요한지를 보여준다. 회사의 분위기가 인간관계가 좋은 직장이면 그만큼 구성원의 능률도 좋을 것이고 상급자가 하급자를 다루는 데에 있어서도 더욱 유기적이지 않을까 하고 생각한다.
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