조직관리)바람직한 조직과 관리자로서의 역할

소개글

조직관리)바람직한 조직과 관리자로서의 역할에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 바람직한 조직이란?

Ⅱ. 본인이 관리자가 된다면 조직을 어떻게 바꿀 수 있겠는가?

본문내용

으로 생각되어 기피할 수 있기 때문입니다. 대신 지속적인 교육과 세미나, 행사 등을 통해 어느 정도 새로운 기술과 지식 등을 받아들이고 적용하고자 하는 조직 구성원들의 태도가 형성 된 이후에는 인사고과에서의 상점 부여 등 인센티브를 제공하는 방식으로 바꾸어 조금 씩 자발적인 교육 참여를 이끌어 낼 것입니다.
이에 더해 수시로 조직 운영 및 조직의 개선을 위한 제안 공모전 등을 주최하여 조직의 변화와 혁신을 위한 각 조직구성원이 가지는 관점 별 다양한 아이디어 등을 얻고자 노력할 것이며 이를 실제로 적용하는 모습을 보여주어 조직 구성원들 스스로도 변화를 위해 노력하는 태도를 갖도록 만들 것입니다.
마지막으로 조직 내 비공식 조직을 최대한 활성화 할 것입니다. 공은 공이고 사는 사라는 말이 존재하긴 하지만 기업, 즉 조직은 조직 구성원들의 일터임과 동시에 삶에 있어 많은 시간을 보내는 삶의 한 양식 중 하나이기도 합니다. 따라서 조직 내 동호회나 다과회와 같은 조직 내 비공식 조직을 활성화 시켜 조직 구성원 간 단결력을 제고하고 동기를 부여하며 서로 간의 의사소통이 가능한 채널을 늘림으로써 더욱 유기적인 조직의 구성 및 운영이 가능할 것이라 생각합니다.

키워드

조직관리,   바람직한조직,   본인이관리자