전략적간호관리 2018)전략계획 전략계획의 과정 의료조직에 전략계획을 도입이유 장점 보건의료조직(예병원)이 갖는특성 간호사들이 조직에만족하고 몰입변화되어야 할측면 전략적간호관리

소개글

전략적간호관리 2018)전략계획 전략계획의 과정 의료조직에 전략계획을 도입이유 장점 보건의료조직(예병원)이 갖는특성 간호사들이 조직에만족하고 몰입변화되어야 할측면 전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 전략계획
(1) 전략계획이란
(2) 전략계획의 과정
(3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점
2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성
(1) 건강관리제공자들 사이의 경쟁
(2) 의료 테크놀로지
(3) 간호사의 보수
(4) 건강조직의 복잡성
(5) 대중의 가치관 변화
3. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
(1) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하는 조건
1) 간호구성원에 대한 대우
2) 역할 갈등의 최소화
3) 간호전문직으로의 발전 기회 확대
4) 간호생산성을 중시
5) 의료협진 체제문제
(2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
1) 간호조직 내 변혁적 리더십
2) 간호전문직을 위한 조직문화지지
3) 간호전문직의 자율성의 확대
4) 간호조직 의사 결정 기술의 향상

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

수간호사는 하위 간호사들의 욕구와 동기를 이해하고 거기에 리더 자신을 적응시킬 필요성이 있음을 강조하는 것이다. 이것이 간호조기내의 변혁적 리더십이다. 이 변혁적 리더십은 수간호사가 리더로서 어떻게 하위 간호사들로 하여금 뛰어난 업적을 성취하도록 고무시킬 수 있는가를 다루는 접근법이다. 이러한 변혁적 리더십의 과정에는 간호사들의 동기를 평가하고 욕구를 충족시키며 간호사들을 완전한 인격체로 대우하는 것이 포함한다. 따라서 간호조직 내 수간호사가 간호사들의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범 그리고 장기적 목표 등을 바꾸어줌으로써 간호조직 내 구성원들의 조직 만족도를 높여 줄 수 있다.
2) 간호전문직을 위한 조직문화지지
최근에는 조직문화에 조직 구성원의 경쟁력에 매우 중요한 영향을 미치게 됨에 따라 많은 조직들이 가지고 있는 조직문화를 보도 건전하고 강하게 변화시키려는 노력이 이루어지고 있다. 특히 간호조직의 경우에는 전문직으로 구성되어 있는 조직이기에 기회 높은 인적 관리를 제공하는 조직문화를 위해 구성권간의 상호이해와 협력 증진이 우선되는 조직문화가 필요하다. 그리고 간호조직내 참여적 의사결정, 집단 간의 조정 등을 통해 간호사 개인의 전문성을 더욱 성장시킬 수 있어야 한다. 또한 전문직에 맞는 조직의 전략, 목표, 보상과 벌을 제공할 수 있어 강한 전문성이 발휘될 수 있는 조직으로 바뀌어야 나가야 간호사들의 조직 몰입도는 더욱 올라갈 것이라고 본다. 이러한 간호조직의 조직문화지지가 만족된다면 간호생산성은 자연스럽게 성장할 것이다.
3) 간호전문직의 자율성의 확대
간호생산성에 있어 간호사의 자율성을 중요한 포인트다. 다시 말해 간호전문직인 간호사들의 경우 전문직으로서의 자율성이 어느 정도 보장되어야 한다. 전문직 자율성은 간호조직 구성원들이 직무수행에 필요한 직무상 일정계획과 직무수행의 방법 및 절차를 결정하고 선택하는데 있어서 구성원 개인에게 부여되고 있는 독립성 및 재량을 말하는 것이다. 특히 이러한 독립성 및 자율재량들이 간호사의 조직몰입에 크게 영향을 미친다는 다수의 연구결과에서 확인할 수 있다. 직무만족, 소진, 자율성들이 부족한 간호조직의 간호사들의 직무만족도가 낮고 이직률이 크게 나타나는 것으로 보아 앞서 언급한 간호자율성은 간호사들의 업무 만족도에 중요한 결정변수이다. 간호전문직 자율성이 높을수록 직무만족도가 높고 전문직 자율성과 조직몰입의 관련성이 높게 나타나는 것으로 볼 때 우리 간호조직도 이러한 변화를 잘 이끌어야 한다고 본다.
4) 간호조직 의사 결정 기술의 향상
전문 간호사는 조직에서 최선의 선택을 하기 위한 통찰력과 능력이 있어야 한다고 알고 있다. 일반적으로 보건의료 시스템 안에서는 다양한 의사결정 과정이 있어 간호사는 여러 가지 사실을 수집, 분석하여 가능한 최적 안을 선택할 수 있어야 한다. 이러한 의사 결정 기술은 본인이 경험한 간호현장 기술로는 아직 발전시킬 수 없었던 것이 사실이다. 하지만 시간이 지나면서 다양한 간호케이스들을 경험하고 많은 동료들과 일해 보면서 의사 결정에 대한 기술을 점차 성장시킬 수 있을 것이라고 생각한다. 이러한 의사 결정 기술의 향상은 결국 간호 조직 내 간호생산성 향상에 큰 힘이 될 것이라고 생각한다.
Ⅲ.결 론
이 레포트에서는 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열해 보았다. 그리고 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의해 정리했다. 여기에서 전략계획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화 시켜 관리자가 자신의 능력에 대한 확신을 증대시킬 수 있다는 것을 확인할 수 있다. 그리고 간호사들이 조직에 만족하고 몰입하기 위해서 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명해 보았다. 위의 내용으로 보았을 때 간호사들은 교육에 상응하지 않는 보상을 받으면서 일하는데 만족하지 않는다. 간호 구성원들이 아직도 제대로 대우를 못 받고 있다고 생각되는 측면이 크지만 간호사들의 높은 보수가 모든 간호사들을 만족시킬 수는 없다. 간호사들은 임금보다 의료시스템 안에서 보상정책 및 간호사의 고유가치 등을 인정받기를 더 원하고 있는 것이다. 또한 최근 변화하는 의료조직에서 간호생산성 중시와 간호사들 사이에 갈등이 조성될 수 있다. 실질적으로 병원은 보건의료 시스템 안에서 기관의 재정적 목표를 달성하기 위해 간호예산과 간호직원을 줄이려 노력하겠지만 현장의 간호사들은 높은 질의 간호와 환자를 적극적으로 지지해주는 의료조직을 더 선호하게 되어 있다. 따라서 이러한 간호사들의 요구와 변화하는 병원 환경의 특성을 잘 조화롭게 만들어 줄 수 있는 방안들이 필요하다. 우선 높은 인적 관리를 제공하는 조직문화를 위해 구성권간의 상호이해와 협력 증진이 우선되는 조직문화가 필요하고 간호사가 여러 가지 사실을 수집, 분석하여 가능한 최적 안을 선택할 수 있는 조직문화가 조성되어야 한다. 더불어 간호사들이 조직에 몰입도를 높이는 방안들 중 간호조직 내 변혁적 리더십은 매우 중요한 것으로 생각된다.
Ⅳ.참고문헌
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김세영 외. 간호생산성 영향요인 구조모형 분석. 대한간호학회지 제43권 제1호, 2013년 2월
박주희, 의료경영론. 대학서림, 1999
심재연, 임상간호사의 근거기반실무 실행을 위한 교육프로그램 개발 및 효과, 전남대학교 대학원, 2014
박준선, 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계, 연세대학교 대학원, 2012
박정혜, 임상간호사의 조직 커뮤니케이션 만족과 직무만족과의 관계연구, 이화여자대학교 대학원, 2002
김조자 외, 간호사의 이직결정과 관련요인에 관한 연구. 대한간호학회지, 제21권, 383-395, 1991
장현숙, 간호사의 업무스트레스와 직무만족의 관계에 미치는 조직커뮤니케이션만족의 효과, 공주대학교 대학원, 2009
김남현 역, 리더십, 경문사, 2001

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