전략적간호관리> 1 전략계획 과정 의료조직에 전략계획을 도입해야하는 이유 전략계획의 장점 2보건의료조직(병원) 특성 간호사들이 조직에 만족하고 몰입 변화되어야할 측면 전략적간호관리

소개글

전략적간호관리> 1 전략계획 과정 의료조직에 전략계획을 도입해야하는 이유 전략계획의 장점 2보건의료조직(병원) 특성 간호사들이 조직에 만족하고 몰입 변화되어야할 측면 전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

전략적간호관리 1> 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)
2. 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
3. 전략계획의 장점

전략적간호관리 2> 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성 설명
1) 다른 조직과 구별되는 특성
2) 경영체로서의 특성
3) 조직 관리상의 특성
4) 인사관리상의 특성
2. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
1) 근무환경
2) 문화
3) 조직
4) 리더십
5) 자율성
6) 교육
7) 의사결정

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

개인의 신념이나 행동, 환경, 공유된 정신적 가치이다. 간호조직문화는 간호사의 업무 수행에 영향을 미치며 문제를 쉽게 해결하고, 간호의 질을 높이며, 직원과 환자의 만족도 향상과 간호 생산성을 증가 시키고, 조직목표 달성에 중요한 영향을 미치게 된다. 그러므로 병원의 경쟁력을 높이며 역동적이고 활력 넘치는 긍정적인 간호조직문화를 만들기 위한 노력이 필요하다.
간호조직 문화는 한 조직의 개개인이 공유하는 공통된 경험을 바탕으로 가치관, 신념, 이념, 관습, 행동규범, 행동 양식, 지식, 기술 등 포괄적인 것으로써 간호조직 구성원인 간호사의 간호활동에 영향을 줄 수 있다. 긍정적이고 좋은 조직 문화를 형성하는 것은 경쟁력 확보에 중요한 의미를 가질 수 있다. 또한, 조직문화는 조직문화를 구성하는 구성요소, 기능, 유형 등을 통해 이해할 수 있다. 조직의 구성요소는 임무, 목적, 수단 , 평가제도, 절차 수정전략 공동의 언어, 개념 영역 집단의 경제 권력체계, 동료관계, 상벌체계 그리고 이념이다. 조직문화의 기능은 조직구성원에게 집단 소속감을 주고, 사회적 안전성을 상승시키며, 조직문화를 형성시켜 가는 의미를 부여 한다. 조직문화 차원은 연구자들에 따라 다양하게 분류를 하였는데, 한수정(2001)은 간호조직문화 차원을 외부고객 지향의 환자만족에 초점을 두는 혁신지향문화, 조직 내 가족적인 인간관계중심인 관계지향 문화, 관료적인 절차, 안전성, 순응하고, 질서와 관행을 따르는 위계지향 문화, 조직의 목표달성과 성과달성을 중요시하며, 경쟁적인 분위기, 생산성을 강조하는 업무지향으로 분류 하였다. 기존 국내 종합병원 8개 대상으로 조직문화를 측정한 결과 간호조직문화 차원 중 위계지향적 문화경향이 크다고 하였다.
간호조직문화와 관련된 기존연구를 살펴보면, 간호조직문화의 차원을 파악하고 직무스트레스, 이직의도, 직무만족도, 직무몰입의 관련성을 확인 하려는 연구가 대부분이다. 문정혜(2012)의 연구에서는 간호조직문화 차원에서 관계지향문화, 혁신 지향문화로 인식할수록 직무스트레스가 낮아지고 이직의도가 낮아진다고 하였으며, 위계지향문화로 인식할수록 직무스트레스와 이직의도가 높다고 하였다. 장미옥(2015)의 연구에서도 관계지향문화, 업무지향문화, 혁신지향 문화로 인지가 높을수록 직무만족도가 높았으나 위계지향문화는 직무만족과 관련성이 없다고 하였다.
간호조직문화 차원을 공유가치, 관리전략, 공식화, 의사소통, 의사결정, 자율성 등 변수로 살펴본 이명숙(2005)의 연구에서는 의사소통, 관리전략, 공식화 변수가 이직의사에 영향력이 있으며, 이중 의사소통이 이직의사에 대한 영향력이 가장 크다고 하였다. 또한 조직 관리에서 간호조직문화 차원과 조직 커뮤니케이션, 만족, 직무몰입이 중요한 상관관계가 있으며, 양질의 간호서비스와 성공적인 간호조직 관리를 위해서는 간호사들의 공통된 신념과 가치관의 공유가 중요하다.
강지연(2014)의 연구에서는 간호조직문화 차원과 조직 내 괴롭힘의 경험은 관계 지향문화, 혁신지향문화에서 부적 상관관계가 있다고 하였으며, 안유선(2015)의 연구에서는 조직문화차원에 따른 조직 내 괴롭힘은 위계지향문화에서 조직 내 괴롭힘 피해자가 22.2% 가장 높다고 하였다. 김영림(2015)의 연구에서 조직 내 괴롭힘 경험이 많을수록 관계지향문화. 혁신지향문화가 낮게 인식, 조직 내 괴롭힘이 높을수록 조직몰입은 낮다고 하였다.
이와 같이 조직문화에 대한 선행연구 결과들을 종합해볼 때, 조직별로 간호조직문화의 특징을 보이고, 이러한 간호조직문화 특징은 조직 내 괴롭힘에 영향을 미치고 있었다. 그러므로 간호조직문화차원의 변화는 간호사의 조직 내 괴롭힘을 줄일 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 전략계획, 전략계획의 과정, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유, 전략계획의 장점, 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면에 대해 알아보았다.
앞서 살펴보았듯이 전략계획은 구체적인 조직목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이행하는 것으로 병원의 목적과 목표를 달성하기 위하여 기본적 목적, 목표, 정책, 전략 등을 정하고, 정책과 전략을 수행하기 위한 상세한 계획을 전개시키는 병원의 체계적인 노력이다. 병원을 둘러싼 경영 환경이 급변함에 따라 병원 역시 일반기업처럼 전략계획의 중요성이 높아지고 있다.
조직몰입의 속성은 인정, 수용, 신뢰, 헌신, 애착심, 통제력의 6가지 속성이 존재하며 연령, 학력, 경력, 직위, 업무량, 인지된 조직의 지지, 임파워먼트, 직무만족, 공정한 보상, 업무 자율성, 조직 문화, 리더십에 의해 조직몰입의 속성을 경험함으로써 이직의도, 업무수행, 조직 시민 행동에 영향을 줄 수 있다.
간호사들이 조직 구성원들 사이에서 겪는 갈등은 조직몰입을 방해하는 요인이므로, 정규적인 면담제도를 활용하여 직원들 간의 정확한 소통을 통해 고충 해결 및 관계를 긍정적으로 향상시켜야 할 것이다. 또한 입사 후 개인적인 역량강화 교육 및 직책에 맞는 적절한 업무교육, 승진 교육 등 조직몰입을 향상 시킬 수 있는 특별 교육 및 훈련을 꾸준히 실시해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
박성규, 감정노동전략이 직무만족, 조직시민행동 및 이직의도에 미치는 영향 : 간호사들을 중심으로, 한국전략마케팅학회, 2016.
김한성, 의료서비스 전문화 전략요인과 조직성과간의 관계, 을지대학교 대학원, 2013.
이승영, 의료조직 직무특성과 조직성과의 관계, 명지대학교 대학원, 2013.
최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011.
장현숙, 간호사의 업무스트레스와 직무만족의 관계에 미치는 조직커뮤니케이션만족의 효과, 공주대학교 대학원, 2009.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
김미영, 간호사의 이직비용 : 일 중소병원 사례, 인문사회과학기술융합학회, 2016.
유근희, 간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012.

키워드

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