허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

소개글

허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<목 차>

I 서론

II 본론

1. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
1) 지시형 2) 지도형 3) 지원형 4) 위임형

2. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 예
1) 지시형 2) 지도형 3) 지원형 4) 위임형 III 결론


참고문헌

본문내용

은 열심히 하면 상위직으로 승진할 수 있는 기대감을 가지고 업무에 임하기도 하지만 업무량의 부담 등으로 자신감이 미흡하다. 따라서 이들에 대해서는 지원형 리더십이 적 합하다.
4) 위임형
이는 본부의 감사과 직원을 예로 들 수 있다. 이들은 직원 중에서 자신감이 있는 사람들로 선발된 직원이다. 이들은 높은 능력과 동기를 가지고 자원한 사람들 중에 선발한 사람들이므로 누구의 간섭이 있는 것을 싫어한다. 따라서 이들은 위임형 리더십이 작합하다.
III 결론
이상과 같이 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 살펴보았다. 위와 같은 이론을 불 때 효과적인 지도성을 발휘하려면 구성원의 성숙도에 맞는 지도성유형을 결정해야 할 것이다. 집단이 미성숙할 때는 지시형이 효과적이고 집단이 적절히 성숙할 때는 지 도형이 효과적이며, 집단이 좀 더 성숙할 때는 지원형이 효과적이고, 집단이 매우 성숙한 경우 에는 위임형이 효과적일 수 있다.
IV 참고문헌
- 신복기회, “사회복지행정론, 공동체, 2008 - 김영종, “사회복지행정론", 학지사, 2011
- 김영기, 상황적 리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구", 경기대, 2010

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