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은 인간보다 과업을 더욱 중요시 여기고, 그에 따라 행동하기 때문에 이러한 리더의 행동 양식 속에서 개개인은 상처받거나 자신이 과업을 달성하기 위한 도구라는 느낌을 받게 될 수 있다.
9.9형인 이상형은 블레이크와 머튼이 정의한 리더십의 모습들 중 인간과 생산에 대한 관심을 모두 높게 보여주는 가장 이상적인 리더십의 형태라고 볼 수 있다. 이러한 모습은 인간과 생산을 통합하여 높은 성과를 가져오는 적극적이고 이상적인 리더의 모습이다.
5.5형인 타협형인 리더들은 인간과 생산에 대한 관심의 사이에서 균형을 유지하려고 노력하는 모습들을 보여준다. 따라서 이러한 행동양식을 취하는 리더들은 중도적이며 타협적인 성격의 리더라고 할 수 있다.
출처
강윤숙 외 4명 저, 『간호관리와 리더십』, 현문사, 2010
9.9형인 이상형은 블레이크와 머튼이 정의한 리더십의 모습들 중 인간과 생산에 대한 관심을 모두 높게 보여주는 가장 이상적인 리더십의 형태라고 볼 수 있다. 이러한 모습은 인간과 생산을 통합하여 높은 성과를 가져오는 적극적이고 이상적인 리더의 모습이다.
5.5형인 타협형인 리더들은 인간과 생산에 대한 관심의 사이에서 균형을 유지하려고 노력하는 모습들을 보여준다. 따라서 이러한 행동양식을 취하는 리더들은 중도적이며 타협적인 성격의 리더라고 할 수 있다.
출처
강윤숙 외 4명 저, 『간호관리와 리더십』, 현문사, 2010
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