인적자원관리 레포트
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소개글

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본문내용

Ⅰ. 서론

1.직무평가의 정의
직무의 각 분야가 기업 내에서 차지하는 상대적 가치를 결정하는 것을 직무평가(Job Evaluation)라고 말하며, 직무의 상대적인 가치를 비교분석하는 일련의 평가과정을 통하여 직무별 보상수준을 결정이라고 정의한다. 또한 이는 직위분류제 하에서 직무에 대한 곤란도·책임도를 측정·평가하여 등급을 결정하는 것이다.
직무분석(job analysis)에 의해 직무 종류별 구분이 수직적으로 이루어지게 되면 종류가 같거나 비슷한 직무들을 수평적으로 모아 등급 또는 직급이 정해져야 하는데, 이를 위하여 직무평가라는 작업이 필요하다.

2. 직무평가의 필요성과 목적
2.1 직무평가의 목적
먼저 기업 내의 직무에 기초한 인사관리 시스템을 구축하기 위해서 필요하다. 그리고 직무의 임금체계 및 형태를 상대적 가치에 따라 확립하기 위하여 필요한 것이 직무평가이다. 직무평가는 동일한 가치를 지닌 직무에 동일한 임금률을 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대해서는 더 높은 임금률을 책정하는 직무급을 제대로 수립, 실시하는 것의 기반이 되기 때문이다. 그리고 인적자원관리 적반의 합리화에 기여할 수 있다.

2.2 직무평가의 실행
직무평가의 과정은 일반적으로 다음과 같은 단계를 거쳐 실행된다. 회사 내의 존재하는 직무들의 내용을 정확히 파악하며 체계를 도출하는 직무분석을 통하여 어떠한 요소로 평가 방법을 할지를 결정하는 2단계 작업에 들어간다.

3. 직무평가 요소
어떠한 관점으로 직무가치를 바라볼 것인가를 결정해야 하는 단계로서 가장 중요하고도 어려운 직업이라 할 수 있다. 직무가치의 평가요소는 일반적으로 5가지 범주로 나눌 수 있다.

참고문헌

네이버 검색 직무평가방법
네이버 지식백과
위키피아
네이버 이미지검색 직무평가
수업중내용, 교안
  • 가격2,500
  • 페이지수7페이지
  • 등록일2018.10.10
  • 저작시기2018.2
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1064709
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