CBHR 모델에 비추어 본 한국기업들의 현황과 과제

소개글

CBHR 모델에 비추어 본 한국기업들의 현황과 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. CBHR : 전략적 인적자원개발의 중요 영역으로서의 CBHR
Ⅱ. 역량과 역량모델
1. 역량의 개념 ․ 중요성
2. 역량의 특징
3. 역량의 구성요소
4. 역량모델의 개념 및 유형
Ⅲ. 한국 기업들의 현황과 과제
1. 현황
2. 한국 기업들의 과제 : 전통적 인사관리의 문제점
3. 대책
Ⅳ. 결론

본문내용

효율적으로 해결하여야 함
1) 선발과 배치
선발 시 필요한 핵심 직무역량을 명시하고 선발도구를 역량평가에 맞도록
변경하는 게 필요함. 직무배치에도 직무역량에 따른 적재 적소배치가 필수
2) 교육훈련개발
해당 직위에 필요한 역량기준을 미리 제시하여 구성원들의 평소 자발적인 자기개발을 기대할 수 있음. 또한 교육훈련 시 대상자의 필요 역량을 분명 히 알고 있기 때문에 효과적인 교육훈련이 가능함
3) 평가와 보상
직무역량을 평가요소에 명시하여 평가하고 이를 기초로 승진, 보상을 실시 함으로써 조직성과 향상에 필요한 방향으로 구성원의 행동을 유도 가능
Ⅳ. 결론
급변하는 경영환경 속에서 조직목표를 달성하기 위해 구성원들의 역량을 높이고 조직의 경제적 효율성과 구성원의 사회적 효율성을 극대화하여야 할 것이다.

키워드

CBHR,   역량,   역량기반,   인적자원,   기업