2018년 2학기 행정변동론 출석수업대체과제물

목차

조직변동의 의의와 조직변동의 이론적 관점에 대하여 설명하시오.



- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 조직변동의 개념
2. 조직변동의 의의
3. 조직변동의 이론적 관점
1) 조직 내부의 구조적 변화
2) 조직구조의 불균형성
3) 조직변동의 극복방안

III. 결 론

참고문헌

본문내용

I. 서 론

이 세상에 존재하는 모든 생명체와 사물, 조직, 기업들은 시간의 흐름이 가져오는 물리적이고 질적인 변화에서 자유로울 수 없다. ‘모든 것은 변한다.’라는 말만 빼고 실질적으로 모든 것은 변한다. 다시 말해서 시간의 흐름에 따라 변화는 불가피한 것이다. 이러한 변화를 관리한다는 것은 ‘균형의 예술’이라 할 수 있다. 이처럼 변화관리는 변화에 수반되는 부분 간의 불균형을 어떻게 해소할 것인지, 한 요소가 변할 때 다른 요소들은 어떻게 변하는지, 그리고 변화의 순서와 속도가 전체 구조에 어떤 영향을 미치는지를 이해하는 게 무엇보다 중요하다.
경영환경도 놀랍게 변화하고 있다. 개방화, 디지털화, 네트워크화는 물론 정부와 민간기업의 벽, 조직부서 간의 벽, 조직과 환경 간의 벽이 없어지고 열린 조직을 통해 건강한 피가 흐르게 하는 노력을 하고 있다. 지식시대에 부합하여 복잡하고 폭발적으로 증가하는 정보를 소화함은 물론 경쟁시대에 살아남을 수 있는 전문 인력을 확보하는 일이 중요한 일이 되었다. 사람만 전문화되는 것이 아니라 제품에도 지식이 들어가 있어 제품 간 경쟁도 치열하다.
이 리포트는 조직변동의 의의에 대해 서술하였다.



II. 본 론

1. 조직변동의 개념

조직변동은 조직을 이루고 있는 요소들이 양적으로나 질적으로 변화하는 것을 의미한다. 조직변동을 좁게 보면 조직요소들의 질적인 변화를 말하는 것으로 볼 수 있다. 조직변동은 현재의 상태를 기업이 추구하는 방향으로 체계적으로 변화시키는 과정을 관리하는 것으로서 조직의 변화활동이 원활하게 수행될 수 있도록 조직의 문화를 혁신하고, 종업원의 저항을 최소화시키며, 변화된 환경에서 조직구성원들이 적응할 수 있는 능력을 향상시키는 제반 활동이라고 할 수 있다. 이에 조직변동은 경영혁신의 한 과정으로 추진되기도 한다.





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