리더십 정의필요성과 이론연구및 리더십 인물사례분석과 바람직한 리더십에 대한 나의의견정리

소개글

리더십 정의필요성과 이론연구및 리더십 인물사례분석과 바람직한 리더십에 대한 나의의견정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 정의

2. 리더십의 필요성

3. 최근의 리더십 이론연구
(1) 카리스마적 리더십 이론
(2) 변혁적 리더십 이론

4. 리더와 관리자의 차이점

5. 리더십의 기능

6. 리더십 인물사례연구
(1) 카카오 김범수의장
(2) 하워드슐츠
(3) 세종대왕
(4) 이순신
(5) 무한도전 김태호 PD
(6) 故 노무현 전대통령

7. 내가생각한 바람직한 리더십에 대한 의견

본문내용

모습은 어떤 당의 주류세력으로서 이끌어 오기보다는 자신의 정치적 소신을 믿고 한걸음씩 나아가는 것이었다. 인권변호사로 청문회 스타로 많은 일들을 해왔지만 아직까지 그의 리더십은 어떠한 것이라고 말하기에는 이른단계 인 것 같다.
그래서 여기서는 그가 보여준 리더십 보다는 그가 주장하는 리더십에 대하여 알아보려고 한다. 노무현 대통령이 주장하는 리더십의 핵심은 수평적 리더십이다.
군림하지 않겠다는 것이었고, 현장에서 업무 중심으로 일을 하자는 것이었고, 학연-지연을 거부하니 그것 따라 줄 서려 하지 말자는 것이었다.
너무나 당연한 것임에도 오랜 세월의 군사독재기간과 뿌리깊은 3김시대의 독재자적 카리스마에 길들여져 있는 다수의 사람들에게 노무현 대통령의 수평적 리더십은 다른나라 얘기로 들리는 듯 하다.
대통령이 되기전의 그의 리더십에 대한 평가는 상당히 좋지 못했다. 그가 경선후보가 된 직후에 바로 반대세력이 생겼고 자신이 대통령후보로 출마하는 당조차도 장악하지 못하는 사람이 어떻게 나라를 다스리고 국민을 이끌겠는가..하는 우려의 목소리가 높았다. 그때 노무현은 “맨날 당을 장악했느냐, 안 했느냐 그래요. 내가 왜 당을 장악해요? 장악해서도 안 되고 앞으로 할 수도 없어요. 원만하게 합리적으로 서로 협조 받으면 되는 거니까. 나는 지금 일을 중심으로 사람들을 엮어 나갑니다. 구체적인 과제 하나가 생기면 그것을 중심으로 의원들을 만나게 되고, 그러면서 인간관계가 형성되고, 그러면서 일이 진행되어 나가야 합니다," 이렇게 말하면서 웃어넘겼고 마침내 대다수 사람들의 예상을 뒤엎고 대통령이 되었다.
대통령으로서 리더십을 얼마나 발휘할지는 아직 미지수 이지만 대통령이 아닌 변호사 로서 정치인 으로서의 그가 보여준 리더십은 수평적이고 현실적이지만 필요할때는 온몸을 던져 승부수를 띄우기도 하는 열정적이기도한 모습이었다.
7. 내가생각한 바람직한 리더십에 대한 의견
- 몸과 마음의 건강을 유지한다.
개인적으로 리더십에서 가장 중요한 것은 회사를 경영하는 리더들의 몸과 마음의 건강을유지하는 것이라고 생각한다. “건강을 잃으면 다 잃는 것이다”, “건강한 신체에 건강한 마음이 깃든다”, “건강은 건강할 때 지켜야 한다” 등등 건강에 관한 이야기를 우리는 많이하고 있듯이 몸과 마음의 건강을 유지하는 것이 가장 최우선이라고 생각한다. 이것은 비단 CEO 등 회사 경영의 리더들만의 이야기는 아니고 모든 사람들에게 공통적으로 중요한 것이다. 즉 아무리 좋은 아이디어를 갖고 있고 사업 타당성이 있어 기업에게 큰 이익을 주는 일이 설령 있다 하더라도 임직원의 몸과 마음이 건강하지 못한다면 아무 소용이 없을 것이기 때문이다.
- Vision 을 설정하고 공유한다.
한 개인에게도 꿈이나 목표가 있다 그리고 이것을 달성하는데 필요한 계획이 있을 것이다 하물며 큰 회사조직을 이끌어가고 있는 경영자로서 회사의 비전을 제시하지 못한다면 그 조직은 풍랑속에서 방향을 잃고 헤매는 배와 다름 없을 것이다. 어린왕자의 저자 생텍쥐페리는 “만일 당신이 배를 만들고 싶다면, 사람들을 불러 모아 목재를 가져오게 하고 일을 지시하고 일감을 나눠주는 등의 일을 하지 말라. 대신 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라”고 말했다. 비전제시야말로 조직원들에게 강한 동기 부여를 하는 중요한 요소임을 설명한 것이다. 만약 비전이 없다면 무수한 지시와 회의가 필요하기 때문에 소모적이며, 목표가 없기 때문에 구성원들을 하나로 묶기도 어렵다. 반면 구체적이고 명확한 비전은 미래에 대한 꿈과 희망을 갖게 함으로써, 수많은 조직원의 힘을 모으고, 조직원들의 참여를 이끌어 낸다. 또한 올바른 비전은 미래에 대한 간접적인 설명이 되므로 구성원들은 상사의 계속적인 지시 없이도 자발적으로 일을 어떻게 수행해야 할지 알 수 있어 효율적이다. 비전은 조직원들로 하여금 현재의 고통을 잊고 미래를 향해 도전할 수 있도록 하는 일종의 마취제인 셈이다.
- 정직한 윤리경영 마인드를 가진다.
요즘 윤리경영의 중요성이 중요한 화두로 방송이나 신문지상을 통해서 많이 보고 있다. 분식 회계며 사업허가나 개발등과 관련된 공무원들과의 은밀한 뇌물거래등 정직하지 못한 불법으로 사업을 영위하려고 하는 경영자가 아직도 많이 있다고 보는데 옳은 일을 바르게 한다 라는 경영자의 신념은 비단 21세기 뿐만아니라 인류역사가 지속되는한 꼭 필요한 리더십의 요건인 것이다. 미국역사상 최대의 파산사건인 엔론 스캔들의 경우도 창업 15년만에 포춘 500대 기업중 7위를 차지할 정도로 각광받던 엔론사가 분식회계라는 탈법적인 방법으로 영업이익을 부풀렸다가 이 사실이 드러남으로써 파산했다. 이 사건은 경영진의 도덕적해이와 거액을 받고 이를 눈감아준 회계법인의 원칙 무시가 불러일으킨것이다.
- Passion (열정)을 가진다.
글로벌 마인드와 네트워킹을 가진다.
풍부한 인간관계에 바탕을 둔 네트워킹 능력이다. 사람이 다른 사람과 네트워킹을 할 수 있다는 기본 전제는 열린 마음이다. 더불어, 그 자체에는 벌써 변화에의 수용의지가 포함되어 있는 것으로 볼 수 있는데 직장 내에서 상하간의 벽을 넘나들 수 있는 네트워킹, 그리고 직장 밖에서 영역을 뛰어넘어 모든 부문에서 필요한 지식을 활용할 수 있는 인적, 물적, 지적 네트워크의 구축이야말로 스피디 하고 광범한 영역을 다루어야 하는 CEO에게 가장 중요한 역량이 아닐까 한다.
인간관계에 대해 보면 리더십 발휘에 필요한 인간관계는 다양한 조직구성원들의 이해관계를 조정하고 화합을 유지하는 능력과 이를 통해 조직이 목표로 하는 바를 달성하는 능력의 두가지로 나누어 볼 수 있다. 조직내 화합을 위해서는 구성원들의 다양한 욕구와 불만을 적절히 다스리고 설득시킬 수 있는 커뮤니케이션능력이 필수사항이지만, 목표달성을 위해서는 여기에 덧붙여 다양한 가치관과 능력을 갖는 인재들을 선별하여 적재적소에 배치하고 활용하는 인재활용 능력도 요구된다. 특히 조직구성원의 다양성과 이질성이 증대되고 목표달성의 스피드가 경쟁력을 좌우하는 핵심요소로 등장하게 되면 커뮤니케이션능력과 인재활용능력을 결합한 네트워킹능력이 리더십발휘에 매우 중요한 역할을 하게 된다

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