변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오

소개글

변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십

2. 거래적 리더십

3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교 분석
1) 변혁적 리더십
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적 자극
(4) 영감에 의한 동기부여
2) 거래적 리더십
(1) 성과에 따른 보상
(2) 예외적 관리
3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이점

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

이양함
. 의사결정을 회피함
4. 시사점
구성원들의 질적인 변화를 추구하기 위해 새로운 리더십 패러다임으로써 Burns(1978)에 의해 변혁적 리더십 이론이 제기되었다. Burns(1978)는 처음으로 거래에 중점적으로 관심을 둠으로써 부하들의 현재욕구를 만족시키려고 시도하는 거래적 리더와 부하들의 욕구를 끌어올리고 개인, 집단, 조직의 성과를 극적으로 향상시키려고 시도하는 변혁적 리더 사이의 구별을 구체화하였다. 그에 따르면, 변혁적 리더들은 자유, 정의, 평등, 평화 그리고 인본주의 등과 같은 보다 높은 이상과 가치에 호소함으로써 부하들의 의식을 높이도록 추구하는 리더로 규정하였다.
이에 반해 리더와 부하간의 교환관계를 근간으로 하는 거래적 리더십은 한 사람이 가치 있는 무엇인가를 교환할 목적으로 다른 사람과 상호관계를 유지할 때 발생한다. 즉 리더는 부하들이 원하는 보상을 제공하고 그 대가로 부하들로부터 리더가 원하는 업무성과를 제공받는 관계를 뜻한다. 이는 리더와 부하의 상호종속에 기인하는 교환관계로 정의할 수 있다. 리더와 부하의 교환대상은 일반적으로 가시적이고 수량화가 가능한 특정물이고, 이러한 거래적 관계는 리더와 부하가 모두 교환과정에 대하여 만족할 때까지만 지속된다. 이러한 리더-부하관계를 정리하면 상호적이며 계획된 것 이상의 높은 수준의 성과를 기대하기에는 한계점을 지닌다. 따라서 거래적 리더들은 인정감, 임금인상, 승진과 같은 성과에 따른 보상을 제시해 줌으로서 부하들을 관리하는 것이다. 직무를 수행하지 못하는 직원들에게는 처벌을 주게 된다. 거래적 리더들은 부하들의 성과를 검토하여 그에 따른 적절한 보상을 제시하며, 성과가 조직의 목표에 이탈되었을 때는 수정활동을 취해주는 예외에 의한 관리원칙을 자주 사용한다.
Bass는 변혁적 리더십을 발휘함으로써 부하들이 기대이상의 성과를 산출하도록 분위기를 활성화시키고 고무시킬 수 있다는 점을 강조하였다. 부하들에게 예정된 성과에 대한 이해도를 높이고, 팀을 위하여 개인적인 이익을 초월할 수 있도록 하며, 부하들의 동기수준을 보다 높은 수준으로 전환시키는 리더의 역할을 중시하였다. 변혁적 리더들은 자신의 부하들로 하여금 기대를 넘어서는 업무수행 결과에 헌신하고 이를 실현하도록 동기 부여를 한다는 것이다. 세 가지 주요 리더십 과정은 이러한 결과들을 달성하는 것과 관련돼 있다.
첫째, 이러한 리더들은 지정된 목표들과 이들을 달성하는 수단의 가치와 중요성에 대한 부하들의 인식을 강화한다. 둘째, 그들은 부하들로 하여금 집단의 이익과 목표를 위해서 개인의 이익을 초월하도록 유도한다. 셋째, 그들은 리더십 과정과 임무를 통해서 부하들의 높은 수준의 요구를 자극하고 충족시킨다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시해 보았다. 거래적 리더는 단기적으로 현상을 유지하기 위해 노력하고, 현상과 너무 괴리되지 않는 목표를 지향한다. 또 부하들에게 즉각적이고 가시적 보상으로 동기부여를 시키며, 부하들을 위해 문제점을 해결해 주거나 해답을 제시해준다. 그러나 변혁적 리더는 부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하고 자아실현과 같은 높은 수준의 개별적 목표를 동경하도록 동기부여 시키며, 보통 현실보다 매우 높은 이상을 지향한다. 그리고 부하들을 변혁적이고 부하들이 새로운 시도에 도전하도록 고무하며 부하들이 스스로 문제에 대한 해결책을 찾도록 격려하거나 자극을 준다.
참고문헌
임창희, 조직행동, 학연사, 2000.
김병섭 외, 조직의 이해와 관리, 대영문화사, 2000.
이호선 외, 조직이론과 설계, 한경사, 2010.
이호선 외, 리더십, 한경사, 2011.

키워드

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