상황에 따른 의사결정(확실성하의 의사결정 위험하에서의 의사결정 불확실성 하의 의사결정)

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상황에 따른 의사결정(확실성하의 의사결정 위험하에서의 의사결정 불확실성 하의 의사결정)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

상황에 따른 의사결정

I. 확실성하의 의사결정

II. 위험하에서의 의사결정

III. 불확실성 하의 의사결정

* 참고문헌

본문내용

어려운 조건하에서의 의사결정을 보다 바람직한 것으로 하기 위해서 경영자 자신의 경험, 판단 그리고 타인의 경험을 참고하거나 관련되는 정보를 더 얻어 문제를 보다 심층적으로 분석하거나 과거의 경험, 판단 및 직관(intuition)을 동원하여 직접적으로 진행하기도 한다. 또는 수학적 및 계량적 기법 이외에 단순히 불확실성의 상황을 피하거나, 미래는 과거와 같은 것이라고 가정하여 과거의 경험에 기반하여 확률을 배분하거나 또는 각 대체안에 관한 정보를 가능한 한 많이 수집하고 의사결정 조건이 위험성의 하나라고 가정하여 각각에 확률을 배분하기도 한다.
<그림> 불확실성하의 의사결정
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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