목차
창의성(창의력) 개발기법
I. 브레인스토밍
II. 자기계발
1. 자기계발의 개념
2. 자기계발의 착안점
III. 문제인식과 창의적 문제해결
1. 문제인식
2. 창의적 문제해결
* 참고문헌
I. 브레인스토밍
II. 자기계발
1. 자기계발의 개념
2. 자기계발의 착안점
III. 문제인식과 창의적 문제해결
1. 문제인식
2. 창의적 문제해결
* 참고문헌
본문내용
다음과 같은 몇 가지 유의점을 고려할 필요가 있다.
1/ 해결해야 할 문제에 대한 명확한 정의가 있어야 한다. 만약 문제를 정확히만 정의한다면 그 문제는 거의 해결할 수 있다고 보아야 하고, 반대로 정확한 정의를 할 수 없다면 그 문제는 해결할 수 없다고 보아야 한다.
2/ 여러 가지 종류의 정보와 지식을 활용해야 한다. 창의적인 발상을 하기 위해서는 단편적인 정보나 지식만 가지고 해결책을 찾을 수 없는 것이다. 오늘날 어떠한 간단한 제품이나 서비스도 단편적인 지식이나 기술만 가지고 만들 수 있는 것이 아니라, 대단히 복잡하고 복합된 기술 또는 융합기술이 필요한 것과 마찬가지이다.
3/ 해결해야 할 바람직한 목표를 분명하게 인식해야 한다. 문제해결을 시도하기 전에 반드시 해결해야 할 바람직한 목표에 대하여 충분히 생각할 수 있는 시간이 필요하며, 지속적으로 변화되는 목표에 접근할 수 있도록 노력하지 않으면 안 된다. 왜냐하면, 목표는 끊임없이 변화하며, 목표가 변화함에 따라 문제해결의 성격도 동시에 변해야만 되기 때문이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
1/ 해결해야 할 문제에 대한 명확한 정의가 있어야 한다. 만약 문제를 정확히만 정의한다면 그 문제는 거의 해결할 수 있다고 보아야 하고, 반대로 정확한 정의를 할 수 없다면 그 문제는 해결할 수 없다고 보아야 한다.
2/ 여러 가지 종류의 정보와 지식을 활용해야 한다. 창의적인 발상을 하기 위해서는 단편적인 정보나 지식만 가지고 해결책을 찾을 수 없는 것이다. 오늘날 어떠한 간단한 제품이나 서비스도 단편적인 지식이나 기술만 가지고 만들 수 있는 것이 아니라, 대단히 복잡하고 복합된 기술 또는 융합기술이 필요한 것과 마찬가지이다.
3/ 해결해야 할 바람직한 목표를 분명하게 인식해야 한다. 문제해결을 시도하기 전에 반드시 해결해야 할 바람직한 목표에 대하여 충분히 생각할 수 있는 시간이 필요하며, 지속적으로 변화되는 목표에 접근할 수 있도록 노력하지 않으면 안 된다. 왜냐하면, 목표는 끊임없이 변화하며, 목표가 변화함에 따라 문제해결의 성격도 동시에 변해야만 되기 때문이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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