[경영계획 수립과정] 경영계획의 수립절차 장단기계획

소개글

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목차

경영계획 수립과정

I. 수립절차
1. 기회의 인식
2. 목표설정
3. 계획의 전제설정
4. 대체안의 결정
5. 대체안의 평가
6. 대체안의 선택

II. 장단기계획
1. 장기계획
2. 중기계획
3. 단기계획

* 참고문헌

본문내용

로 하지만 일반적으로 5년을 초과하는 계획을 장기계획이라고 일컥는다. 복잡하고 급변하는 환경에 직면하고 있는 경영자는 갈수록 환경의 복잡성으로 인하여 장기계획수립을 어렵게 하고 있다. 장기계획은 기본적인 경영계획으로서 조직 전체의 기본구조와 방향에 영향을 미치므로 장기적인 환경변화에 대하여 관심을 집중하여야 한다. 이는 전략적이고 종합적인 성격을 띠고 있기 때문이다.
2. 중기계획
중기계획은 통상 1~5년의 기간으로 하고 중간경영층과 하위경영층에 특별히 중요한 계획이다. 장기계획은 기업 활동을 기본적으로 선도하며 중기계획은 그러한 행동을 현실적으로 정의하게 된다.
3. 단기계획
이익계획이나 예산편성은 계획기간이 통상 1년 단위로 되어 있으므로 단기계획에 속한다. 대부분의 업무계획이나 실행계획이 여기에 속하는데, 분기나 반기단위로 편성되는 마케팅계획, 생산계획, 재무계획 등이 대표적 단기계획이다.
그리고 계획수립 목적이 단기계획일수록 보다 구체적인 형태로 제시되므로 기업은 보다 장기적인 계획과 상호 정합되어야 할 필요가 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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