전사적 자원관리 전사적 환경경영 전략평가시스템

소개글

전사적 자원관리 전사적 환경경영 전략평가시스템에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 전사적 자원관리

II. 전사적 환경경영

III. 전략평가시스템

* 참고문헌

본문내용

을 사후활동으로 국한하면 평가는 사업 혹은 전략이 야기한 효과, 특히 효과성의 측정을 사후적으로 측정하는 것이 된다. 그러나 평가의 개념을 보다 넓게 이해하면 협의의 평가에서 다루어진 사업 혹은 전략의 효과 측정 이외에도 전략 집행과정 및 전략 구조(설계)와 같은 전략의 실행부문에 대한 검토까지를 포함하여 평가의 개념을 정의할 수도 있다. 이는 평가가 결과치에 대한 것뿐만 아니라 계획이 진행되는 과정에 대한 평가까지도 포함되어야 한다는 것을 의미한다.
전략평가시스템 도입을 통한 성공적인 경영혁신을 위해서는 책임과 권한의 위양 그리고 사내정보 인프라인 전산망의 구축 특히, 독자적인 사업영역을 인정하는 조직구조라 한다면 집중화된 전산시스템보다 분산화된 전산시스템이 구축되어야 할 것이다. 또한 평가시스템의 운영을 주관하는 부서는 전사적으로 평가시스템의 도입과 적용에 대한 내용을 피평가자에게 사전에 충분히 공지하여야 한다. 아울러 중요한 점은 최고경영자가 자신이 솔선수범하여 피평가자가 되어야 하며, 이를 전사적으로 확산시켜야 한다.
* 참고문헌
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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