목차
페이욜의 일반관리원칙
I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘
IV. 조정
V. 통제
* 참고문헌
I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘
IV. 조정
V. 통제
* 참고문헌
본문내용
상하계층 간 또는 개인 간에 갈등과 마찰이 발생했을 때 리더는 이를 편견 없이 양족에 이익이 될 수 있도록 조정하는 역할을 의미한다.
V. 통제
통제활동(controlling)이란 (1) 활동의 기준으로서 목표를 설정하고, (2) 기준과 목표와 비교할 수 있도록 실행 과정을 측정하여 비교 평가할 수 있어야하고, (3) 기준과 실재활동 사이에 차이가 있을 경우 그 차이를 시정하는 활동을 의미한다. 통제의 유형에는 (1) 사전통제, (2) 동시통제, (3) 사후통제 등이 있다. 그리고 통제 과정은 다음과 같다.
<그림> 기본적인 통제과정
<표> 통제에 대한 저항원인과 극복방안
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
V. 통제
통제활동(controlling)이란 (1) 활동의 기준으로서 목표를 설정하고, (2) 기준과 목표와 비교할 수 있도록 실행 과정을 측정하여 비교 평가할 수 있어야하고, (3) 기준과 실재활동 사이에 차이가 있을 경우 그 차이를 시정하는 활동을 의미한다. 통제의 유형에는 (1) 사전통제, (2) 동시통제, (3) 사후통제 등이 있다. 그리고 통제 과정은 다음과 같다.
<그림> 기본적인 통제과정
<표> 통제에 대한 저항원인과 극복방안
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
소개글