역량의 개발과 적용

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목차

역량의 개발과 적용

I. 역량의 개발
1. 공통여량
2. 기능역량
3. 직무역량

II. 역량의 적용
1. 선발
2. 훈련
3. 평가 및 성과관리

* 참고문헌

본문내용

에 유용하게 활용된다.
이 밖에도 역량은 조직구성원의 경력개발(career development)이나 임금관리 등 다양한 인적자원관리에도 유용하게 활용할 수 있다. 경력개발 측면에서는 구성원이 보유한 역량의 강점과 약점을 평가하여 구성원의 역량과 희망을 반영한 체계적인 경력개발을 하도록 지원할 수 있다. 임금관리 측면에서는 자신이 보유하고 있는 역량에 맞도록 임금을 지급함으로써 공정성(equity)을 느끼게 하고 또한 역량의 향상에 따라 높은 임금을 지급함으로써 개인에게는 역량 개발을 촉진시키고 조직은 역량 향상에 따른 성과 증대라는 두 가지의 효과를 동시에 얻을 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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