[2019 생산관리] ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오(1) 구조(2) 유연성 및 확장가능성(3) 시스템의 선정방식

소개글

[2019 생산관리] ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오(1) 구조(2) 유연성 및 확장가능성(3) 시스템의 선정방식에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
  1. ERP와 생산관리
    1) ERP의 정의
    2) ERP의 특징
    3) ERP도입의 필요성
    4) ERP도입 및 시장 현황
  2. ERP의 구조
    1) 통합업무
    2) DB와 비즈니스 모델
    3) 업무기능의 내장
    4) GROUP WARE의 연동
    5) 경영자 정보시스템
  3. ERP의 유연성 및 확장 가능성
    1) ERP의 도입과 적용
    2) 기업자원관리의 기본 토대
    3) 소프트웨어에 관한 상세
    4) ERP 구현상의 ABC
  4. ERP 시스템의 선정방식
    1) ERP 시스템 선정의 중요성
    2) ERP 시스템의 선정과정과 특징

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

구매했는데 120타를 깨지 못했기 때문에 골프가 실패했다라고 말하는 것과 같다. 골프가 실패할 수 있는가에 대한 이치가 맞지 않는 소리다.
4) ERP 구현상의 ABC
기업자원관리를 구현함에 있어서의 ABC에 대해 살펴보면 우선 이 개념은 재고관리에서 사용되는 기본적인 ABC 전략에서 파생되었는데 사실 이것은 파레토 법칙이다. 이 기법에서 A품목은 아주 의미 있고 값비싸며 중요하다. 그렇게 이 항목들은 가장 많은 주의와 가장 신중한 계획 및 통제를 받을만한 가치가 있다. B품목은 A품목에 비해서는 덜 중요하며 그렇기 때문에 이 품목 각각에 대해서는 더 적은 시간이 할애된다. C품목의 경우 반드시 필요하긴 하지만 전체 중요도에서는 가장 떨어지면 그렇기 때문에 그에 비례한 관심이 주어진다. 이러한 ABC 전략이 구현에 적용이 되면 C 품목은 컴퓨터라고 이야기 하며 여기에는 하드웨어와 소프트웨어가 모두 포함된다. 이것은 ERP가 수작업으로 수행될 수 없기 때문에 반드시 필요하지만 다른 요소들에 비해 전체 중요도는 덜하다.
B품목은 데이터이다. 재고 정보, 자재 명세서, 라우팅 등이 해당된다. 이 항목들은 더욱 중요하고 더 많은 전반적인 관심과 관리적인 중점을 필요로 한다. A품목은 사람인데 ERP가 실행되도록 만드는데 가장 중요한 요소이다. 만약 구현 프로세스에 있어서 사람 부문이 제대로 관리된다면 사람들은 목적과 그 목적에 어떻게 도달할 수 있는지를 이해한다. 그들은 데이터 정확성을 얻고 유지시키려고 주의를 기울일 것이다. 그들은 너무 자주 발생하는 경우처럼 “컴퓨터라는 꼬리”가 회사라는 몸통을 흔들지 않도록 할 것이다. 사람이 바로 핵심이다.
4. ERP 시스템의 선정방식
1) ERP 시스템 선정의 중요성
효과적인 ERP 시스템 선정을 위해서는 선정 절차 및 ERP 시스템 선정 의사결정 요인에 대한 면밀한 검토가 요구된다.
ERP 시스템의 선정에 있어 핵심사항은 기업 내부의 점검을 통한 요구사항 파악, 이 요구사항을 충족시킬 수 있는 2개 정도의 ERP 시스템 대안을 선정 한 후 ERP 시스템 도입 의사결정을 수행하는 특성을 지닌다. 일반적으로 기업에서는 ERP 시스템의 의사결정이 이루어진 후 ERP 프로젝트를 진행한다. ERP 시스템 개발사의 특성에 따라 대규모 개발회사인 Oracle, Ernst & Young 등의 경우 컨설팅 회사와 공동으로 ERP 프로젝트를 추진하기도 하고 한국 ERP 시스템, 지엔텍 등 중소기업을 대상으로 하는 ERP 개발사는 개발과 컨설팅을 동시에 진행하면서 프로젝트를 진행한다.
ERP 프로젝트의 절차는 우선 프로젝트 계획에 대한 청사진이 제시되고 업무분석을 통하여 ERP 구축 프로세스를 선정하게 되고 선정된 프로세스를 위한 시스템 적용이 이루어지고 시스템 검토 및 테스트를 통하여 시스템을 수행하게 된다. 따라서 이러한 ERP 시스템 구축을 위하여 시스템 선정이 선행되어야 하므로 ERP 시스템 구축 프로젝트에서는 시스템 선정은 매우 중요하다는 것을 알 수 있다.
2) ERP 시스템의 선정과정과 특징
ERP 시스템의 선정은 기업의 ERP 시스템 도입 계획안이 수립된 후 본격적으로 시작된다. 계획안이 입안되면 ERP 도입을 추진하기 위한 프로젝트 추진팀이 구성되고 이들은 ERP 시스템의 평가를 위한 평가범위 및 평가업체를 결정하게 된다. 결정된 평가업체에 필요한 평가범위 파악을 위해 공급자에게 RPF(Request For Proposal)를 의뢰하고 회수된 RFP를 분석하여 기업에 적합한 2~3개의 공급자를 선정한다. 그리고 이것을 토대로 기업의 요구사항 및 문제점을 해결할 수 있는 ERP 시스템의 데모 등을 평가하여 최종 시스템을 선정하고 선정된 ERP 시스템 구입을 위해 협상을 하고 협상을 통해 도입 계약을 체결하게 된다.
ERP 시스템의 의사결정을 조직 내부의 자금력, 상황적 특성, 의사결정 참여자의 특성 등 다양한 요인이 작용한다. 기존 소프트웨어 패키지 선정에 대한 선행연구를 보면 효율적 선도자모델(The Efficient Fronitier Model), 백과사전식 주문 모델(Lexicographical Ordering Model), 부가적 가중치 모델(Additive Weight Model), 비용가치 모델(Cast Value Model) 등이 있다.
Peretz, Yaacov(1987)는 정보시스템 평가 및 선정에 대한 연구에서 효율적 선도자 모델, 백과사전식 주문 모델, 부가적 가중 모델, 비용가치 모델, 새티의 에겐벡터 모델, 다속성 효용 모델 등을 비교 분석해 새로운 의사결정을 통한 모형을 제시하였다.
Ⅲ. 결 론
ERP 시스템이 기존의 시스템에서 기대할 수 없었던 유ㆍ무형의 효과를 얻을 수 있는 매우 유용한 도구이나 ERP를 도입한다고 해서 반드시 기대 이상의 효과를 얻는 것은 아니라고 생각한다. ERP 시스템은 명확한 목적설정과 도입하고자 하는 기업에 알맞은 제품의 선정과 특히 최고경영자의 강력한 의지와 현업 근로자들의 참여여부가 ERP도입의 성패에 큰 영향을 미친다고 많은 연구에서 증명하고 있다. 따라서 ERP 시스템의 솔루션은 계속적인 기능 향상으로 도입 당시의 부족한 기능이 발견되더라도 향후 버전 혹은 현지화로 새로운 기능이 다양하게 제공될 수 있기 때문에 ERP 시스템을 사용하여 프로젝트를 수행하는 개발자 혹은 이미 구축되어 사용하는 현업 담당자들은 보다 인내심을 가지고 계속적으로 노력하여야 하겠다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 구일섭ㆍ심재홍(2018), 생산운영관리, 이모션북스
2. 윤철호(2016), ERP 개론 (SAP ERP를 중심으로 한), 생능
3. 김영렬(2014), ERP 재고관리 시스템, 충북대학교출판부
4. 김창수ㆍ김현수 외 3명(2011), 경영정보시스템, 법문사
5. 김두경ㆍ국오선(2008), ERP 시스템 활용과 CRM의 이해, 사이버 출판사
6. 톰 왈리스ㆍ마이크 크렘(2006), SCM성과극대화를 위한 ERP구축 전략과 실천, 엠플래
7. 이재범(2005), ERP 도입과 기업가치 분석, 한국학술정보(주) 발행닝 발행
8. 김은수(2001), ERP시스템의 확장성과 기술구조, 산업기술연구소

키워드

생산관리,   방통대 생산관리,   ERP,   ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오,   ERP의 구조,   ERP의 유연성 및 확장 가능성,   ERP 시스템의 선정방식,