경영조직형태(사업부제조직 프로세스조직 네트워크조직 팀조직 학습조직 자회사)

소개글

경영조직형태(사업부제조직 프로세스조직 네트워크조직 팀조직 학습조직 자회사)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영조직형태

I. 사업부제조직

II. 프로세스조직
1) 수평적 조직
2) 프로세스 팀을 기본단위로 하는 조직
3) 지원기능 위주의 스텝
4) 프로세스의 단순화
5) 분업, 단순 작업에서 다기능, 복합작업으로 전환

III. 네트워크조직
1) 수평적 통합화
2) 조직의 슬림화
3) 의사소통의 활성화
4) 적극적인 아웃소싱
5) 상호 신뢰관계의 형성

IV. 팀 조직

V. 학습조직

VI. 자회사

* 참고문헌

본문내용

부수적인 기능 또는 경쟁력이 없는 기능은 적극적으로 아웃소싱 함으로써 경영자원의 효율적 활용을 기하게 된다.
5) 상호 신뢰관계의 형성
네트워크 조직형태에서는 경쟁관계에 있는 기업 간에도 협력관계를 구축하게 되므로 상호 신뢰가 형성되지 않는다면 이러한 관계를 형성하는 것이 불가능하게 된다.
IV. 팀 조직
기업경영환경이 매우 빨리 변화하고 있으므로 기업들은 이러한 급변하는 환경변화에 신속히 대응하기 위해 유연성 있는 조직형태를 구축하기를 바라고 있다. 이러한 기업의 요구에 가장 적합한 조직형태가 바로 팀 조직형태이다.
카젠바흐와 스믹스는 팀의 정의에 대해, "상호 보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표달성을 위해 상호 책임을 공유하면서 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 조직단위"라고 하였다. 이것은 과거 과 부 조직형테에서 오는 조직간 비협조, 환경변화에 따른 조직혁신의 어려움 등의 폐단을 제거하고, 유연성 있는 조직, 상호 협력하는 조직형태를 구축하는 것이다.
팀 조직형태를 운영하다 보면 공식적인 조직과 더불어 특별한 과제를 단기에 해결하기 위한 특별 팀을 구성하는 것이 필요하다. 이러한 특별한 팀으로는 각 종 프로젝트 팀, T/F(Task Force) 팀 등을 들 수 있다.
이러한 팀 조직형태의 특성은 다음과 같다.
1/ 팀 조직형태를 통해 조직의 유연성을 확보할 수 있다.
2/ 팀 조직형태를 통해 조직의 슬림화를 기할 수 있다.
3/ 팀 조직형태를 통해 문제 해결을 쉽게, 그리고 전체 의견일치로 해결할 수 있다.
4/ 팀 구성원 상호간에 수평적인 관계형성을 통해 상호 협력하는 체제를 구축할 수 있다.
5/ 팀 구성원 전체가 하나라는 공동체 의식을 제고할 수 있다.
6/ 인재양성이 쉽다.
V. 학습조직
학습조직(Learning Organization)이란 조직 구성원 모두가 목표달성과 문제해결을 위해 지식을 창출 획득 공유하고, 새로운 지식과 기술을 신축적으로 반영할 수 있는 조직형태를 구축하는 것을 말한다.
이러한 학습조직은 다음과 같은 기본 개념을 추구한다.
1/ 내부능력개발의 지속적 추구
2/ 새롭고 포괄적인 사고 권장
3/ 공동의 집단적 욕망이 실현되는 조직
4/ 함께 학습하는 조직
5/ 순간 적응능력이 뛰어난 조직
6/ 문제제기를 못하게 하는 것이 아니라 이를 권장하는 조직
7/ 조용함보다는 논쟁을 권장하는 조직
이직한 학습조직의 등장배경은 기존의 조직형태로는 급변하는 기업경영환경에 유연하게 대처할 수 없기 때문이다. 결국 어제의 성공이 오늘의 성장을 보장하지 못하고, 어제의 최신이 오늘 구식이 되는 급변하는 환경 속에서 기업이 생존할 수 있는 유일한 길은 내부능력을 갖춘 학습조직을 구축하는 길뿐이다.
VI. 자회사
자회사는 조직형태의 분권화, 슬림화 과정에서 핵심역량을 가지고 있는 특정 업무는 자사가 직접 수행하고, 부가적인 업무 및 경쟁력이 없는 업무부문은 독립화하면서 자연적으로 탄생하였다. 즉 보다 자율책임하에 운영하도록 권한이 위양되어 있는 체제인 사업부제 조직형태가 그 효시이며, 이 사업부제를 운영하다가 독립법인으로 별도 조직을 구성하여 업무를 수행하도록 한 것이 자회사이다.
이러한 자회사는 초기에는 라인 부문의 분산조직에서 출발하여 라인 부문의 종합형 조직과 스텝 집중형 조직으로 발달하여 오다가 라인과 스탭을 종합한 조직형태로 발달하여 왔다. 오늘날 자회사 조직은 종합 자회사, 특정업무 위탁회사, 특정업무 중계회사 형태가 있으며, 또한 업무 영역별로 국내형, 해외형, 종합형 자회사로 구분한다.
이와 같은 자회사는 보통 3단계의 발전과정을 거치는데, 제1단계인 모회사 전속형은 모회사의 특정업무만을 100% 수행하는 형태이며, 제2단계인 그룹형은 특정업무의 대상영역을 모회사뿐만 아니라 모회사를 포함하는 그룹 관련회사의 분야까지 확대하는 형태이다. 그리고 제3단계인 전업형은 특정업무의 수주'범주가 무한대이며, 특정 분야의 전업 기업으로서 수익성 창조를 기하는 조직형태이다.
<그림> 자회사의 생성과정
이 자회사 형태를 취하는 경우의 장점은 다음과 같다.
1/ 조직관리 및 업무 책임의 명확화
2/ 비용 관리의 명확화
3/ 전문인력 육성 가능
4/ 업무담당자의 사기 앙양
5/ 독립적 경영전략 추진 및 설비투자 가능
6/ 경영정보 수집의 신속 정확성
7/ 경영활동 영역의 확대
8/ 임금의 탄력적 운용
9/ 요율의 명확화와 객관화
10/ 조업도의 안정 및 향상으로 규모의 이익 실현 가능
한편 자회사의 단점은 다음과 같다.
1/ 모회사의 경영전략과 자회사의 경영전략의 충돌 가능성
2/ 모회사와 자회사간 의사소통의 저해 가능성
3/ 모회사의 요율삭감으로 요율수입 감소
4/ 모회사의 간섭증가로 독립성 결여 및 업무의욕저하 가능성
5/ 모회사의 하청기업으로의 전락 가능성
6/ 모회사와 자회사간 정보시스템 호환성 결여 가능성
7/ 모회사 주도의 인사정책
8/ 직원의 고령화, 고임금화, 저생산성 야기 가능성
이와 같은 자회사 형태의 장단점으로 인해 자회사가 성공하려면 단점에 해당되는 사항들을 극복하면서 가치 창조형 자회사로 발전시켜 나가야 할 것이다. 일반적으로 자회사로서 성공하고 있는 기업형태는
1/ 모회사의 전속 자회사로서 모회사의 내부조직과 동일하게 기능하고 있는 경우
2/ 자회사가 전업형으로 특화되어 있는 경우
3/ 전업형 자회사로서 독립한 경우 등이다.
그러므로 자회사는 기업경영전략 차원에서 목적을 명확히 하여 창조적인 영업 전략을 전개하여야 성공적인 기업으로 거듭날 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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