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소개글

전략적간호관리) 1 간호사의 이직에 미치는 요인 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 간호사의 이직을 줄이는 방안 전략적간호관리 2 우리나라 목표관리시스템 극복방안 목표관리 시스템에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

전략적간호관리 1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1) 간호사의 이직에 미치는 요인
① 낮은 보수
② 과중한 업무
③ 가정에 대한 책임
④ 근무시간
⑤ 자기 발전의 기회
⑥ 직장 내 인간관계
⑦ 간호 업무의 자율성
⑧ 승진의 기회
2) 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명
① 이직이 조직에 미치는 긍정적인 영향
② 이직이 조직에 미치는 부정적인 영향
3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
① 간호 조직문화 개선
② 적정 간호인력 요구
③ 공정한 승진기준
④ 간호사의 육아휴직제도
⑤ 계속적인 교육을 위한 제도적 뒷받침

전략적간호관리 2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리(MBO)란?
2) 목표관리(MBO)의 이론적 배경
3) 목표관리(MBO)의 장단점
① 목표관리(MBO)의 장점
② 목표관리(MBO)의 단점
4) 성과 중시 경향으로 인한 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성 어려움 극복방안
① 상급자의 지도적 역할 중요
② 신뢰적인 분위기 조성
③ 총체적 관리체계의 중요성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

으며, 조직 운영 계획, 활동의 조정, 권한의 분배 등과 같은 관리적 기능으로 운영되었고, 단기적 측면이 강조되었다.
셋째, 1965년 이후 1970년대 초까지는 장기 계획단계로서 장기목표와 전략적 행동계획에 중점이 두어진 시기이다. 초기의 성과평가 중심에서 성과 개선 중심으로, 개인 지향에서 조직 지향적인 프로그램으로, 단기목표에서 장기목표로 초점이 이동하였다. 결과적으로 조직 통합의 관점에서 조직과 환경의 적합을 위한 방향으로 발전되었다. 이러한 목표관리 개념의 확대 보급은 최고경영자의 책임과 관심 그리고 적극적 참여를 요구하게 되었다. 1980년대 이후 기업 간의 경쟁이 심화되자 목표관리는 경영의 우수성을 지향하는 종합적인 경영관리제도로 인식되었으며, 전략적 관심뿐만 아니라 체계적이고 인간적인 영역을 목표관리 개념 속에 통합시키려는 노력이 이루어지게 되었다.
즉 목표관리는 성과평가, 동기 부여 및 전략계획으로부터 고객만족과 종업원 개발이라는 두 개의 축을 기초로 관련된 모든 부문을 통합시키려는 총체적인 경영관리 기법으로 발전하게 되었으며, 이러한 목표관리가 효과적이기 위해서는 모든 핵심적인 관리활동을 포괄하는 하나의 시스템으로 통합하는 관리방법이 확립되어야 한다.
3) 목표관리(MBO)의 장단점
① 목표관리(MBO)의 장점
- 업적평가와 계획형태를 개선하고 조직참여자의 직무만족도를 높임으로써 조직의 효율성을 제고한다.
- 역할의 모호성과 역할간의 갈등을 감소시킨다.
- 업적평가의 객관적 기준을 제공한다.
- 일과 사람을 조화시킨다. 즉, 직무 중심적 관리방식과 인간중심적 관리방식을 적절히 통합시킬 수 있다.
- 관료제의 부정적인 속성을 제거하는 데 도움을 준다. 분권화와 참여관리를 촉진하기 때문에 관료화된 조직 특히 정부 관료제에 나타나는 경직성, 집권적 구조, 권위적 형태 등 전통적 특성을 타파하는 데 기여할 수 있다.
② 목표관리(MBO)의 단점
- 목적이 수단을 정당화할 가능성이 크다
- 목표관리를 도입하고 운영하는 데는 많은 시간이 걸리고 관리자들은 과중한 서류작어에 시달리게 된다.
- 목표관리가 업적평가에 객관적인 기준을 제공한다고 하나 그러한 기준의 용도는 제한되어 있고 흔히 오도적인 경우가 있다.
- 목표성위의 결과를 측정하는 데 치중하기 때문에 사람들이 높은 수준의 목표설정을 회피하고 결과를 계량적으로 파악할 수 잇는 업무에만 주력하는 일종의 속임수가 나올 수가 있다.
- 관리상황이 유동적이거나 인간중심적 내지 산출중심적 관리방식에 노출된 경험이 없는 조직에는 목표관리의 도입이 어렵다.
4) 성과 중시 경향으로 인한 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성 어려움 극복방안
① 상급자의 지도적 역할 중요
목표관리는 무엇보다 목표관리의 과정을 이해하고 지도적 역할을 수행해야 한다는 것이 중요하다. 상급자는 하급자의 목표달성을 위해 노력해야 하며 적절한 커뮤니케이션을 통해서 자신의 전문기술이나 노하우를 효율적으로 전해줄 필요가 있다.
② 신뢰적인 분위기 조성
목표관리 프로그램이 성공하려면 무엇보다 신뢰적인 조직 분위기가 조성되고 개방적 태도가 유지되어야 한다. 목표관리 실시 이전에 교육훈련이나 조직개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다.
③ 총체적 관리체계의 중요성
목표관리는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램이다. 목표관리의 성공을 위해서는 조직적 수행. 시간. 자원. 정교한 조직기법에 조직전체의 참여가 필요하다. 목표관리는 고립적인 기법이 아니라 이것은 다른 관리활동과 상호의존적인 관계를 가지고 통합적으로 성취되어야 하는 효과적인 관리 기법이다. 목표관리는 전체의 한 부분으로서 실질적인 목표를 추구하고 개인. 조직. 환경과 원활한 커뮤니케이션을 할 때 조직 속에서 그 위치가 더욱 안정적으로 구축될 것이다.
Ⅲ. 결론
간호사의 이직을 줄이기 위해서는 일시적이고 단편적인 대책이 아니라 종합적이고 체계적인 대책 마련이 필요하다. 이런 의미에서 보건의료인력에 대한 국가책임을 명확히 하고 적정인력 등을 구체화할 수 있는 법제도 마련이 절실하다. 그리고 적정 수준의 간호사 충원, 노동강도 완화, 야간·교대근무제도 전면 개편, 업무분담 명확화, 간호사 표준임금제도 마련, 간호사1인당 담당 환자 수 기준 마련, 보건의료인력지원특별법 제정을 포함한 간호인력 종합대책을 조속히 마련해야 할 것이다.
목표관리(MBO)는 종업원에게 동기를 부여하고, 피고과자인 종업원이 상급자와 공동으로 목표를 설정함으로써 목표달성에 대하 성취동기가 향상된다. 그리고 피고과자의 전반적인 능력측정이 가능하다. 피고과자의 목표와 책임이 명백하게 되어 피고과자의 능력을 부분적이 아닌 전반적으로 평가할 수 있게 한다. 또한 관리의 질이 개선된다. 목표설정에 있어 고과자와 피고과자의 원활한 의사소통이 이루어지고 이로 인하여 관리자의 관리개선을 기할 수 있다. 또, 능력개발에 기여하여 목표수행과정에서의 자기통제에 의해 자기계발, 능력개발, 교육훈련의 촉진 등에 기여할 수 있다. 하지만 조직에서의 이기주의 팽배가능성, 과업의 양적 측면을 중시하고 질적 측면을 무시할 가능성이 있고, 달성과정에 대한 수단의 정당화현상 유발 등이 문제점으로 지적되고 있다. 목표관리의 이러한 문제점을 개선하여 간호관리에 접목한다면 간호관리자로서 간호조직을 더욱 잘 이끌어 나갈 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경 지음, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2017.
박선용, 간호간병통합서비스 병동 간호사의 역할갈등과 대인관계가 이직의도에 미치는 영향, 한양대학교 공공정책대학원, 2019.
조은경, 병원간호사의 인권감수성과 간호근무환경이 직장 내 괴롭힘에 미치는 영향, 부경대학교 대학원, 2019.
이은희, 신규간호사 이직에 미치는 영향요인, 한국고용정보원, 2018.
김민영, 간호사의 병원근무환경과 상사와의 신뢰도가 이직의도에 미치는 영향, 한국융합학회논문지, 2018.
장수용 저, 21세기 기업전략을 위한 목표관리전략, 전략기업컨설팅, 2010.
남영호 저, 경영계획과 목표에 의한 성과관리, 세명서관, 2014.

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