사회복지조직에서의 동기부여

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목차

사회복지조직에서의 동기부여

1. 업무상의 동기부여

2. 과업환경상의 동기부여

3. 인사관리상의 동기부여

4. 개인적 특성상의 동기부여

* 참고문헌

본문내용

준에 비해 개인의 능력이 월등히 앞서는 경우 동기부여보다는 불만의 원인이 된다. 이러한 사회복지사에게는 보다 도전적이고 창의적인 업무를 맡기는 것이 동기부여의 효과를 가져 오게 된다.
넷째, 성격 유형 또한 동기부여와 밀접한 관계가 있다. 외향적이고 사교적인 사회복지사에게는 사무직보다는 현장에서의 민원업무나 감독업무가 훨씬 적합하다. 한편 조심성 있고 분석적인 성격의 사회복지사에게는 정확성을 요구하는 직무에서 더 큰 동기가 부여될 것이다. 그러나 사회복지사들에게 보다 중요한 것은 적극적이고 늘 창의적인 사고와 활동자세를 갖출 수 있도록 스스로 노력해야 할 것이다.
다섯째, Maslow나 Alderfer가 주장한 다양한 욕구도 다른 개인의 특성과 마찬가지로 동기부여에서 고려되어야 할 하나의 요소이다. 따라서 동기부여는 단순히 욕구 하나만의 충족으로 이루어지는 것이 아니라 다른 개인적 특성과 동기요인을 동시에 고려하는 지혜가 요구된다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
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사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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사회복지행정론,   사회복지조직,   사회복지행정