[방통대 경영학과 4학년 비영리조직경영론 공통] 시장실패 정부실패에 대한 대안으로 제3부문인 비영리조직이 탄생하였다 최근에는 기업과 비영리조직의 특성을 공유하고 있는 사회적 기업도 나타났다 비영리조직 기업조직 정부조직 사회적 기업을 목적 구조 기능 측면에서 비교하여 설명하시오

소개글

[방통대 경영학과 4학년 비영리조직경영론 공통] 시장실패 정부실패에 대한 대안으로 제3부문인 비영리조직이 탄생하였다 최근에는 기업과 비영리조직의 특성을 공유하고 있는 사회적 기업도 나타났다 비영리조직 기업조직 정부조직 사회적 기업을 목적 구조 기능 측면에서 비교하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<목 차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 비영리 조직
1) 개념
2) 등장배경
3) 유형
(1) 사단법인과 재단법인
(2) 특별법상 비영리법인
2. 조직의 비교
1) 비영리조직
(1) 목적
(2) 구조
(3) 기능
2) 기업조직
(1) 목적
(2) 구조
(3) 기능
3) 정부조직
(1) 목적
(2) 구조
(3) 기능
4) 사회적 기업
(1) 목적
(2) 구조
(3) 기능
3. 비영리 조직의 발전방안

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

업무는 아웃소싱이나, 네트워크를 활용하는 것이 최근의 바람직한 경향이다.
4) 상호이익 전략을 활용
모든 협력관계를 구축할 때 장미 빛 환상으로 시작한다. 그러나 막상 일이 진행되면, 이해관계가 첨예하게 대립되는 경우를 볼 수가 있다. 이러한 일을 사전에 예방하고 상호이익을 증진시키기 위해서는 역할 분담이 매우 중요하다. 모든 기능에 있어서 누가 책임자이며 누가 최종 결정을 하는지와 문제가 발생하였을 때, 어떻게 처리 할 것인지를 사전에 협의하여야 한다. 이러한 협의가 이루어진 경우에는 갈등도 발생하지 않고 일도 순조롭지 않게 진행되지만, 만약 이를 소홀히 하였을 경우에는 항상 문제 발생 소지를 가지게 된다. 이러한 사전 협의의 철저함은 자만심을 억제하여, 모든 갈등을 예방하게 됩니다. 특히 상호 이익을 위해서는 서로가 공헌 할 수 있는 점과 서로에 대한 존중과 신뢰감이 필수적으로 필요하다. 비영리법인의 리더들은 이러한 갈등의 요소를 파악하기위하여, 직접적인 방문과 접촉과 대화를 통하여, 현실을 파악하는 자세가 중요하다. 현장에서 현상을 목격하면서 현실을 파악하는 자세가 모든 문제를 올바르게 해결하는 시작점이 된다. 앞으로는 모든 조직이 국제화되고 업무를 수행하는 것이 다양한 기술을 요구하는 경우가 많아집니다. 단독의 조직의 힘만으로 최대한의 성과를 도출하기는 어려워지는 경향이다. 이를 극복하기위해서는 남과 함께 일하는 지혜를 배워야하며 남과 더불어 성장하는 전략을 기본전략으로 채택하여야 한다.
5) 다양한 재정원의 확보를 위한 노력
비영리 조직의 개발활동을 위해서는 재정원이 확보되어야 하며 한국 내에서의 사회복지도 시작단계에 지나지 않는 상황에서 제 3세계를 위해 모금활동을 벌이는 것은 쉬운 일이 아니다. 따라서 다양한 모금방법이 모색되어야 하며 모금 전문 인력의 양성이 필요하다. 한국 비영리 조직들의 성공적인 개발 원조활동은 한국의 다국적기업이 제 3세계에서 신뢰를 받고 일할 수 있는 사회분위기를 조성하는데 에 도움이 된다. 실제로, 기업의 성공적인 정착을 위해서도 비영리 조직들의 개발원조 활동의 의미가 크다. 따라서 기업으로 하여금 비영리 조직의 개발 원조활동의 중요성의 재정적 지원의 필요성을 인식시킴으로써, 기업 측에서도 진출국의 개발과 빈곤퇴치에 대한 이해를 돕고 참여를 유도하여야 한다. 이외에도 학교, 종교계, 단체 등 다양한 후원계층을 확보함으로써 제 3세계의 빈곤과 개발문제에 직접 참여하는 나눔 운동을 확산해 나가는 것이 필요하다.
6) 정부기관 및 국제기구와의 협력
정부원조기관인 한국 국제협력단 및 외무부와의 긴밀한 협력과 정보교환을 통해 불필요한 시간적재정적인적 자원의 낭비를 최소화하여 개발협력사업의 질적 향상과 효율성 제고를 도모하는 것이 바람직하다. 특히 대외적으로 이름이 널리 알려져 있지 않은 한국비영리 조직들의 경우, 개도국에 설치된 국제협력단 사무소의 지원은 비영리 조직들에게 큰 힘이 될 뿐만 아니라, 한국정부의 지원을 기대할 수 있다. 한편, 한국국제협력단 민간협력과에서 비영리 조직을 통한 개발협력사업의 사례와 정보를 수집하여 Resource Center의 역할을 담당하는 것도 큰 도움이 될 것이며 봉사사업과에서 해외봉사단원을 비영리 조직의 개발활동에 파견하는 방법이나 파견훈련에 비영리 조직실무자가 참석할 수 있도록 하는 등의 공조방법을 모색해 볼 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
비영리 조직의 역할은 어느 누가 반론을 제기 할 수는 없겠지만 시민이 없으면 존재의 이유가 없어지는 것이 시민단체(비영리 조직)이기도하다. 단체 자신도 모르게 권력화 되어가고 있는 세태에 시민단체에서 주장하는 것이 모두 옳다고 주장하기 이전에 시민에게 귀를 기울인 후 대안을 가지고 뜻하는 바를 조정 관철하여야 할 것이다. 비영리 조직의 활동 영역은 상상할 수 없을 만큼 다양하고 무한하다. 한국 비영리 조직은 정부 정책 등에 대한 대안 없는 비판보다 대안 있는 비판을 하여 대한민국이 세계 속에서 우뚝 설 수 있는 밑거름이 되도록 하여야 할 것이다. 이러한 좋은 예로 우리나라 전 국민이 IMF 체제를 하루라도 일찍 벗어나기 위하여 각 가정에서 보관하고 있던 금을 시민단체들이 앞장서서 금 모의기 운동으로 확산시킨 사례가 있었는데 이는 고사리 손부터 노령의 손까지 하나가 되도록 함으로써 국민의 저력을 전 세계에 각인 시키는데 큰 몫을 했다. 민주주의가 정착된 현 시점에서 한국 비영리 조직이 정부의 손길이 미치지 못하여 소외된 곳을 어루만지어 소외된 자가 밝은 세상으로 나오게 하는 맑은 비영리 조직으로 거듭나길 바라며 국가, 시장, 시민사회에서 균형자의 역할을 할 수 있도록 많은 노력이 필요할 것이다. 또한 서구와는 다른 태생적 과정과 규모의 영세성, 재정부족, 운영상의 비민주성 등 비영리 조직 자체의 문제와 동반자로서 비영리 조직에 대한 정부나 지방자치단체의 인식부족 및 비정부 조직 지원제도의 시행착오로 파트너십체제 구축에 더딘 걸음을 걷고 있다. 그러므로 정부는 비정부 조직과의 새로운 관계정립(파트너)을 할 때이며 비정부 조직도 사회에서 분명한 소명의식과 사명감을 가지고 본연의 역할을 다 할 때라고 생각 한다.
<참고문헌>
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박상필(2005) NGO와 정부 그리고 정책, 아르케
이승철(2010) 글로벌시민사회의 한국NGO.
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키워드

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