한국기업의 중국시장 진출 성공사례조사

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 성공사례
2. 성공요인
3. 기타

Ⅲ. 결 론

본문내용

설치, 중국에 진출하려는 국내 벤처기업들에 한.중 IT기업 현황을 데이터베이스(DB)화해 제공하고, 업체간 합작계약시 법률 및 경영컨설팅,시장조사 대행 등을 지원키로 했다.이와함께 양국 중소 이동통신 기업간 합작기업 설립추진 등 민간기업간 산업협력을 지원하는 한편 CDMA 이외에 인터넷, SI(시스템 통합), 소프트웨어 등 전반적인IT산업의 협력체제로 확대, 발전시켜 나가기로 했다.
Ⅲ. 결론
현재 중국은 예전의 중국이 아니다. 무한한 발전가능성을 가지고 있는 나라이고 현재 빠르게 발전하고 있다. 그러므로 우리 기업들은 지금보다 더 확실한 전략을 가지고 중국에 진출하여야 할 것이다.
우선, 철저한 사전준비를 해야 할 것이다. 지금까지 중국 진출에 성공한 기업들은 사전관찰과 계획수립에 충실했다. 중국은 시장개방 이후 축적된 정보가 적고 변화가 극심하기 때문에 대충 중국시장에 진출했다가는 실패할 수 밖에 없다.
둘째, 현재 우리 기업중 성공했다고 보여지는 기업의 대부분이 현지화 마케팅으로 성공을 거두었다. 이런 현지화를 더욱더 활성화하기 위해서는 한국 투자기업들간에 현지근로자의 임금이나 판매가격, 기술이전 등을 서로 협조하여 경쟁을 완화하고, 현지인을 더 많이 채용함은 물론 교육하는데 투자를 아끼지 말아야 할 것이다. 현지 채용인들에게 본사탐방 기회를 주거나 인터넷으로 연결하는 실시간 교육을 도입하는 등 다양한 능력개발 프로그램을 마련하고 직원복지에 적극투자를 하여 중국기업과 차별화된 환경을 제공하여야 할 것이다. 그리고, 중국은 무엇보다 인맥이 많이 작용하므로 현지 행정관료들과의 인적교류를 좀더 확대하여야 할 것이다.
셋째, 가장 한국적인 것이 세계적이므로 한국 고유의 독창적이고 창의적인 제품을 개발하는 것은 매우 중요하다. 물론 중국인들이 느끼기에 아무런 거부감이 없어야 한다. 우리고유의 것이라고 해서 무조건 튀기보다는 중국인들이 공감할수 있으면서 우리 고유의 독창적이고 창의적인 멋으로 제품을 만든다면 한국의 이미지 또한 높일수 있는 계기가 될 것이다.
넷째, 유연한 대처방법을 마련해야 한다. 중국은 가장 큰나라이다. 그만큼 많은 지방이 있고, 정책들 또한 자주 변화한다. 그러므로 중국을 하나의 나라로 생각하지 말고 비슷한 특성을 가진 지방끼리 묶어서 특성에 맞게 사업계획을 세워야 한다. 예를 들면, 인종과 생활습관·기후·사회 기반시설 등 모든 분야의 차이에 유연하게 대처해야 하는 것이다.
마지막으로, 정부차원에서도 새롭고 현실감 있는 대중시장 진출 계획과 적극적 지원정책을 마련해 중국사업을 하는 기업들에 보다 현실성 있는 지원을 해야 할 것이다. 아무리 기업들이 중국에서 활발한 활동을 보인다 할지라도 정부의 적극적인 지원없이는 장기적인 성공은 거두기 힘들것이다.
-인터넷 참고-
http://search.empas.com/
http://www.lg.co.kr/
http://www.samsung.co.kr/
http://www.cii.samsung.co.kr/
http://www.nongshim.co.kr/
http://www.orionworld.co.kr/
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http://www.segyetimes.co.kr/news/topnews
http://www.kukminilbo.co.kr/
http://www.joins.com/
http://www.munhwa.co.kr/
http://www.hankooki.com/
http://www.hani.co.kr/
http://www.chosun.com/
　

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