당신안에 잠재된 리더쉽을 키우라

소개글

당신안에 잠재된 리더쉽을 키우라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

▶ 서론

▶ 본론

▶ 결론

본문내용

나 거절에 개의치 않는다.
- 승리자는 문제의 핵심을 생각한다.
- 승리자는 주어진 과업에 초점을 맞춘다.
- 예기치 않은 일이 닥쳐도 "이것이 인생이다"라고 외친다(하나님의 뜻이다).
- 승리자는 고정 관념에 매이지 않는다.
- 승리자는 전체 그림을 볼 줄 안다.
- 승리자는 도전을 긍정적으로 받아 들인다.
- 승리자는 비생산적인 생각에 시간을 낭비하지않는다.
3단계에 있는 성공적인 지도자는 다음 3가지 수준에 근거해서 본다.
1. 지각의 수준: 현재 보이는 것 -현실의 안목: 지도자는 이 수준에서 듣는다.
2. 실현 가능의 수준: 미래에 보게 될 것 분별의 안목: 지도자는 이 수준에서 인도한다.
3. 실현 확신의 수준: 미래에 확실히 이룰 수 있는 것 비전의 안목: 지도자는 이수준에서 살아간다.
9. 자기 훈련
지도자의 가장 중요한 책임은 자기 훈련과 자기 성장이다.
많은 잠재적 은사를 부여받은 지도자들이 대가를 지불하지 않고 쉬운 길을 택하다가 결국에는 지도자의 위치에서 전락하고 말 것이다.
1) 밖으로 여행하기 전에 우리는 먼저 내면의 여행을 떠나야 한다.
"내 일생을 돌이켜보니 많은 장애물을 만났다. 그 중 가장 큰 장애물은 나 자신이었다. "잭 파아"
어리석은 자는 세상을 점령하기를 원하지만 지혜로운 자는 자신을 정복한다.
2) 일찍 시작하라.
힘든 일이란 당신이 마땅히 해야했을 때 하지않은 쉬운 일들이 모인 것이다.
3) 작은 일부터 시작하라.
당신이 장차 되고자하는 인물은 오늘 만들어져 간다.
4) 지금 시작하라.
"능력있는 사람들은 다들 좋은 생각과 좋은 아이디어 그리고 좋은 의도를 가지고있다.그러나 행동으로 옮기는 사람은 극소 수이다." 존 핸칵 필드
"내가 준비만 된다면 기회는 내게 주어질 것이다" - 훈련되어야할 부분이 계발되지 않아 기회를 놓치는 경우가 허다 하다. 아브라함 링컨
5) 당신의 삶을 조직하라.
당신은 조직적으로 준비되어 있을 때 특별한 능력을 소유하게 되며 확실한 목적의식을 가지고 전진할 수 있으며 우선순위가 분 명해지며 복잡한 일들을 잘 해결해 나갈 수 있다.
* 개인 조직을 위한 9가지
1. 우선순위를 정하고 달력에 기록하라.
2. 예상치 못한 일에 대해 시간을 남겨두라.
3. 일은 한번에 하나씩 처리하라.
4. 일하는 장소를 조직화하라.
5. 체질에 맞게 일하라.
6. 운전하는 시간을 가벼운 일을 하거나 성장의 기회로 활용하라.
- 가벼운 대화, 테이프 듣기, 교통 혼잡시 필요한 곳 전화 등
7. 당신을 도와줄 수 있는 system을 계발하라.
8. 자투리 시간을 유용하게 활용하라.
- 짧은 시간에 할 수 있는 일들에 대해 목록을 작성한다.
9. 활동에 초점을 마추지 말고 결과에 초점을 맞추라.
6) 책임감을 환영하라.
"위대함의 대가는 책임감이다" 윈스턴 처칠
○ 당신자신에 대하여 책임을 지라.
○ 당신이 받은 것에 대해 책임을 지라.
○ 당신이 인도하는 사람에 대한 책임을 지라.
7) 지도자가 노력해야 할 5가지 삶의 태도
○ 사람들에게 가르치는 대로 살아야 한다.
○ 내게 말한 약속은 지킨다.
○ 다른 사람에게 정직히 행한다.
○ 자신의 유익보다 상대방의 유익을 생각한다.
○ 솔직하고 담백하게 산다.
8) 고통을 먼저 선택하고 즐거움을 나중에 누려라.
모든 사람은 두 가지를 선택하며 살아가야 한다 . 먼저 즐거움을 누리고 나중에 값을 지불하든지 먼저 값을 지불하고 나중에 즐 거움을 누리든지 어느 한 가지를 선택하며 살아갈 수 밖에 없다. 인생은 값을 지불하며 살아갈 수 밖에 없다. 인생은 투자이다. 아무 것도 없는 투자는 아무 것도 얻을 수 없다.
만약 우리가 나중에 대가를 치른다면 더 큰 대가를 치르게 될 것이다.
9) 감정으로 일하지 말고 인격으로 일하는 사람이 되라.
이 세상의 모든 중요한 일들은 너무 바쁘거나 너무 아픈 사람에 의해서 이루어졌다. 우리의 성장과 성공은 좋아하는 일을 해서 오는 것이 아니라 마땅히 해야 할 일을 함으로써 얻어진다. 수도 꼭지를 틀기까지는 물이 흐르지않는다. 시작하면 물은 흐른다. 좋은 인격은 뛰어난 재능보다 더 칭찬 받아야 한다.
10. 후진 양성
인재를 계발시키고 성장시키는 것이 리더십의 가장 중요한 요소이다.
지도자의 가장 가까이 있는 사람들이 지도자의 성공 여부를 결정한다. 지도자의 지혜를 측정할 수 있는 방법은 그 주변 사람들을 보는 것이다. 주위의 많은 사람들로부터 기대를 받고있는 자들이 성공한다. 주변의 인물들을 계발할 때만이 우리는 계속적으로 성공할 수 있다.
"만약 1년을 내다본다면 곡식을 심고, 20년을 내다본다면 나무를 심고, 한 세기를 내다 본다면 사람을 키워라"라는 중국 속담이 있다.
* 어떤 사람으로 키워가야 할 것인가?
1. 긍정적인 태도
2. 강력한 추진력(선천성이 더 강함)
3. 인간적인 매력
4. 통전성: 진실되고 확고한 성격, 말과 행동의 일
5. 건전한 자아상
6. 강한 정신력
7. 지도력
8. 복종하는 능력
9. 개인적인 문제가 없음
10. 인간관계
11. 유머감각
12. 탄력성
13. 큰 비전과 열망
14. 자기 훈련을 하는 자
15. 창조력
16. 유연성: 변화를 두려워하지않음
17. 전체를 보는 능력
18. 직관력(선천성이 더 강함)
19. 문제 대처 능력
20. 책임감
결론
우리는 리더십의 자질에 대하여 고찰하였다.
요약해서 말한다면 리더십은 비전 성취를 위해 계속적으로 자기 자신을 성장시켜 나가며 후계자를 키워가며 계속적으로 내뻗는 자들이 아닌가? 우리의 비전을 가로막는 모든 방해물과 난관은 더 이상 우리를 좌절 시킬 수 없다. 왜냐하면 우리의 생각(믿음)이 문제보다 더 크기 때문이다.
미래는 오늘의 훌륭한 지도자에 의해 만들어져 가고 있다. 참 지도자가 부족한 오늘의 위기를 위기로 느끼는가? 자녀를 사랑하 는가? 주변 사람들을 사랑하는가? 민족을 사랑하는가? 하나님 없이 살아가는 자들에 대해 불쌍한 마음이 있는가?
여러분들의 지도력을 키우십시오. 후진을 양성하십시오. 밝은 장래가 보장될 것입니다.

키워드

리더쉽,   존맥스웰,   리더십,   지도력,   리더십의 5단계