[국제경영] 삼성전자와 현대전자의 미국진출 기업경영 사례( 경영전략 기업분석

목차

1.비즈니스에 대한 문화의 영향

2.미국 문화의 이해

: 미국인의 특성을 중심으로

3.반도체 산업의 특징

4.삼성과 현대의 기업문화비교

5.삼성전자의 미국현지 기업경영 실태

6.현대전자의 미국현지 기업경영 실태

7. 결론

본문내용

대한 문화의 영향
2.미국 문화의 이해
: 미국인의 특성을 중심으로
3.반도체 산업의 특징
4.삼성과 현대의 기업문화비교
5.삼성전자의
미국현지 기업경영 실태
6.현대전자의
미국현지 기업경영 실태
7. 결론
* 비즈니스에 대한 문화의 영향 *
국제화,글로벌화
세계경영
문화
일관성(경영이념)을 가지고
각문화에 적응
*미국문화에 이해*
(미국인 특성을 중심으로)
:일반화의 어려움
1. 개인적이다.
2. 독립적이며 자신을 믿는다.
3. 직선적이다.
4. 비형식적이다.
5. 일반적으로 경쟁적이다.
6. 협동적이다.
7. 성취욕구가 강하다.
8. 자신방식안에서 만은 우호적이다.
9. 질문이 많다.
10. 물질적이라는 비난을 받는다.
11. 시간관념이 강하다.
12. 정열적이다.
13.국제적인 것에 무관심한 경향이다.
14. 침묵은 신경질적으로 만든다.
15. 개방적이며 설명하기를 좋아한다.
*반도체 산업의 특징*
1.반도체는 기간산업이다.
2.반도체는 장치산업이다.
3.반도체는 위험산업이다.
* 반도체 산업의 경기순환 *
1. 80년대
-. '실리콘 사이클'
--> 4년 주기로 상승과 하강
2. 90년대
-. '4년주기설' 수정
--> 불황속 성장세 유지
-. 96년, 97년
--> 단기적인 소강상태
3. 전반적인 성장세 유지
*반도체 산업의 98년 전망 *
1. 호황국면으로 반전
-.통신기기, PC 시장의
높은 신장세
-.반도체 수요의 증가세
2. 경기사이클상
2000년대 초까지 호황세 전망
3. 한국
;세계시장 점유율 하락
--> 구미 각국,
대만의 시장진입 확대
* 삼성전자의 미국 현지
기업 경영 실태 *
1. 1983년 7월. 반도체 미국생산라인 (Samsung Semiconductor Inc. : SSI) 설립
2. 1997년 6월. 4950만달러 투자
대단위 반도체 생산 공장 건설
3. 미국 현지 법인 설정이유
(가)기술력
(나)기술보호주의 정책에 의한
기술도입의 어려움.
(다)미-일간 반도체 전쟁.
(라)고급기술 인력 부족
4. 매출액의 꾸준한 증가
*성공요인*
1. 환경(현지화)
-. '현지의 한국화' 추진
--> 한계
-. '글로벌리제이션'
--> 현지인 간부, 사장양성
2. 인적관리(인간화)
-. 고급 기술 인력 확보
--> 우수인재 확보에 주력
-. 그룹 이미지 부각,
복지 편의 시설 확대
3. 조직(조직화)
-. 유기체적 조직
--> 'Team' 제 도입
(기술기획팀, 지적재산팀)
*현대전자의 미국 현지
기업 경영 실태*
1. 1994년 11월.
M&A(인수합병) 형식으로
'심비오스 로직사' 인수
2. 반도체 사업구조를 개선.
;초우량 반도체 메이커로
발돋움하려는 경영 전략.
3. 이점
;짧은 기간에 하이테크 기술 확보.
4. 연평균 20% 이상의 성장세
(1997년: 7억달러 매출 예상)
5. 성장 마진율
;인수 당시 보다 6 포인트 이상 상승
*성공요인*
1. 환경(현지화)
-. 심비오스 로직사의
독자적인 사업 능력 발휘
2. 인적관리(인간중심의 경영)
-. 스톡옵션(Stock Option)제 도입
3. 조직 (세분화, 전문화)
-. 신속한 의사결정
(이사회 - 운용, 복지, Audit위원회)
*삼성전자의 기업문화*
1. 인간존중의 경영
-. 신바람나는 일터, 건강한 삶터 조성하는 사내 기업문화
2. Smart & Soft 정신
-. 과감한 권한 위양을 위한 경영혁신운동 으로 합리와 자율의 근무제도 확립.
-. 학력과 연고 철폐를 통한 능력위주의 신 인사제도 실시.
-. 질 높은 사원 복리후생제도 마련.
-. 조기 출되근제 실시(7시 출근, 4시 퇴근)
-. 100일 리프레쉬 휴가제도.
-. 사회공익사업 - 음악회, 콘서트, 각종
스포츠 행사개최.
-. 소외계층에 대한 각종지원사업
;제2의 장애인공장인 '무궁화 전자' 건립.
-. 해외 공익활동 - 영국 빅토리아 알버트 박물관에 한국관설립.
*현대전자의 기업문화*
1.기업이념
-. 창조적 예지
-. 적극 의지
-. 강인한 추진력
2. 기업윤리강령
-. 전문 경영인의
자율경영체제 정착
-. 공정한 거래와 경쟁을 통한
자유시장경제질서 준수
-. 중소기업지원 확대,
협력업체와 통반자적 관계 확립
3. 기업철학의 실천
4. 기업환경급변에 대한
21세기 가치경영
-. 개념
-. 경영목표
-. 경영방침
-. 세계일등기업 실현
*삼성전자와 현대전자의
호프스테드 모형 적용*
현 대
호프스테드모형에서
미국의 특징
삼 성
미래지향적인 비젼제시(미래의 변화를 강조하는 미국문화의 특성을 고려)
불확실성 회피에 약하다.
->경험주의 강조
->위협을 수용하는 편이다.
->안정이 주요 관심사
->절대적 진실
이미지 부각
복지시설, 편의시설확대
스톡옵션제 도입을 통한 조직의 공헌을 하도록함.
개인주의, 남성다움
->조직에 대한 공헌은 계산적
->돈과 일을 중요시
->조직에 대한 공헌은 도덕적
(동기부여)
이미지를 부각(광고)을 통해 삼성이 자기의 능력을 발휘할 수 있는 곳이라고 인식을 심어줌
보통이나 중요한 사안들에 대해 하부조직과 외부이사들에 의해 결정할 수 있도록함.
권력간격 小
->상호 의존적, 민주적
->소수권력집단에 의해서
적절한 Team제의 도입
*현지화 접근방식*
1. 삼성 : 현지의 한국화
->이질적인 문화의 배타성에
의해 한계에 부딪힘.
-> 각 부문의 현지인 고용
-> 미국인의 자부심을 이용하여 현지적응에 노력.
2. 현대 : 현대와는 무관한 회사명을 사용
-> 현지인의 고용
-> 미국인 정서에 적응.
3. 차이점
: 삼성의 경우 현대에 비해 문화에 대한
이해의 부족으로 시간적으로 손해.
오늘날처럼 급변하는 환경에는 시간의 개념이 기업의 흥망성쇠를 좌우.
*기업의 고유한 문화의 특성*
1. 삼성: 치밀한 계획, 관리
2. 현대: 빠른 의사결정.
(예) 심비오스 로직사 인수,
의사결정 시스템 확보등.

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