[생산관리]적시생산 시스템(JIT)

목차

1.적시생산시스템
2.주일정계획의 안정화
3.칸반시스템
4.생산준비시간의 단축 및 축소
5.설비배치와 설비정비
6.작업장에 대한 영향
7.납품업자
8.JIT시스템 vs MRP시스템
9.적시생산시스템의 실행
<참고문헌>

본문내용

개선활동의 수준판단은 공구의 저장, 기계조작으로 부터 나오는 폐기물 과 칩(chip), 작업대의 청결, 개인도구의 저장, 보관 등이다. 물론 정리, 정돈의 실행은 관리자나 경영자의 솔선을 우선으로 한다. 예를 들면, 관리자나 경영자가 공정주변에 흐트러져 있는 휴지나 폐기물에 대해 무관심하면, 현장작업자도 정리촹정돈을 하지 않을 것이다.
정리, 정돈은 이외에도 작업자의 일에 대한 자세나 사기의 정도, 노사관계와 개선활동 등과 밀접한 관계가 있다. 불량품 생산, 기계고장 건수, 작업의 지연건수, 재고 수준, 제안건 수, 결근률 등과 정리, 정돈 수준 등의 개선활동과 밀접한 관계가 있다. 현장개선은 이런 생산지표를 팀이나 개인별로 눈으로 알 수 있게 나타내 보여주어 몸으로 느낄 수 있게 해주어야 한다. 그리고 우수한 개인이나 팀별로 이에 상응하는 대우를 실시해 가는 필요하다. 정리란 필요한 것과 불필요한 것을 구분하여 불필요한 것을 즉시 처분하는 것을 말한다. 주위에 필요없는 물건이 있는 가를 살펴봐야 한다. 필요없는 물건은 즉시 처분하는 것이 중요하다. 처분할 경우에는 관리자가 하는 것보다는 현장작업자가 스스로 하게 해야 한다. 관리자가 앞장서서 하게 되면 나중에 불만의 요소로 남을 수 있기 때문이다.
(2) 정돈
정돈이란 필요한 것을 사용하기 편리하게 정해진 장소에 누구나 알 수 있도록 하는 것.
정돈이란 물건을 놓는 방법의 표준화가 우선되어야 한다. 그리고 표준화하기 전에 먼저 현장을 깨끗하게 청소를 해야 한다. 정돈의 핵심은 회사의 외부인이 현장에 들어오더라도 원하는 물건을 쉽게 찾을 수 있게 해야 한다.
5S활동을 잘하고 있는 S정밀의 사장님은 현장을 변원보다도 더욱 깨끗하게 그리고 외부인이 오더라도 원하는 물건을 1분안에 찾아올 수 있도록 관리시스템을 만들었다고 한다.
우리는 단지 작업장 청결과 기계설비의 청결만의 활동을 목표로 하는 것이 아니다. 정리촹정돈 되지 않은 작업장은 불필요한 운반작업의 증가 찾는 시간의 증가 정체작업의 증가로 생산비용의 증가를 가져온다. 정리촹정돈을 하는 목적도 생산기간을 줄이고 원가절감에 있다.
헨리 포오드의 말대로 "소비자에게 싼 가격으로 봉사하자"는 것이다. 정리촹정돈은 물건을 가지런히 놓는 것만을 의미하지 않는다. 작업자가 사용하기 쉽고 일하기 편리하게 하자는 데 그 목적이 있다. 빈번하게 사용하는 것은 근처에 두고 공구는 크기나 치수별로 가지런히 정돈하여 찾기 쉽고 일을 편리하게 하여 작업능률을 높이야 한다.
98년 T 자동차공장을 방문한 적이 있다. 크기가 크고 무거운 것을 작업장과 먼 곳에 두고 가벼운 것은 가까운 곳에 두고 작업을 하였다. 그러니 작업에 능률이 오를 리 없다. 자주 사용하는 금형이나 공구는 기계주위에 배치하여 운반하거나 찾는 데 소요되는 시간을 줄여야 한다.
그리고 사용하지 않는 것들은 공장의 면적을 차지하거나 일을 하는 데 방해가 된다. 그러나 사용하지 않는다고 폐기하는 것은 어렵다. 따라서 사용하지 않는 물건에다는 빨간 색으로 표시하여 일정기간 보관한 후에 폐기하여야 한다.
공장을 청결하고 정리촹정돈 된 상태로 유지하기 위해서는 주기적으로 관리해야 한다.
(3) 청소
청소란 빗자루를 사용하여 현장을 깨끗하게 하는 데 있다.
청소가 잘 되기 위해서는 최고경영자가 먼저 솔선을 보여야 한다. 경영컨설던트들 사에에는 화장실이 더러운 회사치고 이익을 내는 기업을 보지 못했다고들 말한다. 청소는 다음과 같은 순서로 하여야 한다.
순서1: 청소할 곳을 정한다.
순서2: 구역별로 청소할 곳을 정한다.
순서3: 청소하는 방법과 청소도구를 정한다.
순서4: 청소를 실시한다.
청소는 매일아침마다 해야 하고 경우에 따라서는 수시로 해야 한다. 그리고 기계는 내 몸처럼 빛나게 닦아야 한다. "청소는 점검이다"라는 말이 있다. 청소하면서 기계의 상태를 알 수 있고 문제점이 있는 곳은 즉시 조치를 취할 수 있다. 청소를 열심히 하게 되면 문제점을 파악하게되어 기계고장이나 사고 등을 막을 수 있어 생산성이나 품질을 향상시킬 수 있어 원가절감에 크게 기여한다. 그러므로 청소는 원가절감이라고 할 수 있다. 그리고 청소를 하면서 보다 청소를 쉽게 할 수 있는 방법을 고안할 수도 있다.
매사에 정성을 들여 일하다보면 새로운 아이디어가 봇물처럼 솟아나는 것이다. 우리의 삶은 현재를 바탕으로 발전하게 되어 있다. 그래서 청소뿐 만 아니라 지금 처해진 곳에서 열심히 일하지 않으면 조금씩 발전할 수 있는 미래를 포기하는 것일 것이다.
(4) 청결
청결은 정리, 정돈, 청소를 유지하는 활동
하루에 대부분을 우리는 직장에서 보낸다. 정리, 정돈이나 청소가 되어있지 않으면 작업능률도 떨어지고 일을 하는 데 정신이 집중되지 않을 것이다. 좋은 작업환경을 만들기 위해서 청결을 유지하여 상쾌한 직장을 만들어야 한다.
청결활동의 포인트는 다음과 같다.
1. 매일 아침에 청소를 하는가?
2. 불필요한 것들이 주위에 없는가?
3. 업무종류 후에 정리를 하여 다음작업을 바로 할 수 있는가?
4. 사용한 치공구는 제자리에 돌려놓는가?
현장의 정리, 정돈은 생산활동의 규율과 직접적인 연관이 있다. 만약 생산조절 및 유지활동이 이루어지지 않으면 5S 활동이 정착될 수 없다. 5S 활동의 점검은 회사에서 영향력을 가진 관리자나 경영자가 솔선하는 것이 바람직하고, 일반적으로 정확하고 세밀한 여성 근로자에게 책임을 분담하여 실시하는 것도 방법이 될 수 있다.
결국 5S활동은 정리, 정돈, 청소 청결을 통하여 올바른 직장 문화를 정착시키고 일하고 싶어하는 작업환경을 조성하여 불필요한 작업의 낭비요소를 줄이자는 데 있다. 그렇게 하여 일정계획의 정확성을 유지하고 기계고장이나 불량률을 줄여 경쟁력 있는 기업을 만드는 데 있다.
<참고문헌>
현장중심의 작업관리(3판), 시스템컨설팅 발행, 김태호 저,(2001.3월 발간)
전사적이익관리, 시스템컨설팅, 김태호 저, 2001년 1월 발간
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