목표관리 MBO에 관하여...

목차

*목표관리의 의의

*목표관리의 성격

*목표관리의 목표유형

*목표관리의 기본단계

*목표관리의 장점과 그효과

*목표관리의 단점과 문제점

*개선을위한 제안

본문내용

목표가 효율적으로 달성될 수 있을지도 모르지만 조직의 장기적 발전이나 미래를 향한 조직발전은 그만큼 정지된다.
4)많은 시간과 노력요구
MBO는 너무나 많은 시간과 노력을 필요로 하는 데 특히 조직 성원들이 MBO에 익숙지 않은 초기 단계에서 많이 발생한다. MBO를 효과적으로 수행하기 위해 필요한 시간에 대해 경영자나 성원 모두가 인색함으로 인해 실패하는 경우가 종종 있을 수 있다.
5)계량화 하기 어려운 목표에 대한 문제
MBO는 검증 및 확인을 중시한 나머지 수량화된 목표를 지나치게 강조할 우려가 있다. 이것은 목표를 실증할 수 있는 것으로 만들려는 열망 때문이다.이문제를 고찰함에 있어서 조직성원의 발전이나 인간관계 개선과 같은 면에서 수량화하기 어려운 부분도 있음을 알아야 한다.
그밖의 주변여건이 변할때의 문제라든지, 잦은 인사 개편의 문제,MBO를 만병통치약으로 보는 것에 대한 문제 등이 있다.
개 선 을 위 한 제안
1)상급자의 지도적 역할 중요:
MBO는 무엇보다 MBO의 과정을 이해하고 지도적 역할을 수행해야 한다는 것이 중요하다. 상급자는 하급자의 목표달성을 위해 노력해야 하며 적절한 커뮤니케이션을 통해서 자신의 전문기술이나 노하우를 지혜있게 전해줄 필요가 있다.
2)신뢰적인 분위기 조성:
MBO 프로그램이 성공하려면 뭉덧보다 신뢰적인 조직 조직 분위기가 조성되고 개방적 태도가 유지되어야 한다.MBO 실시 이전에 교육훈련이나 조직개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다.
3)총체적 관리체계의 중요성
MBO는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공을 위해서는 조직적 수행.시간. 자원. 정교한 조직기법에 조직전체의 참여가 필요하다.MBO는 고립적인 기법이 아니라 이것은 다른 관리활동과 상호의존적인 관계를 가지고 통합적으로 성취되어야 하는 효과적인 관리 기법이다.MBO는 전체의 한 부분으로써 실질적인 목표를 추구하고 개인.조직.환경과 원활한 커뮤니케이션을 할때 조직 속에서 그 위치가 더욱 안정적으로 구축될 것이다.
***참고문헌***
임창희, 조직행동, 학연사, 1998
정범구, 연구인력평가시스템 설계 방안, 충북대, 2001
정범구,한인수,박경환,「직무분석에 의한 정원산정과 정량적 평가시스
템의 개발」, 한국전기연구소,1998
송계충,정범구,양인숙,「인사평가시스템의 설계」, 한국원자력연구
소,1999.

키워드

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