[사업계획서 새로운 의류 브랜드 nu:vou] 사업계획서

소개글

[사업계획서 새로운 의류 브랜드 nu:vou] 사업계획서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

2004년 브랜드 런칭을 꿈꾸며...
[nu:vou] 누보의 조직도
[nu:vou] 누보의 브랜드 컨셉
[nu:vou] 누보의 대략적인 머천다이징 과정
1> 정보 분석
2> 표적시장 선정 및 확인
3> 머천다이징 컨셉 설정
4> 상품구성과 물량계획
5> 디자인 개발
6> 품평 및 수주
7> 가격 결정
8> 생산기획
9> 판매 및 유통기획
10> 판매촉진 기획

[nu:vou] 누보의 구체적 4P 전략
<< 상품 전략 >>
1. Brand 명 : [nu:vou]
2. Brand Character
3. Target
4. 소재
5. Color
6. Silhouette
7. `04 S/S Theme
1) Simplicity (40%)
2) Modernity (40%)
3) Relaxde Glamour (20%)
8. Positioning Map
9. 가격
10. Size
<< 생산 전략 >>
1. 생산 방법
2. 생산량 및 투하자금
1) Margin율 : 40%
2) 광고비 포함 월 경비는 상상력 부족으로 인해 생략
3) 연간 생산물량...
3. 의복 생산 판매 계획
4. Season 구분
5. 세부 생산 계획 (현제는 상품 종류만 나열하겠음. Because 시장조사 불가)
<< 유통 전략 >>
1. 기본 전략
2. 매장
3. 대리점 거래 기준
4. 배송 System
5. 재고 처분
<< 광고 판촉 전략 >>
1. 기본전략
2. 매체 광고
3. 판촉 방법
4. 마케팅 전략
1) 맞춤 마케팅
2) 마이크로 마케팅
3) 원투원 마케팅
[nu:vou] 누보의 브랜드 런칭을 꿈꾸며...

본문내용

Because 시장조사 불가)
* Item
Jacket , Cardigan , Pull over , Skirt , Pants , Shirt , Slacks
One-piece , Vest , Jumper , Coat , Sweater , Accessory , Blouse
* 원단 가격 및 가공임. 부자재 등은 실제 적용시 조사요망
<< 유통 전략 >>
1. 기본 전략
* 매장은 대리점과 백화점의 균형있는 매출 구성이 되도록 전개함
* 기동성을 최대한 발휘하여 경쟁 우외를 확보함
* 지속적인 매출의 증대를 통한 이익의 증대를 가져올 수 있도록 엄격한 매장 관리 ( 마진의 상향 조정, 판매비의 지원 등은 지양!)
* 일정 지역 일정 상권 내에서 no 1 매장이 되도록 목표 설정
*　제 3국 생산 제품에 대한 철저한 관리
* 현제 중국의 인건비 증대에 따른 필리핀지역 관심 및 공장 운영
2. 매장
* 서울 지역을 중심으로 하되 백화점 입점에 주력하여 브랜드 이미지 고취
* 대리점 형식의 매정을 운영하되 패션의 중심지역으로 확산
* 백화점 (서울 지역 중심) 예상 지역
롯데 본점, 롯데 잠실점, 신세계 본점, 신세계 논현점, 겔거리아 압구정점,
현대 압구정점, 현대 천호점 등...
* 대리점 ( 서울 지역 중심) 예상 지역
명동, 코엑스몰, 청담/압구정, 등...
3. 대리점 거래 기준
* 기준평수 : 실평수 15평 내외
* Margin : 30~40%
* 담보 : 부동산 4000만원, 현금 1500만원
* 인테리어 : 점주부담, 본사 감리
* 디스플레이 : 본사 지원, 계절별 비용은 점주 부담, 시공지원본사
* 사은품 : 본사 50% 지원
* 판매사원 교육 : 본사 주관 연 2회
* 컴퓨터 : 필수
* 수금 : 주 2회
4. 배송 System
* 당일 내 배송 시스템 구축으로 기동력 유지
* 주요도시는 특송 행낭 이용하며, 서울 지역은 특송회사 이용.
* 협력운송업체 선정 회사의 부서화 추진
5. 재고 처분
* 상설 할인 매장 활용
* Sale가 재 판매 및 수출
* 덤핑의 경우 라벨 반드시 제거!!
<< 광고 판촉 전략 >>
1. 기본전략
* 대기업형의 대중매체를 최대한 지양하고 고정고객 확보 및 관리에 주력
* 효율성의주의 Media Mix
* 한번 고객은 평생 고객이 될 수 있도록 고정고객 관리에 중점
* Sale 외의 방법으로 소비자에게 이익을 줄 수 있는 비가격경쟁에 주력
* 새롭고 대기업이 할 수 없는 방법으로 차별화 전략
2. 매체 광고
* TV 광고
* 신문 광고 - 브랜드 런칭 및 특약점 오픈 고지
* 잡지 광고 - 매월 또는 시즌 초에 이미지 광고
* 라디오 광고 - 일정기간 특정 지역
* 극장 광고 - 매장 근처의 극장에 광고
* 지하철 역내 포스터 - 지하철 계단 측면 포스터
* 버스 외부 광고 - 대학 앞 통과 차량 또는 특정 특약점 앞
* TV 스타를 이용한 간접광고 - 의상 협찬
3. 판촉 방법
* 카탈로그 - 브랜드의 얼굴로 가장 영향력이 큰 판촉수단으로 4계절구분제작
* 사은품 - 가격이 비싸지 않으면서 감성이 돋보이는 상품제작.
시즌 초 및 오픈시 판촉
* 스폰서 지원 - 대학생에 대한 효율적인 광고를 위해 대학내 행사에 스폰서
* Event 행사 진행 - 여러 가지 Event 행사를 기획 진행함으로서 인지도 상 승 효과 및 브랜드 이미지 고조. Main Target 대학생 의 취향에 부합되는 적절한 이벤트 기획
4. 마케팅 전략
1) 맞춤 마케팅
다양한 고객의 욕구를 맞춤 제품, 맞춤 서비스로 대응
나만의 제품으로 소비자의 needs 최대한 충족 수용.
2) 마이크로 마케팅
상권 특성에 부합하는 지역 밀착 마케팅 활동
상권별로 소비자들의 인구규모 및 연령구성, 소득수준, 라이프스타일의 차이로 인한 매장별 차별적 제품 구색과 판촉활동으로 대응. 낭비의 감 소
매장별 판매 데이터와 상권관련 정보, 소비자의 특성관련 정보를 테이터 베이스화 하여 판매 예측 등의 분석을 통해 상권별로 소비자들의 욕구에 부합하는 최적의 제품 구색 및 판촉활동과 재고관리
3) 원투원 마케팅
고객 정보를 테이터 베이스화 하여 '고정고객화'에 주력
개별 고객별 차별화에 초점
주요 고객의 이탈을 막고 기존고객의 고정 고객화를 기하기 위해 고객 테이터 베이스를 체계적으로 구축해 놓고 이를 이용하여 고객의 로열티 를 높여나가는 시스템
[nu:vou] 누보의 브랜드 런칭을 꿈꾸며...
언뜻 보기에 나의 사업 아이템은 아주 기발하다거나 일반인들이 매력을 느끼기에는 부족함이 많은 선정이다. 전공을 살린 나의 미래가 여기에 있기 때문에 경영학과 학생이 많은 본 수업의 학생분들에게는 먼 나라 얘기가 될 수도 있겠다는 생각을 해본다. 또한 본 기획안은 처음 시작하는 벤처의 느낌보다는 설립된 지 일정 기간이 지난 기업의 모습을 체계적인 이미지로 구성해 보았기 때문에 새로운 출발의 의미에서는 조금은 벗어난 글이 될 수도 있겠다. 하지만 무한한 인간의 생각과 상상속에서 이미 나의 브랜드 [nu:vou] 는 이보다 더 큰 기업으로 세계시장에서 그 위용을 과시하고 있다.
이번 과제를 통해서 나는 어느정도 내 꿈을 향한 생각의 한발자국 전진이 있었다고 본다. 항상 머릿속에 가지고 있던 정리되지 않은 생각들이 체계적인 그림으로 구상되었다고 할 수 있겠으며, 더 생각해볼 부분과 필요한 지식의 길을 안내받은 듯한 느낌이 든다.
비록 더 구체적이고 확실한 부분의 부제로 인해 글 자체가 많이 부족하게 느껴지고, 실제 사업계획서로는 턱없이 모자라는 글이지마는, 이런 경험을 통해서, 보람된 시간을 통해서 많은 부분 내 가슴을 채워준 이번 과제에 대해 감사하며, 항상 노력하는 모습으로 저에게 가르침을 주시는 고명부 교수님께 다시한번 감사의 말을 올립니다.
감사합니다.
차 례
2004년 브랜드 런칭을 꿈꾸며...
[nu:vou] 누보의 조직도
[nu:vou] 누보의 브랜드 컨셉
[nu:vou] 누보의 대략적인 머천다이징 과정
[nu:vou] 누보의 구체적 4P 전략
<< 상품 전략 >>
<< 생산 전략 >>
<< 유통 전략 >>
<< 광고 판촉 전략 >>
[nu:vou] 누보의 브랜드 런칭을 꿈꾸며...

키워드

사업계획서,   의류,   브랜드,   마케팅,   4P