경영자의 의의,유형,역할,자질

목차

1. 경영자의 의의와 유형

2. 경영자의 역할과 자질

3. 소유와 경영의 분리

4. 의사결정

본문내용

선택단계
가능한한 많은 대체안의 탐색이 중요하며, 이를 위해 다양한 의사결정기법을 활용
각 대체안을 평가기준에 따라 분석 평가(장점과 단점, 그 실현가능성)하고 최적안을 선택
- 3단계 : 선택안의 실행단계
선택된 안의 실행단계에서 나타날 수 있는 현실적 요인들의 관리가 중요
- 4단계 : 결과의 평가단계
선택 실행된 안이 문제해결에 있어 소기의 성과를 낳았는지 평가
차후 대체안의 변경 및 조정이 필요한가를 평가하고, 새로운 대체안의 개발에 활용
(3) 의사결정의 주요관점
① 합리적 경제인 모형과 관리인 모형
- 합리적 경제인 모형
완전한 합리성을 가진 의사결정자가 최적(optimal) 의사결정을 수행
확실성하의 의사결정
- 관리인 모형
제한된 합리성을 가진 의사결정자가 만족스러운(satisficing) 의사결정 수행
위험성하의 그리고 불확실성하의 의사결정
② 개인의사결정과 집단의사결정
- 개인의사결정
문제인식과 해결대안의 탐색 선택 실행의 의사결정과정을 한 개인이 수행
- 집단의사결정
의견 아이디어 및 지식의 교환과 같은 집단적 상호작용을 거쳐 의사결정
Brain Storming, Nominal Grouping, Delphi Group 등의 기법 사용

키워드

경영자,   경영학,   경영자의 의의와 유형,   경영자의 역학,   의사결정,   경영