금호그룹의 항공운수 산업 진출-경영전략발표

목차

1. 업체현황

2. 아시아나주가현황

3. 손익현황

4. 다각화과정

5. 항공운수산업의 성공여부

6. 극복해야할 문제점과 해결방안

7. 결론

본문내용

재도약 사업확장 (80년대중반)금호이피고무설립(1986) : 일본합성고무 합작금호쉘화학(1987) : Royal Dutch Shell 합작금호몬산토설립금호미쓰이도마쓰(1989) : MDI생산목적금호지이화학(1991)
석유화학 계열군 형성
항공산업 진출한국도심공항터미널설립(1987) : 항공산업 진출 교두보 마련제2민항 사업면허 취득서비스와 안전의 차별화, 시기적으로 적절(해외여행 수요증가)외국 항공사와 전략적 제휴를 통한 진입
시장점유 측면후발 민간 항공사로 대한항공, 외국사와의 경쟁속 국내선 여객 37%대, 국제선여객 20%대, 국제선화물 22%대 시장점유
항공운수산업의 성공여부
시장점유 측면후발 민간 항공사로 대한항공, 외국사와의 경쟁속 국내선 여객 37%대, 국제선여객 20%대, 국제선화물 22%대 시장점유
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극복해야할 문제점과 해결방안
항공운송산업의 적극적 마케팅전략 부족내국인들만을 위주로 홍보와 마케팅의 초점시장규모에 있어서 한계가 있는 내수 마케팅 전략으로 인해 해외시장에 있어 열세

키워드

금호,   아시아나,   항공운수,   경영전략,   항공산업,   사례발표